【正文】 二 合一操作法》，制定了《織布分廠異常預(yù)警和處置管理流程》；紗線分廠修定了細(xì)紗千錠時斷頭、瞬時斷頭測定規(guī)定。 紗線分廠建立了 10 個 SGA 小組， 對 紡一皮馬棉、紡三有機(jī)棉纏羅拉纏皮輥、紡一 12 號粗紗機(jī)斷頭多、 FA288 精梳機(jī)換卷斷棉網(wǎng)、通道掛花等問題重點(diǎn)進(jìn)行了攻關(guān)。 承辦了 紡織集團(tuán) 第一期專家訓(xùn)練營 培訓(xùn) 。 SGA 小組活動 59 項，目前完成的已有 12 項。 建立 “精益管理例會制度” ， 形成 班組班會 制 、部門周會 制 、公司月會 制，工廠精益管理工作小組參與到各級會議 討論 ， 收集意見及建議， 聽取各級會議點(diǎn)評、亮點(diǎn)回顧、優(yōu)秀成果發(fā)布等內(nèi)容，跟蹤會議效果 。 重新定義 培訓(xùn)體系 ，搭建精益管理三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，一級帶動一級進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)。期待早日推動華潤所有一線員工真正接受精益理念，積極主動地踐行 “消除浪費(fèi)、持續(xù)改善 ”的精益思想，使精益管理真正內(nèi)化成我們的組織能 力，最終沉淀為華潤的文化基因！ 開篇語 3 9 月精益管理工作動態(tài) 臨清華潤： 制作精益管理宣傳展板 24 塊 、改善墻 8 面 ，完善質(zhì)量控制圖表 16 塊 ， 引導(dǎo)各級管理者和員工 轉(zhuǎn)變 觀念， 轉(zhuǎn)變 行為，逐步 形成 “ 人人精益、處處精益、全員參與、持續(xù)改善 ” 的精益文化。同時，所有的行動，包括問題的查找，要因的分析，對策的制定等，都應(yīng)遵循 “到現(xiàn)場去 ”、 “找到現(xiàn)物 ”、 “了解現(xiàn)實情況 ”的三現(xiàn)主義，確保不走過場，務(wù)求實效。如何把精益做實？我們必須牢牢把握精益管理的根本 ，將精益管理根植于基層，促進(jìn)一線員工全員參與。古人智慧不俗，短短十個字充分揭示了一線員工的重要和團(tuán)隊協(xié)作的力量，也在某種意義上闡釋了精益管理的真諦，即全員參與，依靠一線員工主動發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場實際問題，使基層員工成為公司持續(xù)內(nèi)涵增長的重要推動力量。因此 ，精益管理不是飄在空中的理念和浩浩蕩蕩的運(yùn)動，而是要回歸基層，回歸管理的起點(diǎn)，扎扎實實地在一線落地生根。 1 精益管理工作簡報 （第 10 期） 華潤紡織精益管理 工作 推進(jìn) 小組 2020 年 10 月 16 日 目錄 開篇語 精益管理，回歸基層 ????? ???? ?? ???? ??? 2 工廠 動態(tài) 9 月精益管理工作動態(tài) ???? ?? ???? ??? ? ?? ? 3 最佳實踐 濰坊華潤 降低粗紗排紗斷頭 ????????? ??? ?? ? 6 Kaizen 9 月各工廠 kaizen 統(tǒng)計 ???????????????? 13 感悟與討論 花開的力量 ????? ???????? ???? ??? ?? 15 員工心得 全員微小改善 精益管理的基石 ????????????? 17 轉(zhuǎn)變觀念、正確認(rèn)識精益管理 ????????? ? ???? 18 2 精益管理，回歸基層 集團(tuán)精益管理辦公室 精益管理對于中國企業(yè)而言，確實是一件精美的舶來品，略顯玄妙。然而，萬變不離其宗，它的根源和落腳點(diǎn)依然是管理，依然是以如何激發(fā)一線價值創(chuàng)造者的能動性為目標(biāo)的管理思想和方法。 俗語有云：三個臭皮匠，賽過諸葛亮。 集團(tuán)的精益管理才剛剛起步，各個利潤中心由于發(fā)展階段不同和行業(yè)特性差異，對精益的理解還不統(tǒng)一，啟動精益的切入點(diǎn)也不盡相同。動員一線員工主動發(fā)現(xiàn)問題、找出浪費(fèi)，積極利用團(tuán)隊的智慧消除浪費(fèi)、解決問題。 精益文化的積淀和培育，所依靠的不是天花亂墜的辭藻、面面俱到的制度和粉飾一新的面子工程，而是基層員工這片企業(yè)的土壤。 梳理 并完善工廠 精益管理三級組織，詳細(xì)界定了各自職責(zé)，保證各級工作小組與 SDA、 SGA 和 Kaizen 改善活動的對接 。 出臺《精益管理改善績效激勵機(jī)制》 ， 通過定期開展 “ 亮點(diǎn)通 報 ” 、 “ 改善之星評比 ” 、 “ 指標(biāo)競賽 ” 和 “ 優(yōu)秀成果發(fā)布 ” 等活動，對改善突出的項目或個人及時給予鼓勵、獎勵和表彰。 組建 精益 四支隊伍 并啟動 培訓(xùn) ， 包括 精益專家隊伍（黑帶、綠帶）、精益專員隊伍、班組改善員隊伍和專業(yè)技術(shù)人才隊伍。 通過 SDA 項目 ，完善 《半制品防護(hù) 管理規(guī)定》 等制度或 標(biāo)準(zhǔn) 20 項。 濰坊華潤： 選拔企業(yè)內(nèi)部精益管理 小組 ，參加集團(tuán)組織的精益六西格瑪專家訓(xùn)練營培訓(xùn) 并進(jìn)行內(nèi)部專訓(xùn) 。 工廠動態(tài) 4 理順，匯編 各項制度 ，形成濰坊華潤《規(guī)章制度匯編》，包含 13 個大的方面，161 個制度（規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)）等。 濱州華潤： 成立能源動力用氣 SDA 項目，組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 2 次。 成立壓縮半成品 SDA 項目，組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 1 次，生產(chǎn)技術(shù)部韓衛(wèi)華任組長，生產(chǎn)技術(shù)部、車間小組成員 8 人。 轉(zhuǎn)訓(xùn) 4 次，內(nèi)容為精益 6SIGMA 項目改善方法論 DMAIC 介紹， “八步法”介紹。 通過在公司內(nèi)部公開招聘、自愿報名的方式，擇優(yōu)選聘兼職精益管理專員 16 名。 惠民華潤： 明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦公室、三級工作小組、驗收小組人員組成及職責(zé)。 編輯第一期《惠民華潤精益管理簡報》，對精益管理工作推進(jìn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。評選出 40 名 3 季度“精益管理明星員工”。