(運輸公司論文)五常精細管理法在道路運輸管理中的探索與實踐-展示頁
2025-05-17 19:23本頁面
【正文】 解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。 企業(yè)的 科學發(fā)展需要不斷 完善自身的管理機制 ， 在精細化管理的應用上 ，只有不斷適應 社會分工越來越細 、 專業(yè)標準越來越高的趨勢 ，實現(xiàn) 精細化的操作 、 精細化的控制 、 精細化的核算 、 精細化的分析 和 精細化的規(guī)劃 ，管理才能上水平，效益才能見成效， 在激烈的市場 競爭中才能步步為贏 、脫穎而出。精細化管理不僅是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè) 實現(xiàn)和諧發(fā)展 的必然選擇 。 （一）精細管理成為管理領域的必然趨勢 現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為精細管理成為管理領域的必然趨勢， 精細化管理就是 要 落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一 位 管理者 在每一個環(huán)節(jié) 都要 管 到位、盡 到 職 ，第一次就 要 把工作做到位 、做到細致、做到精確，使 問題 能夠 1 得到 及時糾正 和 處理。五常精細管理法在道路運輸管理中的探索與實踐 摘要 ： 本文闡述了 針對 運費不斷攀升、運輸成本越來越緊張的局面， 某 廠 緊跟“精細管理”的時代潮流，借鑒五?，F(xiàn)場管理法，結合自身管理實際積極探索，不斷細化運輸制度、日常業(yè)務、市場準入、運力調度、 審批控制等管理 環(huán)節(jié) ，總結出“五常精細管理法”，并通過實踐有效地提高了車輛運行效能 ，降低了道路運輸費用，取得了良好的管理效益 ，具有很強的推廣意義。 關鍵詞 ： 五常精細管理法 道路運輸管理 探索 實踐 一、 引入先進理念 ， 實施 五常精細管理法， 為提升道路管理水平提供了 理論 基礎 面對 企業(yè)發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)，形勢發(fā)展賦予的新課題，道路運輸部門不能墨守成規(guī)，要積極引入先進的管理理念 ，在精細管理上下功夫，不斷提升管理水平。 精細化管理是企業(yè)管理工作實現(xiàn)科學管理的客觀要求 精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，精細化管 理是企業(yè)實現(xiàn) 科學管理 的重要指導思想和管理理論。 精細化管理是一種意識 、 一種觀念 ， 是一種認真的態(tài)度 ， 更是一種精益求精的 管理 文化 。 精細化管理是管理人員追求精益求精目標 的有效途徑 實施精細化管理 ， 就是 管理人員 對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精 ， 做每一件事哪怕是小事 ， 都要持高度負責的態(tài)度 ， 做到事無巨細 ， 做到事事有人管 、 時時有人查 、 時時有計劃 、 事事有總結 ， 杜絕管理上的漏洞 ， 消除管理上的盲點 。 可見， 精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲 、 重具體、重落實、重質量、重效 2 果，講究專注地做好每一件事， 這正是每一名管理人員尋求 精益求精、力爭最佳 的有效途徑 。 該廠 借鑒五常管理法，并將其詞意延伸，借為我用，實現(xiàn)提高管理水平的目的。 該廠 引用為拋開無關數(shù)據(jù)，只對同一周期的費用支出進行對比，看成本的升降。 該廠 引用為在等額費用的情況下，完成了多少工作量，看效率的高低。 該廠引用為對規(guī)章制度的健全和完善，并嚴格執(zhí)行提高工作質量，看執(zhí)行力的強弱。 該廠 引用為加強對各個環(huán)節(jié)和部位的檢查，堵塞管理 3 上的漏洞，看效果的好壞。 該廠 引用為管 理者通過自身素質的不斷提高，運用先進的管理方法降本增效，看能
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