【正文】 歸檔等管理工作；負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的技術(shù)要求的控制和項目的檢驗試驗工作；參與項目分部分項及隱蔽工程驗收和竣工驗收 參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理工作；負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)分管片區(qū)現(xiàn)場成本控制 ,監(jiān)督檢查勞務(wù)材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象 ,及時組織剩余材料及閑置設(shè)備周轉(zhuǎn)器材的退場。 負(fù)責(zé)保證分管片區(qū)文明施工達標(biāo)，隨時工完料清及材料堆放等情況，做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施工技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向勞務(wù)進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。 組織不同工種勞務(wù)進行工序交接驗收，參加項 目分部分項驗收與竣工驗收工作。 每周檢查分管片區(qū)的周計劃完成情況，并形成報告，在項目周例會上匯報，對沒有完成任務(wù)，須找出原因，提出補救措施，并承擔(dān)責(zé)任。 參加編制項目施工的總工期控制進度與年度計劃，按上述計劃要求，編制分管片區(qū)或?qū)I(yè)的月、周實施計劃，并組織實施。 六、工長職責(zé) 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,對分管區(qū)片區(qū)或?qū)I(yè)的工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工負(fù)責(zé)。 參與實施工程質(zhì)量事故調(diào)查，并形成調(diào)查報告和處理建議 ,提供真實情況供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。 認(rèn)真檢查施工依據(jù)的符合性，做好相關(guān)質(zhì)量記錄 ,及時歸檔。并形成紀(jì)要，每周形成檢查報告并召開安全生產(chǎn)例會，每月形成月報對管理人員及進行 考核。 對重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分階段提出質(zhì)量控制點并組織落實。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃。 五、質(zhì)檢員職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作。 組織并具體實施對 進場的隊伍的資質(zhì)、安全資格審查及三級安全教育。 參與實施安全事故的調(diào)查 ,并形成調(diào)查報告和處理建議。 組織并具體實施對分承包商的安全監(jiān)督與檢查工作。協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動。 四、安全員的職責(zé) 負(fù)責(zé)項目的安全 管理工作。 1%；竣工驗收一個月內(nèi)提交竣工決算報告，誤差率177。 二、技術(shù)負(fù)責(zé)人 對項目技術(shù)管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作；具體組織編制項目質(zhì)量計劃及參與質(zhì)量事故處理；在規(guī)定時間內(nèi)，組織編制項目施工組織設(shè)計及施工方案，并通過監(jiān)理及業(yè)主審核批準(zhǔn)，保證工程進度的需要，并組織技術(shù)交底工作，督促檢查落實情況；組織編制特殊及專項工程安全技術(shù)方案，領(lǐng)導(dǎo)交底工作并督促檢查落實情況；負(fù)責(zé)編寫物資采購合同的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；負(fù)責(zé)四新技術(shù)在項目的論證及推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)項目與 技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的成本分析比較和編制工作；參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。 加強成本管理，提高經(jīng)濟核算及時回收工程款，按公司制度應(yīng)明確處理好公司、員工之間的利益分配關(guān)系，工程竣工及時組織驗收，結(jié)算和分析總 結(jié)接受審計。 在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司、基層、各作單位發(fā)包人和設(shè)計人員、監(jiān)理人員等的協(xié)調(diào)、解決項目出現(xiàn)的問題。按質(zhì)量計劃中工程和物資采購的規(guī)定，選擇并評價和供應(yīng)人，并保存記錄。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、安 全文明施工，成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 、 施工項目組織機構(gòu) 本工程按項目法組織施工，項目各級管理人員和各班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和考核辦法，層層落實，確保完成生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。周邊施工環(huán)保問題的解決措施：在施工過程中，我公司將本著綠色施工的精神根據(jù)省有關(guān)環(huán)境保護和 施工現(xiàn)場管理的要求，制定專項的環(huán)境保護、噪音污染和揚塵污染控制措施，實行夜間施工申請審批制度，嚴(yán)格控制夜間施工作業(yè)時間，將各種污染控制在最小范圍之內(nèi)，確保在不干擾周邊的前提下施工。 我公司具有與政府主管部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的成熟經(jīng)驗。協(xié)調(diào)工作的好壞，關(guān)系到本工程能否正常有效地運轉(zhuǎn)。 完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作，及時與設(shè)計溝通確認(rèn)，以便更好地為業(yè)主服務(wù)。遵循為業(yè)主著想和質(zhì)量第一的原則，把圖紙問題解決 在施工之前，并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖（設(shè)計變更通知單、工程洽商）指導(dǎo)施工。 三、與設(shè)計單位的配合 科學(xué)合理的設(shè)計與滿足施工用圖是工程能夠順利竣 工的前提條件，因此，做好設(shè)計配合工作至關(guān)重要。 建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題。 分部、分項或工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，均主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。各施工項目均經(jīng)我公司項目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查、驗收，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。 充分履行自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，尊重業(yè)主，服從業(yè)主的管理、監(jiān)督，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。 在施 工中為業(yè)主著想，從施工實際和我們的經(jīng)驗負(fù)責(zé)任地向業(yè)主提出合理化建議，提高工程質(zhì)量、完善建筑物的使用功能和安全功能。 在施工過程中，我公司將認(rèn)真做好以下工作： 我公司將根據(jù)施工進度需要，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，提前確定設(shè)計圖紙中的問題。 、 文明施工 創(chuàng)文明標(biāo)化工地。 、 質(zhì)量目標(biāo) 符合國家《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn) 。 本工程將以相關(guān)質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個項目具體事務(wù)的運作。 施工總體部署和施工協(xié)調(diào)管理 、 施工總指導(dǎo)思想及組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的特性及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工和采用先進的施工手段調(diào)集技術(shù)熟練、作風(fēng)硬朗、善于攻堅的一流施工隊伍， 以項目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安 全、文明施工四大目標(biāo)狠下功夫。 *******市 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理實施細(xì)則。 、編制依據(jù) **************公司標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目 招標(biāo)文件 和圖紙。 8 文明施工 努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，爭創(chuàng)市級安全雙“文明 工地”。 4 招標(biāo)范圍 5 計劃工期 6 質(zhì)量目標(biāo) 符合國家《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn) 7 安全生產(chǎn) 達到無重大傷亡事故、無重大機械事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒事 故等“四無”要求。 ***公司標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目二標(biāo)段 施工組織設(shè)計 目 錄 工程概況 施工總體部署和施工協(xié)調(diào)管理 施工機構(gòu)、技術(shù)力量安排 施工準(zhǔn)備工作 施工總平面布置 施工進度計劃及確保工期措施 主要分部分項工程施工方法 針對本工程難點的技術(shù)措施 工程質(zhì)量管理體系與措施 安全施工保障措施 1創(chuàng)文明標(biāo)化工地措施 1資源配備計劃 1降低成本措施 1環(huán)境保護管理體系與措施 1 季 節(jié) 性施工技術(shù)措施 1工程附圖表 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo) 段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 **************公司標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目二標(biāo)段 施工組織設(shè)計 工程概況 、總體概述 地理位置和環(huán)境條件：本項目位于 綿陽市經(jīng)開區(qū)塘汛鎮(zhèn)群豐東街 154 號 ，整個場地地勢較為平坦，但交通不便利。 工程詳情 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 ************公司標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目二標(biāo)段 2 工程地址 3 建設(shè)規(guī)模 。按建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”達標(biāo)。 9 團結(jié)協(xié)作 同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門 保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。 有關(guān)國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文及現(xiàn)行各種施工質(zhì)量等驗收規(guī)范，國家、建設(shè)部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 公司相關(guān)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細(xì)則。力爭合格、高速地完成本工程施工任務(wù)。 、 施工進度計劃總體安排、工期 根據(jù)我公司對 ***********公司標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目二標(biāo)段有關(guān)資料的了解和建設(shè)單位的要求，以及結(jié)合我公司技術(shù)、裝備及經(jīng)濟實力，本工程施工工期目標(biāo)計劃為 ******日歷天。 、 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大人員傷亡和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在 ‰ 以下。 、 施工配合措施 一、與業(yè)主的配合服務(wù) 我公司將不折不扣地以“一切為了業(yè)主服務(wù)”為宗旨，切實、認(rèn)真地履行與業(yè)主的合同責(zé)任和義務(wù)，為業(yè)主提供精良的工程項目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。 對于需要業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備定貨、加工、生產(chǎn)，提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程質(zhì)量和進度需要。 做好圖紙、洽商管理，最大限度地減少不必要變更，從而達到降低工程造價、控制投資、縮短工期等目的。 二、與監(jiān)理單位的配合 認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理； 尊重監(jiān)理工程師，按照與監(jiān)理配合的服從原則，正確處理與監(jiān)理意見不一致問題； 及時向監(jiān)理單位提 供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等； 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計等進行質(zhì)量管理。 我公司對整個工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，單位工作的失職、失誤視同我公司的失誤，杜絕施工現(xiàn)場單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得以全面執(zhí)行。按照規(guī)定使用前需復(fù)檢的材料，主動遞交 檢測報告，監(jiān)理批準(zhǔn)后才可使用。 對可能出現(xiàn)的工作意見不一致情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。 與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。 總包商收到圖紙后，立即對圖紙進行全面審查，審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業(yè)主和設(shè)計單位，在業(yè)主組織下參與設(shè)計交底和圖紙會審； 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的變更與增減均詳細(xì)請示設(shè)計單位同意，并形成文件； 及時向設(shè)計單位書面提出總包或施工的施工設(shè)計圖紙中可能出現(xiàn)的疏忽遺漏，或尺寸標(biāo)注差異，或各專業(yè)圖紙間的不銜接，或資料不全等細(xì)節(jié)問題，必要時約請業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員進行專題討論。 及時將設(shè)計單位對總包做的設(shè)計變更或技術(shù)洽商方面的信息，在第一時間傳遞給各有關(guān)部門，保證有關(guān)各方適時得到須用的信息。 四、與政府管理部門和周邊單位的協(xié)調(diào)管理 在工程整個施工過程中，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都將納入總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)。 政府主管部門的協(xié)調(diào)：主要包括規(guī)劃、建委、質(zhì) 監(jiān)站、環(huán)衛(wèi)部門、防疫部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、城管部門、消防局、公安局、交通隊、街道辦事處、派出所等。 在本工程實施過程中，我公司將成立專門的協(xié)調(diào)工作組，公布電話、人員、辦公地址，負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門進行進一步接洽、聯(lián)絡(luò)和溝通，為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 施工機構(gòu)、技術(shù)力量安排 、施工機構(gòu)和技術(shù)力量投入 如我公司有幸中標(biāo)與貴方合作，我公司將決不辜負(fù)建設(shè)單位對我們的期望，迅速調(diào)集一支作風(fēng)頑強、技術(shù)過硬、具有創(chuàng)合格工程經(jīng)驗的施工隊伍，組建成一個具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和富有實際施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行管理，與貴方同舟共濟、密切配合、精心組織、科學(xué)管 理，按照項目法施工要求進行施工管理和工序控制，在嚴(yán)格按圖施工的前提下，引進新材料、新工藝，確保高速合格建好綿陽市金象機械有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目二標(biāo)段。 、 職能人員職責(zé)與權(quán)限 一、項目經(jīng)理 代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)權(quán)益。 編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目部各項管理制度。主持編制質(zhì)量計劃。批準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目安全保證計劃。 對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 加強項目資金管理，項目辦公費、招待費、工資、管理費及勞務(wù)費、材料款的發(fā)放和使用。 三、造價員職責(zé)： 協(xié)調(diào)各部門工作，保證本部門工作的順利開展；制定預(yù)結(jié)算編制計劃 ,在規(guī)定時間內(nèi) ,編制完成工程預(yù)算；編制月進度的相關(guān)報表，誤差率177。 1%；編制并審核項目材料預(yù)算總計劃并按進度（或）提供相應(yīng)材料計劃；每月編制并審核勞務(wù)和結(jié)算報告；審核項目部對外的簽證、核定單、方案、變更等資料中有關(guān)結(jié)算內(nèi)容的符合性，并每月形成考核報告。編制項目安全保證計劃。 負(fù)責(zé)宣傳貫徹落實相關(guān)安全方針、政策、規(guī)章制度。查處違章指揮、違章作業(yè)、督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效措施，必要時可責(zé)令其停工并及時報告項目經(jīng)理。 參與編制項目施工組織設(shè)計 ,對工程各安全技術(shù)方案的編制提出專業(yè)意見 ,監(jiān)督落實方 案中的安全技術(shù)措施 .每周形成檢查報告并召開安全生產(chǎn)例會 .對管理人員及進行安全考核 ,每月形成月報。 助理安全員協(xié)助安全員工作，重點是現(xiàn)場巡查、監(jiān)督、糾正違章作業(yè)。具體編制項目質(zhì)量計劃。 督促分、承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運行，把好過程控制關(guān)。 定期召