【正文】 工程項目的各項要求。 二、施工準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備： （ 1）、針對本工程的特點，我隊將組建一套精干、技術(shù)等級高、經(jīng)驗豐富的項目管理班子，因本小區(qū)多層住宅，已有我隊于去年進(jìn)駐施工并將進(jìn)入竣工階段，所以工地已有一套完整的技術(shù)管理班子，只許在增加部分技術(shù)管理人員，并健全管理班子。施工用水嚴(yán)禁使用消防水源。 b、消防用水管使用 DN50 管，在施工范圍內(nèi)設(shè)置六處消防栓，并備足 100M消防軟管。施工現(xiàn)場用電平面圖見圖 3。 c、上部結(jié)構(gòu)施工用電沿結(jié)構(gòu)向上垂直布置電纜，每一施工層設(shè)一只分配電箱，再由分電箱分別拉出移動電箱接至樓層施工作電部位。 布置設(shè)想及要求： （ 1）、施工用電： a、根據(jù)業(yè)主提供的電源點，設(shè)置總配電室集中管理，電源從配電室分三路 鄢陵縣經(jīng)濟(jì)適用房 7樓施工組織設(shè)計 河南鴻業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 7 接出：一路作為生活用電，一路作為主要施工機(jī)械設(shè)備用電，另一路作為其他施工用電。 （ 3）、各種生產(chǎn)設(shè)施的布置便于工人的生產(chǎn)、生活，且滿足安全防火，勞動保護(hù)要求。 本工程施工場地布置的具體原則是： （ 1）、劃出施工區(qū)域和場地，保證運輸方便通暢。根據(jù)各階段的變化，按實際需要進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）、每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按周計劃要求檢查各分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。 （ 3）項目管理部與公司根據(jù)項目管理法簽定承包合同，明確該項目的各項管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)，在遵守國家法律、法令及公司有關(guān)規(guī)定下全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的管理，并隨時接受公司的監(jiān)督，項目經(jīng)理與項目部主要管理人員分別簽訂崗位責(zé)任合同，從而保證合同的實現(xiàn)。 （ 2）、勞動力根據(jù)以往的工作好壞，擇優(yōu)選用。 （ 2）、根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行成本核算工作，結(jié)合施工技術(shù)措施做降耗提效工作。 （ 4）、開展政治宣傳工作，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，項目部配專職宣傳員一名，采用墻報、簡報形式公布各班的工作、生產(chǎn)成績，表揚(yáng)先進(jìn)集體與個人。 （ 2）、現(xiàn)場材料管理及時安排勞動力進(jìn)行清理、整理、歸堆多余物資及垃圾外運。 （ 3）、實行定期檢查，對工程項目的施工用電、施工機(jī)械、外墻腳手架、洞口臨邊防護(hù)等進(jìn)行全面檢查，并配齊各種硬件設(shè)備，為職工提供良好的作業(yè)環(huán)境。 安全管理： （ 1）、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，工地專職安 全員為主管有各組長參加的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）、建立 TQC 全面質(zhì)量管理小組，由各組長及業(yè)務(wù)骨干為中心，不定期開展活動針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面難題獻(xiàn)策功關(guān)。 技術(shù)管理： （ 1）、 項目部的主要技術(shù)人員必須明確設(shè)計要求，并做好土建與安裝的協(xié)調(diào)工作。 （ 3）、項目部每星期開展有項目經(jīng)理組織工地質(zhì)量員、技術(shù)員、各班組長等人員參加的工程質(zhì)量競賽活動，并把檢查驗收結(jié)果上墻公布，獎優(yōu)罰劣，對達(dá)到優(yōu)良等級以上班組授予流動紅旗，充分調(diào)動干部、職工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。 質(zhì)量管理： （ 1）、建立以項目經(jīng)理為組長，項目工程師為副組長，有專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等人員組成的質(zhì)量 管理檢查小組。 二、組織管理 工程項目管理機(jī)構(gòu)： 通過總結(jié)我隊推行項目法施工以來所取得的經(jīng)驗、教訓(xùn)，結(jié)合本企業(yè)目前的管理體制，根 據(jù)召開的經(jīng)理辦公會議意 見，決定對本工程實行項目法管理。 鄢陵縣經(jīng)濟(jì)適用房 7樓施工組織設(shè)計 河南鴻業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 4 施工工期目標(biāo)： 為了使開發(fā)商早日獲得投資效益， 充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，科學(xué)、系統(tǒng)地安排工程的土建、裝飾、安裝之間的順序，嚴(yán)守合同，保證在合同簽訂工期內(nèi)按時完成施工任務(wù)。 工程質(zhì)量目標(biāo)： 合理組織，精心施工，確保各個分項達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng) 市優(yōu)質(zhì)工程，精品工程 。 屋面：防水等級為二級， 防水層 設(shè)計 使用年限為 15 年。 建筑：內(nèi)墻 為混合砂漿內(nèi)墻面外罩白色內(nèi)墻漆和釉面磚內(nèi)墻面；頂為 白色仿瓷涂料 ，廚衛(wèi)墻面粘貼面磚，外墻做外墻保溫。 以上采用 MU10 混凝土空心磚砌體， 177。 結(jié)構(gòu)： ，基礎(chǔ)為 柱下鋼筋混凝土錐形基礎(chǔ)和墻下 條形 基礎(chǔ)，墊層混凝土為C10， 基礎(chǔ)混凝土 采用 C30， 底部兩層框架柱、梁、板混凝土強(qiáng)度等級為 C30，其他梁、板、圈梁、構(gòu)造柱、過梁、樓梯 為 C20.177。 一層至二層為商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點，三 層 及三層以上為住宅，一 二 層 層高為 ，住宅部分層高均為 ，建筑總高度 米，總建筑面積為 平方米。 國家、省、市現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范。 現(xiàn)場實地踏勘獲得的第一手資料。 鄢陵縣經(jīng)濟(jì)適用房 7樓施工組織設(shè)計 河南鴻業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 2 三、編制依據(jù) ： 許昌金泰建筑勘測設(shè)計 有限公司 設(shè)計 的施工圖紙。 本組織設(shè)計的編制是針對本工程的具體特點和環(huán)境因素，結(jié)合我公司多年來在類似 工程施工過程中所積累的實踐經(jīng)驗，本著以技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)、高速 、安全、文明的施工組織為指導(dǎo)思想，從而編制成本工程的施工組織設(shè)計 。 重點推廣應(yīng)用建設(shè)部提出建筑業(yè) 10 項新技術(shù)，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。 明確勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件及各種半成品的供應(yīng)計劃。 擬定工程施工方案，確定施工程序、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施。 鄢陵縣經(jīng)濟(jì)適用房 7樓施工組織設(shè)計 河南鴻業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 1 第一章 編制說明及編制依據(jù) 一、 編制說明 本施工組織設(shè)計的編制范圍為：項目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場的前期準(zhǔn)備工作、工程土建、安裝、裝飾等分部分項工程施工方案、施工方法、施工技術(shù)措施及保證工程工期、質(zhì)量、安全文明的各項措施；編制的目的是用來指導(dǎo)工程施工的全過程，根據(jù)各種具體的施工條件 、特點和現(xiàn)場實際情況進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，為工程施工提供較為完整的深化性文件。 使本施工組織設(shè)計具有技術(shù)先進(jìn)性，安排合理性、經(jīng)濟(jì)實用性和操作簡易性的特點，用以指導(dǎo)工程施工與管理。 合理安排施工進(jìn)度，特別是對安裝工程的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，土建總包進(jìn)度計劃的具體形象部位和時間，各專業(yè)設(shè)備安裝交付時間作出具體部署。 對運輸?shù)缆贰龅乩?，水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃，以便預(yù)計施工中的各種需要及其變化，做好事前準(zhǔn)備。 建立完善的工程質(zhì)量保證體系和確保工期的技術(shù)措施。 二、編制原則 嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件和答疑會議紀(jì)要規(guī)定的工期和工程竣工交付使用期限； 合理安排施工程序與順序； 用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進(jìn)度計劃； 恰當(dāng)?shù)匕才哦昶谑┕ろ椖浚? 從實際出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工； 實施目標(biāo)管理； 與施工項目管理相結(jié)合。 本工程的地質(zhì)勘察報 告。 本工程書面答疑及有關(guān)補(bǔ)充資料。 《工程測量規(guī)范》 GB5002693 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 《建筑地基基礎(chǔ)工程工施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022021 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032021 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042021 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502072021 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092021 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102021 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ3012021 《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ10787 《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ32190 《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ272021 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332021 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ503002021 《工程測量規(guī)范》 GB5002693 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502442021 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》 GBJ14990 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5016992 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016892 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》 GB5015091 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502432021 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252021 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422021 鄢陵縣經(jīng)濟(jì)適用房 7樓施工組織設(shè)計 河南鴻業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 3 工程概況 本工程為地上六層 ，一層 至二層為框架結(jié)構(gòu)，三層至六層 為 磚混結(jié)構(gòu)。建筑抗震設(shè)防為丙類，抗震設(shè)防烈度為 6度，耐火等級為二級 。 以下采用 MU10混凝 土 實心磚， M10 水泥砂漿砌筑，177。 用 M10 混合砂漿砌筑； 至 采用 ， 以上采用 M10 混合砂漿砌筑 。 門窗：采用 90 系列白色塑鋼框， 所有外窗玻璃均為 中空玻璃， 建筑外門窗抗風(fēng)壓性能為三級，隔聲性能為四級。 第二章 工程目標(biāo) 與組織管理 一、工程目標(biāo) 指導(dǎo)思想： 鄢陵縣經(jīng)濟(jì)適用房 7樓項目部針對本工程 質(zhì)量要求高、施工工期緊的實際情況，結(jié)合我隊多年承建類似工程項目的成功經(jīng)驗，依靠經(jīng)過多次鍛煉培養(yǎng)的一支高水平管理的施工隊伍，運用科學(xué)管理手段，采取切實有效措施，保證以下工程目標(biāo)的實現(xiàn)，為我隊在住宅中施工繼續(xù)樹立樣板，創(chuàng)出良好信譽(yù)。 安全施工目標(biāo)： “安全第一 ，預(yù)防為主”，施工現(xiàn)場的各種設(shè)施嚴(yán)格按“許昌 市建設(shè)委員會文明工地的要求，合格布置，杜絕各類重大事故的發(fā)生，創(chuàng)市 級“標(biāo)化”工地。 文明施工目標(biāo)： 切實抓好文明施工隊伍管理工作，把其納入工程管理的總體規(guī)劃，創(chuàng)建市 級以上文明工地。根據(jù)本工程的規(guī)模特點，委派 桓偉鋒 同志為本工程的項目經(jīng)理，組織成立以項目經(jīng)理為首的管理層，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項目的管理，項目班子按項目法施工管理的模式配備，對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，做到統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)，統(tǒng)一資金使用，統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)的“六個統(tǒng)一”要求。 （ 2）、每天收工前有班組兼職工質(zhì)量員組織有關(guān)人員檢查，各個分項工程完工后，在班組自檢的基礎(chǔ)上有專職質(zhì)量員組織技術(shù)員、班組長及班組質(zhì)量員等有關(guān)人員驗收、評定，并做好上、下道工序的交接檢簽字手續(xù)。 （ 4）、公司質(zhì)量科每月二次定期到現(xiàn)場對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，為項目部進(jìn)一步抓好工程質(zhì) 量提供幫助。 鄢陵縣經(jīng)濟(jì)適用房 7樓施工組織設(shè)計 河南鴻業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 5 （ 2）、所有應(yīng)填寫的資料、報表必須按時填報，不得事后補(bǔ)報。 （ 4）、在各分部工程施工前，技術(shù)組人員須編制工藝卡，發(fā)至各施工班組，使操作工人明確各分項、分部工程的的操作工藝要求。 （ 2）、每天上班前有班組長根據(jù)當(dāng)天工作、天氣進(jìn)行上崗前的安全交底，以提高職工的自我保護(hù)意識。 文明施工管理： （ 1）、在與班組簽訂責(zé)任書中明確文明施工措施，加強(qiáng)警衛(wèi)工作，配合專職人員做好場容管理。 （ 3）、建立宿舍值班制 度，各職工宿舍有室長監(jiān)督，每天輪流清掃，達(dá)到物品存放整齊，室內(nèi)清掃干凈。 計劃管理： （ 1）、認(rèn)真編制該工程的基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四大 分 部 的施工預(yù)算，按施工預(yù)算工種翻樣單提供的數(shù)據(jù)安排各階段的勞動力、材料、機(jī)械、物資供應(yīng)。 隊伍管理： （ 1）、我隊具有 管理效益高、施工進(jìn)度快、工期短的競爭優(yōu)勢，根據(jù)我隊現(xiàn)有的勞動組織形式，對勞動力實行動態(tài)管理。進(jìn)場時對職工實行三級教育，職工與班組簽訂責(zé)任協(xié)議及職工守則，使各班組的編制人數(shù)、職工素質(zhì)在本項目