【摘要】 第1頁共18頁 國有大中型企業(yè)如何深化改革的思考 【摘要】當前，關于我國國有大中型企業(yè)如何深化改革有三 種不同的思路。一是?責任制創(chuàng)新?、完善委托—代理關系的思 路。二是激進推行產權多元化...
2024-08-26 17:59
【摘要】第一篇：國有大中型企業(yè)人力資源管理職能探析 國有大中型企業(yè)人力資源管理職能探析 企業(yè)市場競爭的實踐證明，企業(yè)之間的競爭，實質上是人力資源的競爭，哪個企業(yè)擁有大批高素質的人力資源，并能高效地加以利用...
2024-11-09 17:21
【摘要】此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。 國有大中型企業(yè)內部控制范文 目的在于改善經營管理、提高經濟效益。內部審計是指由部門、單位內部審計機構和人...
2025-01-26 00:55
【摘要】 大中型企業(yè)公文寫作請示請求指示 中國××××××（集團）總公司文件 ×××發(fā)×[201×]××號簽發(fā)人：×××_________________________________________...
2024-09-28 23:12
【摘要】大中型企業(yè)亟須強力打造制度競爭崔自力有人把2005年稱之為中國改革的反思年，反思意味著一個階段的結束和一個新的階段的到來。回顧上一輪的改革，電信、電力、石油、鐵路、郵政等最后幾個壟斷行業(yè)的堅冰被一步步打破，中國企業(yè)的市場化程度得到很大程度的提高，幾乎在所有的領域，競爭都不同程度地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。正因這種形勢，中國企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的熱情也得到空前的舒張，更多的企業(yè)開始重新審視行
2025-04-16 20:59
【摘要】流程規(guī)劃與梳理目錄第一講流程管理概論1第二講流程規(guī)劃與梳理方法2第三講流程圖繪制和標準說明3第四講流程工作的推進4LOREMIPSUMDOLOR什么是流程？一、流程的概念1提升企業(yè)競爭力通過對企業(yè)原有業(yè)務流程的重新規(guī)劃與梳理，包括進行相應的資源結構調整，提高企業(yè)
2025-02-15 17:14
【摘要】大中型企業(yè)的Cisco產品網絡構建方案 本著為中國各類企業(yè)的產品銷售、采購供應、系統(tǒng)集成、管理咨詢、商務貿易、物流調度等網絡化實現提供一攬子解決方案。通過構建高性能的企網，使到企業(yè)可以最終形成網上查詢、網上報價、網上洽談、網上簽約、網上結算的企業(yè)、銀行、配送業(yè)務等等的交易系統(tǒng)。Cisco提供了優(yōu)化的網絡建設方案?！ ∽鳛槠髽I(yè)網絡，設計的目標是：首先是技術的先進性，使用
2024-08-24 07:26
【摘要】普通本科院校畢業(yè)論文大中型企業(yè)網絡設計、配置與管理系院：計算機科學系專業(yè)：計算機科學與技術年級：完成日期：指導教師：摘要I摘要隨著計算機網絡的復雜性愈來愈大，要求網絡管
2024-11-18 07:38
【摘要】文檔號BZGL-MIS-01版本號歸檔日期大中型企業(yè)班組綜合管理信息化平臺介紹編寫人：日期：負責人：日期：調研負責人：日期：山東工商學院管理信息系統(tǒng)研究所2022年3
【摘要】大中型企業(yè)請示、批復、函公文寫作模板匯總請示——派遣人員中國××××××（集團）總公司文件×××發(fā)辦[200×]××號
2024-08-31 23:27
【摘要】內部溝通管理程序版本換版/修訂記錄編制/修訂人批準人生效日期第一版依據ISO9000要求編寫5/11前言本程序為提高公司和諧氛圍，及時了解員工思想狀態(tài)，消除員工的思想情緒，解決員工的實際問題，增強團隊凝聚力，特制定本程序。本程序由總經理辦公室提出并歸
2025-04-21 02:19
【摘要】 大中型企業(yè)公文寫作報告匯報工作進展 中國××××××（集團）總公司文件 ×××發(fā)×[201×]××號簽發(fā)人：×××_______________________________________...
2024-09-28 22:51
【摘要】Yhzx瀛海咨詢l1Yhzx瀛海咨詢l2報告——反饋交辦事項中國215。215。215。215。215。215。（集團）總公司文件215。215。215。發(fā)215。[201215。]215。215。號簽發(fā)人：21
2024-11-14 08:03
【摘要】2021年人力資源部年度工作計劃公司名稱:舉例2021年人力資源部年度總體目標2021年人力資源部年度總體目標完善組織機構進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。崗位職能分析完成公司各部門各職位的工作分析，為人才
2025-01-01 14:57
【摘要】大中型企業(yè)員工價值取向定量分析摘要：本文以某集團為例，從實證角度提出了定量分析50個員工以上企業(yè)員工價值取向，通過這一方法確定企業(yè)員工的當前價值取向，進而根據員工需求建立更有效的激勵機制。 一、前言 企業(yè)的管理歸根結底是對“人”的管理，企業(yè)員工的吸引、保留、培訓和激勵一直是企業(yè)管理者最關心的問題。因而，可以說人力資源是企業(yè)最重要的資源，也是創(chuàng)造利潤的主要來源。
2025-07-05 10:02
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