【正文】 市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 13 不得更換。交底時應闡明設計意圖、施工工藝、操作要求、應用標準等，使參加施工的人員對規(guī)程及技術要求做到心中有數(shù)，班組長在接受交底后，必須在交底紀錄上簽字。 五、技術交底 工程開工前，由項目工程師向項目班子成員進行工程質量、技術及安全交底 ，由項目成員向全體施工人員交底。當圖紙會審后，我們就編制一份符合客觀實際的施工組織設計，供上級有關單位審查批準。 1施工圖是否有經(jīng)過有關部門和單位審批。 英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 12 對設計中不明確或疑問處，請設計人員解釋清楚。能否在滿足設計要求下，盡可能減少規(guī)格品種，以利加工、加快施工進度。如有矛盾應在基本保證設計意圖，滿足規(guī)范要求的 前提下，盡可能照顧施工單位的習慣作法。 施工單位現(xiàn)有的技術水平、技術裝備，是否能將設計意圖變?yōu)楝F(xiàn)實；如有困難應進行協(xié)商加以解決。 設計圖中的座標軸線、標高、各種管線和道路的交叉連接點是否準確。 設計圖紙相互之間的尺寸是否符合。 重點審查以下內容： 施工圖的設計是否符合國家有關技術 規(guī)范。 二、會審圖紙準備 英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 11 由公司技術部派駐工地的工程師組織專業(yè)技術人員和工長學習設計圖紙，使參與的人員掌握圖紙內容、要求和特點，充分了解設計意圖，同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，盡量將圖紙中存在的問題解決在施工之前。 施工場地的地上、地下以及周邊環(huán)境和市政設施的調查。 通過增大投入，增加勞動力，合理安排交叉作業(yè)，使工程連續(xù)、均衡施工等辦法縮短總的施工時間，從而保證工期目標的實現(xiàn)。 加強質量控制和管理，杜絕返工損失拖延工期。 保證后勤供應。并在施工過程中加強管理，保證按期完成。 九、 工期保證措施 根據(jù)“施工進度計劃”編制各月詳細的實施作業(yè)計劃。對需要的大宗材料經(jīng)計算后，通過有較高知名度的生產廠商處購買且貯備充足，使用專人專職負責所有材料進行安全、有效的管理，杜絕不必要的停、窩工損失。 七、 施工力量保證 在公司范圍組織一批責任心強，業(yè)務技術素質過硬，能打且善打硬仗的管理班子，以及一批操作技能高，技術熟練的工人隊伍參加施工。如大風、暴雨、高溫等自然因素的影響，延遲付款，工程產生嚴重的質量事故和安全事故而導致施工工期延長。 對于某些難于預料的突發(fā)事故，項目經(jīng)理部要妥善果斷地處理，以維護整個工地施工秩序的正常進行。在會上通報前一天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務。包括：各專業(yè)施工隊之間的進度協(xié)調問題；工作面交接和階段成品保護責任問題：場地與公用設施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路及開挖要求對其它方面帶來影響的協(xié)調問題：現(xiàn)場內部要求現(xiàn)場外部條件配合等問題。 當工期拖延太多，采用上述一種方法進行調整，調整幅度受到限制時，上述兩種方法可同時使用，以 滿足控制工期目標的要求。 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 施工進度計劃的調整采取以下兩種方法： 壓縮關鍵性工作項目的持續(xù)時間來縮短工期。采取相應的有效措施，爭取繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃 。 英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 8 二、 對施工進度目標進行分解 為有效控制施工進度，根據(jù)審定的施工進度計劃，對施工進度目標從不同角度進行分解，形成施工控制系統(tǒng)，作為施工控制的依據(jù)，擬按單位工程和計劃工期進行目標分解。 設計單位的設計圖紙 供應能滿足計劃的要求。 勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃應能保證進度計劃的實現(xiàn)，達到均衡供應。 施工順序的安排要符合施工工序的邏輯關系，符合工序搭接的要求。 一、 審核施工進度計劃 編制切實可行的施工進度計劃，是進行施工進度控制的前提。 施工階段是工程實體的形成階段，應采用各種有效措施對工程施工進度進行嚴密的控制：認真審查施工進度計劃；跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，必要時對施工進度計劃進行調整：對實現(xiàn)施工進度目標的風險進行分析，以實現(xiàn)施工工期控制目標。（管理人員及職稱表 5） 施工進度計劃表 本工程計劃工期約為 280 天，詳見工程進度計劃表。 工程所需材料如鋼筋 、水泥 、砂、石子 等 要 保證質量，經(jīng)甲方監(jiān)理、質監(jiān)驗證后才進場使用。 勞動力以本公司專業(yè)隊伍為主，負責技術要求較高的項目工程施工，同時還在不斷地增加技術人員和民工隊伍，負責土方工程、機械維修等工作。 施工用水為自來水，已接到現(xiàn)場旁，采用 DN65鍍鋅管給水供應正常，滿足施工作業(yè)要求。 英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 6 第四章 施工部署 場地施工條件情況 施工現(xiàn)場場地平整、寬敞，施工道路沿現(xiàn)場四周貫通，車輛出入工地不受雨天及其它因素限制，滿足施工要求。 英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 5 1 資料員：負責項目技術質量安全資料和紀錄的管理工作 ,執(zhí)行公司有關文件的規(guī)定 ， 保證項目技術質 量安全資料的完整性和有效性。 1 翻樣員：負責工程需要放大樣構件的放樣工作。 試驗員：負責項目材料試驗的材料送檢試驗工作，并積累有關資料。 材料員：負責落實項目經(jīng)理分配的材質 管理工作，執(zhí)行材料采購、材料物資的檢驗和試驗等工作。建立工程施工全過程的施工檔案。 技術員 ： 協(xié)助項目工程師進行項目質量安全管理，參加質量安全計劃和施工組織設計的編制，做好設計變更和技術核定工作，解決施工中出現(xiàn)的技術問題 ， 負責隱蔽工程驗收的自檢和申請隱檢工作等。落實分配質量安全管理職能 ,合理安排使用施工生產資源，對施工過程的質量安全管理負主要責任。 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理管理全面工 作 ，重 點抓好安全文明施工，材料的采購，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，財務收支等事務，對于工程進度和工程質量、施工技術等工作也要參與。英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 1 第一章 本施工組織設計編制的依據(jù) 編制本施工組織設計的依據(jù)： 工程地質勘探報告資料 經(jīng)上級有關單位審查批準施工圖 甲乙方簽訂的施工承包合同及有關協(xié)商決議 設計單位有關施工圖紙更改通知 國家現(xiàn)行施工質量驗收統(tǒng)一標準、施工規(guī)范、技術規(guī)范和規(guī)程 本地區(qū)的有關建筑工程施工規(guī)定和文件 英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 2 第二章 工程概況 本工程 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施工程 ，場地位于（北）京珠（海）高速公路英德市漁灣出口附近與省道 S252 線英華 漁灣公路交匯處東北角，英德市東華鎮(zhèn)清華工業(yè)園內，本工程擬建 1棟 4層辦公樓建筑占地面積為 1056 平方， 1棟甲類車間一層，建筑占地面積 1056 平方， 1棟甲類倉庫一層，建筑占地面積為 720 平方， 1 棟丙類車間一層，建筑占地面積為 1080平方， 1棟 2層辦公樓，建筑占地面積為 352平方，此外尚包括一些附屬設施。英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 3 第三章 工程項目組織機構 工程項目組織機構： 如圖所示 ， 執(zhí)行質量安全保證的人員和機構的職責分工： 項目經(jīng)理：是該工程項目的第一負責人 ， 對工程質量安全和工期管理全面負責，保證項目質量 安全和工期達到預期目標。 項目工程師：項目質量安全管理的主要責任人，對項目質量安全管理的全過程進行管理 ,組織編制施工組織設計和質量安全計劃 ， 制訂執(zhí)行針對項目經(jīng)理 項目工程師 施工技術負責人 安全技術負責人 計 量 員 試 驗 員 翻 樣 員 安 全 員 機 管 員 資 料 員 技 術 員 施 工 員 材 料 員 測 量 員 質 量 員 英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 4 本工程的關鍵工序和特殊工序的計劃，包括組織圖紙交底和會審，技術資料文件和管理。 施工員：落實項目經(jīng)理布置的質量安全職能 ， 有效地對施工過程中的質量安全進行控制 ， 根據(jù)公司質量安全文件有關規(guī)定來組織指揮生產。督促施工員、質量員、翻樣員 ， 貫徹及做好自檢和復檢工作 ， 負責工程技術資料的積累和匯總工作。 質量員：參與施工過程的質量管理工作，在質檢人員的授權范圍內對產品進行檢驗 ,控制不合格品的產生。 測量員：負責項目的測量工作 ， 為保證工程達到預期質量目標提供有效的服務和積累相關資料。 計量員：負責項目的計量管理，對工程使用的各種計量儀器和檢測試驗進行有效的控制。 1 機管員：執(zhí)行公司機械設備管理和保養(yǎng)的有關規(guī)定，保證施工項目使用合格的機械設備 ， 以滿足生產的需要。 1 安全員：在項目工程師的指導下，負責全工地安全管理工作，落實公司關于安全生產的措施，執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定。 施工用電采用三相五線制電路，已接到工地現(xiàn)場旁邊處，供電正常能滿足施工要求。 甲方監(jiān)理、施工單位辦公室、生活用房屋、工人生活用房屋，依照施工平面圖布置圖已搭設完畢。 機械設備充分利用本施工隊原有設備和運輸工具，另外還需要添加井字架等新機械設備。 施工組織管理 本工程為了優(yōu)質高效地完成施工任務，順利地使工程達到優(yōu)良水平，所以公司具體地分工，實行目標責任制，建立以 項目 副經(jīng)理為中心，各施工隊長為英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 7 目標責任人的現(xiàn)場施工管理機構，針 對工程的特點，現(xiàn)場組成 30 人左右項目管理班子。在保證工程質量的前提下，實行快速流水作業(yè)，在框架結構完成后，以每一個自然層作為一個流水施工段。一般情況下一天一個工作班 （ 810）小時組織平行流水和立體交叉作業(yè)，砼澆筑時，根據(jù)施工工藝的要求不允許人為地留置施工縫，則安排三班 24小時連續(xù)作業(yè)。 施工進度計劃的開、竣工日期要符合工程施工目標和合同的規(guī)定。 施工進度計劃中的工作項目要全面，不能漏項。 項目部 的資金和材料供應要滿足進度計劃的需要。 如發(fā)現(xiàn)施工進度計劃有問題，或在實施過程中出現(xiàn)偏離，應立即進行修改。 三、 實施施工進度計劃 掌握工程的實際進展情況 檢查施工進度 采取對比法，將工地進度的實際值與計劃進度值進行比較，從中發(fā)現(xiàn)進度的偏差（超前、一致、拖后）及偏差的大小，如實際進度拖后時，應及時分析產生的原因。 四、 施工進度計劃的調整 通過檢查分析、發(fā)現(xiàn)原有計劃確實不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，必須對原有進度計劃調整以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。這種方法的特點是不改變工作項目之間的順序關系。這種方法的特點是不改變項目連續(xù)時間，只改變工作項目的開始時間和完成時間，亦即需要調整的工作項目提前施工。 英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 9 五、 組織召開工地現(xiàn)場協(xié)調會 在每周由公司組織工地協(xié)調例會上，通報工程施工中的重大事項，解決各施工專業(yè)隊伍之間協(xié)調問題。 在工程施工的高峰期、平行、交叉作業(yè)的工種多，工作工序交接頻繁且工作緊迫的情況下，隔天召開工地協(xié)調會。以便 為次日施工創(chuàng)造條件。 六、 進行實現(xiàn)施工進度目標的風險分析 風險因素包括經(jīng)濟、技術及自然等方面不可預見的因素。對上述可能產生的風險因素應引起重視，進行嚴密的控制。 八、 材料、機具保證 本公司將在人 力、物力、財力、設備等諸方面給予本工程充分保證。英德市建筑安裝工程公司 清遠川奧高新材料有限公司廠房及其配套設施 工程施工組織設計 10 認真做好機械設備的檢查、維修、保養(yǎng)工作、盡量減少因機械故障造成停工、誤工。在向班組布置任務或簽訂合同時，要對完成該任務提出明確的時間要求，其時間要求取決于實施作業(yè)計劃。 編制各個時期的各種《資源供應量計劃》，按期 落實到位。通過定期召開計劃會議和調度會議，由后勤供應管理人員詳細匯報供應情況，隨時調節(jié)供應，保證到位。施工前編制切實可行的作業(yè)方案，特殊工藝的施工工藝卡和操作規(guī)程，要通過交底、檢查、指導，把事故解決于 前期狀態(tài) 。 技術和組織準備 一、場址和物質條件調查 工程開工前 ,由公司技術部派駐工地的工程師組織有關人員對以下情況進 行調查： 場地水