【摘要】2023學(xué)會(huì)制定目標(biāo)SMART原則介紹示例拆分CONTENT01020304小故事總結(jié)概括?ONE小故事CONSTRUCTMACHINERYCOMPANY曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們分別沿著十公里的路程到達(dá)三個(gè)村子去。第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路有多遠(yuǎn),只告訴他們跟
2025-01-12 03:20
【摘要】目標(biāo)管理之SMART原則小故事曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔托小5诙M的人知道村莊的名字和路段,但路邊沒有里程碑。
2025-02-28 05:05
【摘要】講師:吳立紅SMART原則講師:吳立紅Smart原則?目標(biāo)管理由管理學(xué)大師PeterDrucker提出,首先出現(xiàn)于他的著作《管理實(shí)踐》(ThePracticeofManagement)一書中,該書于1954年出版。根據(jù)Drucker的說(shuō)法,管理人員一定要避免“活動(dòng)陷阱”(ActivityTrap),不能只顧低頭
2025-05-14 18:24
【摘要】目標(biāo)管理之SMART原則小故事曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔托?。第二組的人知道村莊的名字和路段,但路邊沒有里程碑。
2025-02-28 11:57
【摘要】2023年2月目標(biāo)管理的工具-SMART原則5W2H分析法2?目標(biāo)管理(MBO)由管理大師PeterDrucker提出,管理人員一定要避免“活動(dòng)陷阱”(ActivityTrap),不能只顧低頭拉車,而不抬頭看路,最終忘了自己的主要目標(biāo)。?是使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很
2025-03-10 13:31
【摘要】2月上半期目標(biāo)管理之SMART原則人力資源本部制松雷商業(yè)松雷商業(yè)2月上半期小故事曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。松雷商業(yè)2月上半期第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔托?/span>
2025-03-01 16:15
2025-01-16 00:55
【摘要】目標(biāo)管理員工入職培訓(xùn)之——素養(yǎng)篇目標(biāo)管理一只船如果不知道要航向那里,那吹什么風(fēng)對(duì)它都沒有意義。一、目標(biāo)的含義三、目標(biāo)計(jì)劃四、目標(biāo)的實(shí)施二、目標(biāo)的管理五原則一、目標(biāo)的含義13成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解?!绹?guó)潛能大師:伯恩·崔西調(diào)查顯示:27%沒有目標(biāo)
2025-01-22 00:23
【摘要】第七講目標(biāo)及其制訂?組織目標(biāo)是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南。?清楚正確的目標(biāo)是保證管理工作的有效性的前提。?在一個(gè)組織中,各項(xiàng)工作都只有在確定了目標(biāo)以后才能開展,并圍繞著目標(biāo)的變化而變化。一、組織宗旨和組織目標(biāo)?組織宗旨:社會(huì)所賦予這個(gè)組織的基本職能或該組織應(yīng)履行的社會(huì)委托給它的任務(wù)。?組織宗旨所表達(dá)的是組織的使命或基本職
2025-02-25 10:51
【摘要】流程圖制訂的基本原則及要求廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院胸痛中心協(xié)調(diào)員易紹東13760613760流程圖簡(jiǎn)單的圖標(biāo)符號(hào)來(lái)表達(dá)問(wèn)題的解決步驟示意圖簡(jiǎn)單規(guī)范,畫法簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)清晰,邏輯性強(qiáng)便于描述,容易理解制定流程圖的基本原則核心內(nèi)容簡(jiǎn)化非必需環(huán)節(jié)突
2024-10-23 15:37
【摘要】工作計(jì)劃與SMART原則鄒梅芳2022年6月15日課程內(nèi)容?工作計(jì)劃的含義?工作計(jì)劃的分類?各類工作計(jì)劃寫作特點(diǎn)?如何給計(jì)劃排序?Smart原則簡(jiǎn)介?Smart原則詳解?Smart原則運(yùn)用案例及實(shí)施要求什么是工作計(jì)劃12計(jì)劃是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃是對(duì)一定
2025-01-27 18:03
【摘要】目標(biāo)管理員工入職培訓(xùn)之——一只船如果不知道要航向那里,那吹什么風(fēng)對(duì)它都沒有意義。一、目標(biāo)的含義三、目標(biāo)計(jì)劃四、目標(biāo)的實(shí)施二、目標(biāo)的管理五原則一、目標(biāo)的含義13成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解?!绹?guó)潛能大師:伯恩·崔西調(diào)查顯示:27%沒有目標(biāo)的人,生活在社會(huì)最底層,生
2025-01-22 00:30
【摘要】第一章育種目標(biāo)第一章育種目標(biāo)育種目標(biāo)(breedingobjective):在一定地區(qū)的自然、耕作栽培和經(jīng)濟(jì)條件下,所要育成的新品種應(yīng)具備的優(yōu)良性狀的指標(biāo)。制訂育種目標(biāo)的意義:①有目的的搜集種質(zhì)資源。②確定品種改良的對(duì)象和方法。③有計(jì)劃的選配親本。④確定對(duì)育種材料選拔的標(biāo)準(zhǔn)、鑒定的方法和
2025-01-08 15:25
【摘要】員工培訓(xùn)SMART原則概述?SMART原則是制定計(jì)劃的重要管理工具。?解決大家每日時(shí)間管理表的目標(biāo)空洞的問(wèn)題。?培養(yǎng)計(jì)劃、規(guī)劃能力。?凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。?是執(zhí)行力文化的重要組成部分。公司急需的各種報(bào)表及數(shù)據(jù)10促銷品物資的申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放10直營(yíng)客戶的對(duì)賬、收款9自己的私事(午餐、
【摘要】2022年2月目標(biāo)管理的工具-SMART原則5W2H分析法1?目標(biāo)管理(MBO)由管理大師PeterDrucker提出,管理人員一定要避免“活動(dòng)陷阱”(ActivityTrap),不能只顧低頭拉車,而不抬頭看路,最終忘了自己的主要目標(biāo)。?是使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好
2025-01-20 11:16