打造和培育核心競爭力經(jīng)典實用課件：企業(yè)家文化與核心競爭力-展示頁
2025-05-22 05:14本頁面
【正文】 值觀 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 思想傳播的藝術(shù) 協(xié)作的藝術(shù) 時間與精力分配藝術(shù) 激勵的藝術(shù) 指揮藝術(shù) 協(xié)調(diào)溝通的藝術(shù) 用人藝術(shù) 授權(quán)的藝術(shù) 經(jīng)營運作 經(jīng)營運作 資源優(yōu)化配置 企業(yè)組織架構(gòu) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)結(jié)構(gòu) 經(jīng)營模式 核心競爭力培養(yǎng)與利用 企業(yè)文化制度 社會責(zé)任 可資借鑒的幾點企業(yè)家文化思維 一、圣才的修煉 ——企業(yè)家不要聰明，而要高明 能人分四種： 第一種是能獨立做事的人稱作人才 第二種是能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人稱作將才； 第三種是駕御能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人的人，稱作帥才 第四種人是具有讓名、讓利、讓位，容人、容錯、容異者的度量和胸懷，大智若愚，胸懷若谷，但不善于做具體事情的人稱作圣才。二者是相輔相成，相互依存相互制約和促進的關(guān)系。 核心競爭力是在企業(yè)家文化細分的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，把強勢觀念轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟實力的媒介，是企業(yè)改造其內(nèi)外環(huán)境、攫取高額利潤的工具。 強盜與領(lǐng)袖的關(guān)系 企業(yè)運營的實質(zhì)是什么？ 企業(yè)家文化與核心競爭力關(guān)系 企業(yè)運營的兩大核心就是企業(yè)家文化與核心競爭力。是企業(yè)家的 “ 思與行 ” 企業(yè)家精神是企業(yè)家的內(nèi)在精神力量。 領(lǐng)袖風(fēng)范是企業(yè)家的外部形象的寫照。 什么是企業(yè)家文化 企業(yè)家文化是企業(yè)家及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體為了共同的理想，憑借自身堅強的意志，宏大的氣魄，高超的戰(zhàn)略智慧，博大的胸懷，綜觀全局、創(chuàng)造性地整合、利用和影響周圍各種資源的內(nèi)外在表現(xiàn)。一個比較完整的成型的宗教，便是上述內(nèi)外四種因素的綜合。 宗教的內(nèi)在因素基本上有兩種內(nèi)容： 宗教的觀念或思想； 宗教的感情或體驗（企業(yè)文化就是讓員工在心理、情感上得到認同，就是運營人們心靈深處的一種心理滿足）。 ” —— 花旗集團經(jīng)營理念 顧客第一，員工第二，社會責(zé)任第三，股東第四。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。 企業(yè)文化就是在核心理念支撐下的員工思維與行動內(nèi)外在表現(xiàn)的框架體系。 企業(yè)家文化 企業(yè)家文化決定企業(yè)文化，它決定企業(yè)的靈魂和強勢觀念，也是企業(yè)思維和行動的指南。 企業(yè)間競爭的外在表現(xiàn)主要是核心競爭力的競爭，而核心競爭力的競爭最終映射出的是企業(yè)家文化這一運營哲學(xué)理念的競爭。 企業(yè)家每天關(guān)注的內(nèi)容很多，似乎每一件事都很重要，似乎每一個問題對企業(yè)的發(fā)展都影響巨大。企業(yè)家文化與核心競爭力 ——企業(yè)運營的兩大核心 朱國春 國家競爭的實質(zhì)是經(jīng)濟競爭 ， 經(jīng)濟競爭的實質(zhì)是企業(yè)競爭 ， 企業(yè)的競爭是企業(yè)家的競爭 ， 是核心競爭力的競爭 ， 是企業(yè)文化 、企業(yè)家文化的競爭 。 因此企業(yè)家素質(zhì)的高低 、 能力的大小直接影響企業(yè)的盈利能力和競爭優(yōu)勢 。但是，把這些問題表層的偽裝一層一層地剝?nèi)ィ蜁l(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展的根源只有兩個：核心競爭力與企業(yè)家文化 人是企業(yè)中最活躍、最積極的因素，而影響企業(yè)人思維和行動最主要的核心因素是企業(yè)家文化。 核心競爭力和企業(yè)家文化是企業(yè)諸多要素的基石，直接和間接地影響企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置的范圍和強度。 企業(yè)文化就是觀念化管理，更傾向于無制度化管理。 我最信奉的是員工的力量。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?——強生公司核心理念 深層次的企業(yè)文化就是宗教，就是迷信，各企業(yè)只是程度不同而已。 宗教的外在要素，主要內(nèi)容也可分為兩種： 宗教的行為和活動； 宗教的組織和制度。 ” 馬克思列寧主義、毛澤東思想等就好比是企業(yè)的核心理念，是企業(yè)家文化的核心
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