管理的歷史內(nèi)部使用禁止外傳-展示頁

【摘要】管理的歷史與發(fā)展2本章要點(diǎn)★歷史上的管理實(shí)踐★泰羅——科學(xué)管理原理★法約爾——管理職能及一般管理★韋伯——理想的行政組織理論★巴納德——一般組織管理原理★梅奧——早期人際關(guān)系學(xué)說★當(dāng)代管理理論的流派★管理發(fā)展的新趨勢(shì)★管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索3引子

2025-01-27 02:16

財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)內(nèi)部使用,禁止外傳-展示頁

【摘要】基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具1盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對(duì)短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))2產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服

2025-01-22 08:50

如何創(chuàng)造好心情內(nèi)部使用,禁止外傳-展示頁

【摘要】1講題：如何創(chuàng)造好心情張錦貴教授主講2臺(tái)灣人，您快樂嗎？虛浮富裕的外表假象掩飾著社會(huì)深層心靈的空泛卡拉OK肆虐狂吼，迷霧群體的虛無圖騰當(dāng)八卦、誹聞、政治、搖頭、暴力、試圖佔(zhàn)據(jù)社會(huì)心靈空間如何在這跨世紀(jì)模糊時(shí)代里尋找一葉心靈扁舟注入一股生存快樂源泉3

2025-05-27 00:39

變革與發(fā)展過程管理內(nèi)部使用,禁止外傳-展示頁

【摘要】變革與發(fā)展過程管理概述2本章要點(diǎn)?企業(yè)組織本身的矛盾沖突?環(huán)境變化?企業(yè)發(fā)展與不平衡?企業(yè)發(fā)展與慣性?變革與發(fā)展過程管理的兩面?權(quán)變觀點(diǎn)?中庸之道3引子老亨利〃福特通過單一車種大量生產(chǎn)方式，使一向?yàn)橛绣X人象征的汽車低價(jià)大眾化銷售的戰(zhàn)略，獲得巨大的成功。這

2025-01-19 07:09

如何做個(gè)好干部?jī)?nèi)部使用,禁止外傳-展示頁

【摘要】如何做個(gè)好幹部(一)隨時(shí)充實(shí)自已-新知識(shí)、新技術(shù)、新觀念(二)講究教導(dǎo)方法-幹部重要工作職責(zé)(三)了解屬下的優(yōu)缺點(diǎn)(四)發(fā)揮屬下的工作能力1.自品質(zhì)管制入門起,就須充份了解其觀念2.毋須同時(shí)學(xué)習(xí)很多技巧,只須按步就班,一樣一樣隨學(xué)隨用.3.要多做習(xí)題,多做習(xí)題才能吸收為已有.

2025-05-27 00:34

看完可以改變你的生活內(nèi)部使用,禁止外傳-展示頁

【摘要】1?NOKIA“Thinkitover…”“好好想想.......”2?NOKIA今天我們擁有了更高層的樓宇以及更寬闊的高速公路，但是我們的性情卻更為急躁，眼光也更加狹隘Todaywehavehigherbuildingsandwiderhighwa

2025-05-23 00:45

重慶市秋季房交會(huì)內(nèi)部使用,禁止外傳-展示頁

【摘要】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！重慶市秋季房交會(huì)報(bào)告地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！一、房交會(huì)概況?秋交會(huì)共有242家參展企業(yè)，其中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)175家（包括遠(yuǎn)郊區(qū)縣企業(yè)4家）、房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)10家。?參展的房地產(chǎn)項(xiàng)目有194個(gè)。房交會(huì)

2025-05-26 23:37

大客戶關(guān)系提升策略內(nèi)部使用,禁止外傳-展示頁

【摘要】客戶關(guān)系提升策略一、大客戶流失的概念大客戶流失一般分為客戶流失及客戶業(yè)務(wù)流失兩類?？蛻袅魇?，顧名思義就是客戶不再使用電信運(yùn)營(yíng)商的任何業(yè)務(wù)。客戶業(yè)務(wù)流失就是客戶放棄電信運(yùn)營(yíng)商1—2項(xiàng)業(yè)務(wù)，但繼續(xù)使用其他業(yè)務(wù)?？蛻舴?wù)業(yè)務(wù)提供能力上級(jí)行政干預(yù)自然流失二、大客戶流

2025-05-26 23:49

實(shí)施人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī)內(nèi)部使用,禁止外傳-展示頁

【摘要】第1頁2021年6月16日營(yíng)銷戰(zhàn)略交流關(guān)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的思考第2頁2021年6月16日營(yíng)銷戰(zhàn)略交流營(yíng)銷是什么？是系統(tǒng)的思考是周密的計(jì)劃是嚴(yán)格的管理是精確的行動(dòng)第3頁2021年6月16日

2025-05-25 21:46

“玉龍?jiān)贰狈空箷?huì)營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案(內(nèi)部使用禁止外傳)-展示頁

【摘要】“玉龍?jiān)贰狈空箷?huì)營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案玉龍?jiān)贰饺斯^生活之門，由此開啟！豐盛人生全城發(fā)售香港賽特摩爾商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司編制目錄一、前言 3二、參展的目的 7三、展會(huì)背景 8三、營(yíng)銷活動(dòng)全程時(shí)間計(jì)劃 9四、辦展流程 10五、展會(huì)內(nèi)容策劃 111、總策 112、活動(dòng)參與人員 133、活動(dòng)的主題 144、活動(dòng)內(nèi)容 155

2025-06-16 08:19

如何做一個(gè)快樂的現(xiàn)代人內(nèi)部使用,禁止外傳-展示頁

【摘要】1講題：如何做一個(gè)快樂的現(xiàn)代人《開創(chuàng)幸福人生》張錦貴教授主講2成功之路的障礙一、觀念不對(duì)二、努力不夠三、方法不對(duì)四、反應(yīng)太慢五、福德不夠3?“人者心之器”人的主宰就是“心國(guó)”，?人生百態(tài)的處理，都要以心為根

2025-05-27 00:32

dm602a設(shè)置參數(shù)操作內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳禁止總部技術(shù)資料直接外傳-展示頁

【摘要】LSB模塊機(jī)DM602A線控器參數(shù)設(shè)置操作方法，內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳！附錄1.狀態(tài)號(hào)列表在線控器DM602A狀態(tài)查詢界面可查詢到每個(gè)模塊上的信息，包括溫度、電流等。Txxx為狀態(tài)號(hào)，對(duì)應(yīng)單個(gè)模塊上的信息，具體意義見下表：系統(tǒng)狀態(tài)(T0xx)壓機(jī)狀態(tài)(Tnxx)n=1,2,3,4模塊狀態(tài)(T9xx)T000環(huán)境溫度Tn00

2024-09-02 19:30

(內(nèi)部機(jī)密禁止外傳)第三方微信爆破方案-展示頁

【摘要】現(xiàn)在很多店面都在使用微信做營(yíng)銷。但是，在實(shí)際落地執(zhí)行的過程中，有的人微信營(yíng)銷就非常有效，但有的人微信營(yíng)銷效果可能就不盡人意。 仔細(xì)梳理和研究微信營(yíng)銷在我們自己實(shí)際的營(yíng)銷過程中的情況，真的可以發(fā)現(xiàn)一些...

2024-11-19 05:28

活動(dòng)項(xiàng)目的組織與管理-展示頁

【摘要】會(huì)議活動(dòng)的策劃與組織——從平凡到優(yōu)秀我們的目標(biāo)?認(rèn)識(shí)并掌握活動(dòng)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)?使組織和管理活動(dòng)更專業(yè)、更高效，更成功。故事兩則?袋鼠與籠子?小事做精品我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)?掌握有效的活動(dòng)管理流程?學(xué)會(huì)使用活動(dòng)項(xiàng)目管理工具?模擬活動(dòng)項(xiàng)目籌劃管理

2025-01-27 08:51

工程項(xiàng)目的組織與管理-展示頁

【摘要】土木建筑學(xué)院2022/2/5中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院2022/2/5第2章工程項(xiàng)目的組織與管理工程項(xiàng)目的組織工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理土木建筑學(xué)院2022/2/5

2025-01-19 06:44

項(xiàng)目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳(留存版)

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項(xiàng)目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳(已修改)