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2025-05-22 21:00本頁面
【正文】 各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機(jī)制與體制找到根源 ? 針對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要矛盾，確定專題，提出針對性的應(yīng)對方案 綜 合 診 斷的主要內(nèi)容 綜 合 診 斷 de 主 要 內(nèi)容 對外部環(huán)境的了解并初步分析 分析產(chǎn)生問題的主要原因及根源 確診企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)績與問題 了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想 對企業(yè)的目標(biāo)、內(nèi)部條件、外部環(huán)境三者動態(tài) 平衡分析，找出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要差距 確定企業(yè)管理的主要矛盾，提出針對性強(qiáng)、 需要改善的課題 財(cái) 務(wù) 分 析 amp。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)如何克服成長危機(jī) D。基本目的及問題的提出 B。案例 G。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī) C。企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都會 遇到管理問題 成 長 危 機(jī) 生存危機(jī) 內(nèi)部秩序危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) 控制危機(jī) 喪失活力危機(jī) 復(fù)雜 簡單 組織 規(guī)模 或復(fù) 雜度 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 目 錄 A。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)如何克服成長危機(jī) D?；灸康募皢栴}的提出 B。案例 G。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī) C。企業(yè)管理綜合診斷 目 錄 A?；灸康募皢栴}的提出 B。企業(yè)如何克服成長危機(jī) D。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)系統(tǒng)軟件演示 本 次 研 討 的 基 本 目 的 介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例 交流多星綜合診斷的思路方法 A企業(yè)： ?發(fā)展勢頭良好， 2021年幾千萬獎金怎么發(fā)才能真正起到激勵作用？ … … B企業(yè)： ?1989年到 1998年九年間產(chǎn)量增長了十倍； ?成本控制行業(yè)領(lǐng)先； ? 而企業(yè)獲利能
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