公司組建與管理方案-展示頁(yè)
2025-05-22 12:10本頁(yè)面
【正文】 成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。 項(xiàng)目公司（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部，包括但不限于 ： （ 1） 制定項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施； （ 2） 制定項(xiàng)目投融資計(jì)劃并組織實(shí)施； （ 3） 項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理； （ 4） 工程造價(jià)、成本控制； （ 5） 資金往來(lái)管理； （ 6） 組織編寫財(cái)務(wù)報(bào)表。 項(xiàng)目公司（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理： 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司采購(gòu)部、合約部，包括但不限于： （ 1） 項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制及管理； （ 2） 專業(yè)分包、重大設(shè)備、材 料采購(gòu)招標(biāo)工作； （ 3） 法律事物管理； （ 4） 組織按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。經(jīng)營(yíng)管理層由董事會(huì)聘任。 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 項(xiàng)目公司董事會(huì)股東會(huì) 是項(xiàng)目公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜，包括但不限于： （ 1） 項(xiàng)目公司的章程審批，修訂； （ 2） 項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金的增加減少； （ 3） 項(xiàng)目總投資概算和重大設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)； （ 4） 項(xiàng)目建設(shè)總控計(jì)劃的批準(zhǔn)； （ 5） 重大合同事項(xiàng)訂立和變更； （ 6） 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層人員的批準(zhǔn)和任命。第三節(jié) 項(xiàng)目公司管理機(jī)制 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖在董事會(huì)之上應(yīng)增設(shè)股東會(huì)一項(xiàng) 項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表 項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)由決策層、經(jīng)營(yíng)管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，董事會(huì)股東是項(xiàng)目公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目公 司的決策層，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜；項(xiàng)目公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 、建設(shè)經(jīng)理 、設(shè)計(jì)經(jīng)理等組成經(jīng)營(yíng)管理層，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的決策，履行《 BT投資建設(shè)合同》責(zé)任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí)施；在經(jīng)營(yíng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員組成項(xiàng)目公司執(zhí)行層，即：財(cái)務(wù)部、綜合管理部、采 購(gòu)部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部等，分布承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任，在一個(gè)共同的目標(biāo)下開(kāi)展工作。形成一個(gè)完整的管理體系。董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常工作，包括但不限于： （ 1） 主持項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理工作，執(zhí)行董事會(huì)決議； （ 2） 擬定項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃； （ 3） 制定項(xiàng)目投融資、建設(shè)、方案； （ 4） 擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制定和人員配置方案； （ 5） 聘任和解除由董事會(huì)聘任和解除以外的人員； （ 6） 經(jīng)董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。 項(xiàng)目公司（工程）副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于： （ 1） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和落實(shí)； （ 2） 合同執(zhí)行計(jì)劃和落實(shí)； （ 3） 接口管理方案制定和落實(shí)； （ 4） 接口控制文件編制和落實(shí)； （ 5） 年、季、月度計(jì)劃和落實(shí)； （ 6） 年、季、月度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。 項(xiàng)目公司（管理）副經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于： （ 1） 負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)、行政、安全保衛(wèi)工作； （ 2） 擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制定以及人員編制計(jì)劃并組織實(shí)施； （ 3） 擬定項(xiàng)目公司具體規(guī)章制度并組織實(shí)施； （ 4） 擬定安全保衛(wèi)方案并組織實(shí)施； （ 5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息、檔案管理； （ 6） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目公司與政府、社會(huì)等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作； （ 7） 項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理； 項(xiàng)目公司（技術(shù)）經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，包括但不限于： （ 1） 制定設(shè)計(jì)代位管理方案和落實(shí)； （ 2） 制定設(shè)計(jì)總包和設(shè)計(jì)分包的管理框架并落實(shí)； （ 3） 設(shè)計(jì)合同訂立和執(zhí)行； （ 4） 設(shè)計(jì)合理化建議的評(píng)定和實(shí)施； （ 5） 設(shè)計(jì)變更的管理和協(xié)調(diào)； （ 6） 新技術(shù)、新工藝的論證； （ 7） 設(shè)計(jì)文件的管理。 合約部 （ 1） 項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件的編制并組織簽約； （ 2） 合同文件管理； （ 3） 合同洽商管理； （ 4） 索賠管理； （ 5） 法律糾紛管理。 前期工作部 （ 1） 接管由北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司完成的本項(xiàng)目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場(chǎng)； （ 2） 對(duì)市政管線末端予以維護(hù)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)埋地線路繪制成圖，對(duì)地下管線進(jìn)行維護(hù)和管理； （ 3） 永久、半永久性水準(zhǔn)電、坐標(biāo)點(diǎn)交接； （ 4） 組織施工現(xiàn)場(chǎng)市政管線改移； （ 5） 組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍墻施工，完成場(chǎng)地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實(shí)施建設(shè)。
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