銀行系統(tǒng)論文：推進(jìn)銀行業(yè)改革，營造銀行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境-展示頁
2025-05-19 21:33本頁面
【正文】 推進(jìn)上下聯(lián)動，把外部的市場壓力傳遞進(jìn)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)上來，把總行建立起來的現(xiàn)代公司治理機(jī)制向各級分支行傳遞下去，改變傳統(tǒng)的經(jīng) 營模式和發(fā)展方式。財(cái)務(wù)重組、成立股份公司和上市，都不意味著改革大功告成，更不意味著現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的自動生成，關(guān)鍵是要借助市場的力量推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的科學(xué)轉(zhuǎn)換，真正走上良性發(fā)展的軌道。下一步重中之重的工作，是要在體制改革方面取得突破的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制上的轉(zhuǎn)換。銀行業(yè)今后要健康發(fā)展，依然需要堅(jiān)定不移地深化改革。銀行業(yè)三十年來改革發(fā)展的實(shí)踐，可以總結(jié)的方面有很多，其中最深刻、對未來昭示意義最深遠(yuǎn)的一條，就是要堅(jiān)定不移地高舉改革的大旗，堅(jiān)持市場化取向的改革不動搖。 銀行系統(tǒng)論文： 推進(jìn)銀行業(yè)改革 ， 營造銀行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境 ＃＃ 年是改革開放 30 周年?；仡欀袊y行業(yè)改革發(fā)展歷程，雖然遇到了很多困難，但是取得的成績是巨大的、歷史性的。三十年來，我國銀行業(yè)取得的一切成就，都得益于改革，歸功于改革。 深化大型銀行改革的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 大型銀行改革已經(jīng)取得重大突破， 邁出了歷史性步伐。經(jīng)營機(jī)制，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 聯(lián)動推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制在各層面的同步轉(zhuǎn)換。做好分支機(jī)構(gòu)的扁平化改革，縮短基層管理鏈條，壓縮分支機(jī)構(gòu)層級，使總行對分支機(jī)構(gòu)的管理更順暢；做好內(nèi)控垂直化的改革，逐步推進(jìn)管理集中、風(fēng)險(xiǎn)控制集中和財(cái)務(wù)核算集中，將分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理納入總行中、后臺統(tǒng)一 控制；做好服務(wù)綜合化的改革，將一線營業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)成為集個人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)和各類代理業(yè)務(wù)于一體的綜合化金融服務(wù)和產(chǎn)品銷售平臺；做好培訓(xùn)經(jīng)?；母母?，提升員工素質(zhì)，滿足發(fā)展的需要；做好薪酬科學(xué)化的改革，推行嚴(yán)格的績效薪酬機(jī)制，按不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同崗位職責(zé)設(shè)計(jì)科學(xué)的員工收入系數(shù)體系，將員工薪 酬與業(yè)績表現(xiàn)密切掛鉤。傳統(tǒng) 部門銀行 存在信息傳遞效率集中化程度較低、資源錯配嚴(yán)重、成本收益核算粗糙、風(fēng)險(xiǎn)管理和定價機(jī)制較為薄弱等諸多弊端，需要按照條線化、專業(yè)化的原則，加快業(yè)務(wù)流程和管理架構(gòu)的改造，實(shí)現(xiàn) 部門銀行 向 流程銀行 的轉(zhuǎn)變：一是前中后臺分離，明晰分工。二是實(shí)現(xiàn)總行事業(yè)部專業(yè)化垂直管理。同時，中后臺 也實(shí)行專業(yè)化垂直管理。以專業(yè)化板塊、扁平化機(jī)構(gòu)和垂直型管理為主，并注重橫向資源共享和協(xié)同合作，實(shí)行矩陣式管理、雙線匯報(bào)、雙重領(lǐng)導(dǎo)。一是從 合規(guī)性 的公司治理建設(shè)深化到制衡機(jī)制 的建設(shè)上來。目前銀行 合規(guī)性 的公司治理建設(shè)，注重 三會一層 的組織和制度建設(shè)，需要深入到保證利益回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)控制的 制衡機(jī)制 建設(shè)上，并加以落實(shí)和追求實(shí)效。包括加強(qiáng)對董事 、高管人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其履職能力和水平；對其履職情況進(jìn)行考評和現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施督促其整改，使每一位董事和高級管理人員都能切實(shí)履職，忠實(shí)于股份公司；逐步完善銀行董事、高管履職的信息披露，加強(qiáng)對其履職的市場約束。進(jìn)一步明晰股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層之間的職責(zé)邊界，在股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層之間逐步形成各司其職、有效制衡 、協(xié)調(diào)運(yùn)作的機(jī)制。完善風(fēng)
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