【正文】 market petition brings? Not only this already became Haire, and even entire Chinese Enterprise participated in the market petition and is in an impregnable position and realizes the important foundation and the prerequisite which the sustainable development cut creates enables each person to develop his talents, only then it uses enterprise environment, promotion enterprise39。 the enterprise staffs own are the enterprise work with all one39。s procedure is present Our country Enterprise drives the ound in the talented person the erroneous zone. Speaking of the enterprise, the enterprise staff39。 關(guān)鍵詞 ： 海爾人力資源管理體系 ； 賽馬不相馬的開發(fā)人力資源思路 ； 對策及措施 海爾集團人力資源管理體系現(xiàn)狀 及 利弊分析 II Abstract The present paper embarks on the Haire group human resources management system present situation, has conducted the analysis research to its human resources management system advantages, embarks the discussion drive concept from the human nature demand angle, the drive present situation, the existence question as well as the similar way drive all people, thought the money may drive all person39。 論文在分析了海爾集團人力資源開發(fā)思路存在的主要問題的基礎(chǔ)上，針對性地提出了企業(yè)建立完善科學的激勵機制的對策和措施，隨著市場競爭的不斷加劇，海爾以什么樣的人才隊伍去適應(yīng)市場競爭所帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)？這已經(jīng)成為不僅海爾，乃至整個中國企業(yè)參與市場競爭和立于不敗之地及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展斬落的重要基礎(chǔ)和前提條件。對企業(yè)而言，企業(yè)員工的素質(zhì)和士氣直接影響著企業(yè)的興衰。海爾集團人力資源管理體系現(xiàn)狀 及 利弊分析 I 摘 要 本論文就海爾集團人力資源管理體系現(xiàn)狀出發(fā)，對其人力資源管理體系的利弊進行了分析研究，從人性需求的角度出發(fā)探討激勵的概念、激勵的現(xiàn)狀、存在的問題以及解決辦法。用同樣的方式激勵所有的人，認為錢可以激勵所有的人的觀點，始終用同樣的方式激勵同一個人的做法是目前我國企業(yè)在人才激勵傷的誤區(qū)。要是企業(yè)員工盡自己的全力為企業(yè)工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，不僅要在制度和規(guī)章等硬性約束部分對其進行管理，更需要考慮人性化的因素，因此，我們引進管理 學中的柔性思想，使其更好的與傳統(tǒng)的激勵理論相結(jié)合，從員工的需求出發(fā)，從而使激勵起到真正的作用。如何創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力和綜合實力，這是擺在我們面前亟待解決的課題。s viewpoint, uses the similar way to drive throughout the identical person39。s uality and the morale are affecting prosperity and decline directly enterprise39。s strength, thus creates a greater value for the enterprise, not only must in rigid restraint parts and so on the system and rules and egulations carries on the management to it, needs to consider the user friendly the factor, therefore, we introduce in the management science the flexible thought, causes it to unify well with the raditional drive theory, embarks from staff39。s core petitive power and synthesis strength, this suspends the topic which urgently awaits in front of us to be solved. Key word： Haire human resources management system； Horse racing not horse39。 III 第一章 關(guān)于海爾以及研究的目的及意義 1 第一節(jié) 海爾 人力資源管理模式現(xiàn)狀 1 第二節(jié) 研究的目的及意義 1 第二章 海爾人力資源管理概況 3 第二節(jié) 海爾的用人機制 5 四、海爾的系列賽馬規(guī)則 5 第三章 關(guān)于海爾現(xiàn)有人力資源管理模式探討 7 第一節(jié) 傳統(tǒng)用人觀念和海爾人力資源開發(fā)思路之間的對比分析 7 第二節(jié) 海爾的管理機制利弊 10 謝 辭 11 參考文獻 12 海爾集團人力資源管理體系現(xiàn)狀 及 利弊分析 1 引言 ： 人力資源管理是對人的管理，自然要研究人性，即人的本性。 第一章 關(guān)于海爾以及研究的目的及意義 第一節(jié) 海爾人力資源管理模式現(xiàn)狀 在總裁張瑞敏 “ 走國際化的道路，創(chuàng)世界名牌 ” 的思想指導下，海爾集團通過實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，取得了持續(xù)穩(wěn)定高速的增長，其品牌價值不但穩(wěn)定居中國家電業(yè)榜首，在國際市場的美譽度也越來越高。海爾的國際化經(jīng)營駛?cè)肟燔嚨溃趪H市場 贏得越來越多的尊重。因此，海爾集團人力資源開發(fā)的目標，必須適應(yīng)企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的大目標，為企業(yè)培養(yǎng)真正具備國際化素質(zhì)和國際競爭力的人才。 海爾認為：在新的經(jīng)濟時代，人是保證創(chuàng)新的決定性因素 ，人人都應(yīng)成為創(chuàng)新的主體。在海爾內(nèi)部， “ 下道工序就是用戶 ” ，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體。每位員工最主要的不是對他的上級負責，更重要的是對他的市場負責。 第二節(jié) 研究的目的及意義 人力資源管理是對人的管理，自然要研究人性，即人的本 性。