主管職責(zé)與成功晨會分享-展示頁
2025-05-23 17:55本頁面
【正文】 用 資源 ， 踏好營銷節(jié)奏 集團(tuán)公司層面 分公司層層面 部門層面 激勵大于管理！ 追蹤大于激勵！ 管理大于培訓(xùn)！ 追蹤的長期目的：幫助養(yǎng)成習(xí)慣 (自己追蹤自己！ 自己追蹤他人 !!) 追蹤的程度：追到他怕、追到他服為止?。ê涂蛻粢粯樱? 深挖公司法，最大利益化 晉升 育成 不斷壯大 一個籬笆三個樁 一個好漢大家?guī)? 主管每日工作之本 —— 基礎(chǔ)管理 ?嚴(yán)肅差勤，工作日志。 一場理想晨會的效果 ?實現(xiàn)正常出勤 ?業(yè)務(wù)推動 ?激勵業(yè)績突出的業(yè)務(wù)伙伴 ?提供知識解決問題 ?形成公司的向心力 ?發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才 ?挽救伙伴信心 ?吸引新人加盟
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