【摘要】大中型工業(yè)企業(yè)科技活動統(tǒng)計報表制度（2007年統(tǒng)計年報）江蘇省統(tǒng)計局制定2007年11月本報表制度根據《中華人民共和國統(tǒng)計法》的有關規(guī)定制定《中華人民共和國統(tǒng)計法》第三條規(guī)定：
2025-04-12 02:19
【摘要】、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表目錄第一章總則第二章考核
2025-05-13 17:08
【摘要】35/36分立式的產權重組——大中型國有企業(yè)的一種改制模式 內容提要：本文從對某些類型的大中型國有企業(yè)的實地考察中發(fā)現，有效率的企業(yè)重組實質上是分立式的產權及其資源重新配置的結果。在描述了兩個企業(yè)的改制重組案例的基礎上，本文提出了這種分立式產權重組的理論依據，論證了這種重組具有提高企業(yè)效率和減少改制成本的必然性。對于中國特有的規(guī)模和制度兩元變量同時發(fā)生作用的轉型變化，
2025-06-27 13:01
【摘要】?2022Tingyi-AsahiBeveragesHoldingCoLtd.,Allrightsreserved.?2022Tingyi-AsahiBeveragesHoldingCoLtd.,Allrightsreserved.ii-iesoldioLtd.,lrihtsrr.2
2025-02-21 10:36
【摘要】浙江省大中型餐飲業(yè)、學校食堂衛(wèi)生監(jiān)督量化評分表序號檢查項目檢查內容與扣分標準分值得分備注1衛(wèi)生許可衛(wèi)生許可證超過有效期限或擅自擴大許可范圍的，不予評級。2布局流程改變原工藝布局的，每處扣3分；功能間改作他用的，每處扣2分；功能間標志不明顯扣1分。53地面食品處理區(qū)地面破損、積水、不整潔、有鼠跡每一
2025-06-26 01:10
【摘要】山東省安全生產監(jiān)督管理局關于征求《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》（征求意見稿）修改意見的函各市安監(jiān)局，有關單位：為指導、規(guī)范全省化工裝置的試車工作，進一步加強化工建設項目試生產環(huán)節(jié)的安全管理，根據王軍民副省長的指示精神，省安監(jiān)局委托德州市安監(jiān)局、山東華魯恒升化工股份有限公司起草了《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》（征求意見稿，附后），待修改完善后，將
2025-04-18 03:43
【摘要】（以下簡稱“移民資金”）管理，規(guī)范移民資金撥付、使用、管理行為，強化移民資金監(jiān)管，確保移民資金安全，提高移民資金使用效益，根據《大中型水利水電工程建設征地補償和移民安置條例》（國務院令第471號）、《中華人民共和國會計法》、《水電工程建設征地移民安置補償費用概（估）算編制規(guī)范》（DL/T5382-2022）等有關法律法規(guī)和規(guī)范，制定本辦法。第二條移民
2025-01-15 23:44
【摘要】全國大中型礦業(yè)集團簡介一、華北地區(qū)：1、山西煤炭運銷集團山西煤炭運銷集團有限公司是經山西省人民政府批準，由省國資委和11個市國資委出資，在原省煤炭運銷總公司的基礎上重組改制，組建的以煤炭生產、運銷為主業(yè)，輔之于煤炭加工轉化、煤化工、發(fā)電等為一體的現代大型煤炭產業(yè)集團，于2007年7月20日正式掛牌成立。新，總資產406億元，集團公司下設11個市分公司，98個縣區(qū)公司，25個
2025-06-27 08:46
【摘要】大中型生產型企業(yè)績效考核方案范例第一章總則第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理第六章附則 78/78第一章總則第一條為提高珠聯公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務
2025-04-28 03:24
【摘要】大中型煤礦企業(yè)安全管理制度匯編（全套范本）目錄第一篇安全保障安全與經濟利益掛鉤考核辦法---------------------------------14安全薄弱人員排查轉換制度-----------------------------------19“三違”人員綜合治理制度
2024-09-13 08:57
【摘要】第一篇：大中型水庫移民資金管理辦法 移民綜合監(jiān)理業(yè)務手冊 大中型水庫移民資金管理辦法 第一章總則 第一條為加強大中型水利水電工程移民資金（以下簡稱“移民資金”）管理，規(guī)范移民資金撥付、使用、管...
2024-10-25 07:47
【摘要】2頁第一章總則第一條為提高珠聯公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于珠聯公司全體員工。第三條考核目的1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現；
2025-05-13 18:27
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