【正文】 規(guī)模、工藝和工期要求、本著經(jīng)濟合理，保證質(zhì)量和工期要求的原則作好機具設(shè)備計劃，及時準(zhǔn)備好或計劃購買好。 根據(jù)裝飾工程實際情況提出施工現(xiàn)場平面安排，施工臨時用 水用電設(shè)施接駁到位，對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試，設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度等。 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，入口設(shè)置門衛(wèi)保安，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并專人帶領(lǐng)。 第 三 章 施工準(zhǔn)備 根據(jù)合同文件、設(shè)計文件、工期要求、設(shè)備訂貨和材料供應(yīng)、工藝和質(zhì)量要求等情況進行調(diào)查研究并在此基礎(chǔ)上作好充分的施工準(zhǔn)備工作。標(biāo)段――招標(biāo)范圍為客房標(biāo)準(zhǔn)層 7～ 17層裝飾工程施工工程 。作業(yè)指導(dǎo)書 187。質(zhì)量手冊 187。 1............................................................ 2 第一章 編制依據(jù) ..................................................... 2 第二章 工程概況 ..................................................... 2 第三章 施工準(zhǔn)備 ..................................................... 3 第四章 工地施工組織架構(gòu)設(shè)置 ......................................... 5 第五章 施工部署 ..................................................... 8 第六章 施工場地布置和組織 .......................................... 14 第七章 主要工程項目施工方法 ........................................ 15 第八章 工程質(zhì)量保證措施 ............................................ 42 第九章 施工技術(shù)保障體系 ........................................... 45 第十章 材料控制管理措施 ........................................... 46 第十一章 交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 ....................................... 52 第十二章 工期保證措施 ............................................. 53 第十三章 安全施工措施 ............................................. 57 第十四章 文明施工管理及環(huán)境保護措施 ............................... 61 第十五章 工程成品保護 ............................................. 64 第十六章 工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 ............................... 66 第十七章 環(huán)境保護與環(huán)境衛(wèi)生管理 ................................... 72 第十八章 交樓清潔衛(wèi)生 ............................................. 74 第十九章 工程保修服務(wù)承諾計劃 ..................................... 74 附件 、附表、附圖 ： 項目管理班子主要成員表 施工總進度計劃表 施工總平面布置圖 勞動力計劃表 主要機械設(shè)備表 主要材料進場表 裝飾施工作業(yè)流程圖 2 編制 說明 本工程施工組織方案是根據(jù)建設(shè)方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、補遺書及解釋、現(xiàn)場實際情況和甲方的要求，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建設(shè)工程管理條例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、 保安全、 保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們將如何組織施工的總體設(shè)計，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)，實現(xiàn)此裝飾工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?biāo)。 第一章 編制依據(jù) 裝飾工程設(shè)計圖紙 裝飾工程招標(biāo)文件和補遺、答疑以及圖紙會審記錄 、合同文件等 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 《 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 》 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 》 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 《 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 》 1《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》 1 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 1 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 1 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 1國家有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例 1我司貫徹 ISO9001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)的 171。、 171。及質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件 1我公司的施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗及現(xiàn)場施工條件 第二章 工程概況 工程名稱：溫州錦繡假日大酒店室內(nèi)裝飾工程（ I標(biāo)段） 3 建設(shè)單位：溫州錦繡酒店投資有限公司 設(shè)計單位： 浙江大學(xué)建筑設(shè)計研究院 總包人：浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司 工期： 210 日歷 天 質(zhì)量目標(biāo)：力爭一次驗收通過，并達到國家現(xiàn)行規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故，無一般事故和輕微事故 本工程為溫州錦繡假日大酒店（國際五星級酒店）精裝修工程（ I標(biāo)段），建設(shè)地點位于溫州車站大道 8地塊，總建筑面積約 ,框剪結(jié)構(gòu)，地上25層，地下 2 層。裝修主要工程項目有：樓地面工程、墻面工程、天花吊頂工程、裝修配套工程、給排水工程、電氣工程等。 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進 行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 及時與土建單位 及各分包單位 進行場地移交和驗收，并復(fù)核移交的標(biāo)高等。 認(rèn)真作好施工前的機具設(shè)備儀器儀表的維護、修理、保養(yǎng)和檢測工作，使所有擬投入使用的機具設(shè)備和儀器儀表處于良好的技術(shù)性能和安全性能狀態(tài)。這些小型機具配備時應(yīng)注意與之配套的附件，如風(fēng)車鋸片有三種，應(yīng)根據(jù) 所鋸的材料厚度配用不同的鋸片；電動曲線鋸也有與所鋸材料不同而配套有不同的鋸片；云石機鋸片也分為干式和濕式鋸片，根據(jù)現(xiàn)場條件進行選用；沖擊電鉆的鉆頭也有多種，根據(jù)所鉆的對象直徑的大小進行選用，配套附件的正確選用對施工質(zhì)量及機具施工壽命均有較大的影響。 與材料等相關(guān)部門作好主材設(shè)備的市場供應(yīng)調(diào)研工作，確保材料、設(shè)備及時按質(zhì)按量供貨。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。 認(rèn)真會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解 決好圖紙與現(xiàn)場存在的問題，處理好各種管線的錯、碰、漏問題。 施工前組織施工人員熟悉圖紙，作好技術(shù)交底和安全交底，明確工藝要求、技術(shù)要求和質(zhì)量要求及安全注意事項。 工藝卡的編制及管理： 5 工藝卡一般由公司技術(shù)、質(zhì)量人員負(fù)責(zé)組織編制，通過有關(guān)部門會審，經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)審批；工藝卡在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)編制部門分析、研究后修改定案，工藝卡的更改和修訂，必須建立正式手續(xù)，以確保工藝卡的嚴(yán)肅性、可保證性；工藝卡由工長或現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹和執(zhí)行，執(zhí)行完畢須進行總結(jié)，以 便于工藝卡內(nèi)容的改進和提高。 重點項目、關(guān)鍵工序應(yīng)編制施工方案，送有關(guān)部門審核審批，未經(jīng)審批，不得施工。工程常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、施工條件差的情況下，在本工程中實行生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任承包責(zé)任制，把工班的承包價格直接與工程質(zhì)量、文明施工、安全及施工進度相掛鉤，對于質(zhì)量好、文明施工、安全和進度都做的優(yōu)良的班組進行獎勵，對于做的不夠的進行教育、警告、罰款、甚至清除出施工場地處理。 做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理、安全、技術(shù)教育培訓(xùn)，所有特殊工種人員必須持證上崗。合理安排各分項工序施工人員的進出場、交叉作業(yè)施工等，優(yōu)化組織施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。按工程實際情況確定施工人員，對施工人員進行職責(zé)分工，建立崗位責(zé)任制、安全保衛(wèi)管理 6 制度、質(zhì)量控制流程、成本控制管理制度、文明施工制度、獎罰制度，做到分工責(zé)任明確， 有獎、有罰，避免出現(xiàn)人浮于事，充分調(diào)動人員積極性。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等，保障工程順利實施。 組織協(xié)調(diào)與公司、甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系。 主要崗位職責(zé)如下： （一）項目經(jīng)理崗位職責(zé) 嚴(yán)格履行《工程承包合同》 ,確保工程質(zhì)量、安全、進度要求； 統(tǒng)籌勞動力、物資和施工機具等資源； 做好 工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制； 負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗。