房地產(chǎn)企業(yè)資金管理-展示頁
2024-09-21 09:46本頁面
【正文】 對房地產(chǎn)企業(yè)資金管理 有利于企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部實(shí)情，積極拓寬資金來源渠道，促進(jìn)多元化融資，從而實(shí)時、有效地緩解了企業(yè)的資金壓力。 對房地產(chǎn)企業(yè)資金管理有利于及時發(fā)現(xiàn)項目資金的短缺。在房地產(chǎn)市場中存在較多的不可控因素導(dǎo)致房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理具有較多不確定因素，風(fēng)險大、投資大、資金回籠速度較慢等，因此更需要投入大量的資金以其保障房地產(chǎn)項目的順利進(jìn)行。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程主要包含：取得土地前期準(zhǔn)備、取得項目土地、項目開發(fā)前期、項目開發(fā)建設(shè)期、項目銷售期或持有經(jīng)營這幾個主要環(huán)節(jié)，企業(yè)資金的管理也主要圍繞這幾環(huán)節(jié)展開。房地產(chǎn)作為具有金融投資屬性的特殊產(chǎn)品，具有資金需求龐大、市場流動性差、投資周期長的特點(diǎn)。在金融危機(jī)下，經(jīng)濟(jì)下滑市場供應(yīng)大于需求，消費(fèi)者回歸理性，房地產(chǎn)行業(yè)銷售低 迷，一旦出現(xiàn)資金緊缺就有可能導(dǎo)致危機(jī)。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司 資金管理 資金被認(rèn)為是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展中的每個環(huán)節(jié)。淺析加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理 摘要 在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，資金起著至關(guān)重要的作用，因此，管理好資金是房地產(chǎn)公司健康發(fā)展的關(guān)鍵。本文對融資管理、項目可行性研究和項目開發(fā)經(jīng)營中的資金管理進(jìn)行了探討。在眾多行業(yè)中，房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)的代表，房地產(chǎn)行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響大、營運(yùn)周期長、資金回籠慢、高財務(wù)杠桿、負(fù)現(xiàn)金流量凈額、土地囤積。 企業(yè)資金的管理，其實(shí)質(zhì)是圍繞企業(yè)生產(chǎn)流程中發(fā)生的資金流入及流出的管理。因此，作為開發(fā)企業(yè)，資金管理無疑是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的重中之重。 一、 加強(qiáng)房地產(chǎn) 資金管理的意義 房地產(chǎn)項目順利進(jìn)行的保障資金是房地產(chǎn)的血 液，它在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理過程中的重要性是不言而喻的。資金的良好運(yùn)作將是房地產(chǎn)項目順利進(jìn)行的根本保障。 還有利于房地產(chǎn)企業(yè)與資本市場的有機(jī)結(jié)合。 還有利 于是企業(yè)各部門圍繞資金聯(lián)系更加緊密，增進(jìn)了各部門間的協(xié)調(diào)與溝通，從而加強(qiáng)了項目運(yùn)作的透明化管理，提高工作效率。該階段的資金呈凈流出狀態(tài)，資金來源主要為自有資本金。該階段時間短，但資金流出量大，資金主要來源為自有資本金。該階段為資金流出規(guī) 模占
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