蘇果物流配送中心運(yùn)營(yíng)模式探析-展示頁(yè)
2025-05-14 01:37本頁(yè)面
【正文】 心 行政部 內(nèi)控部 資訊部 營(yíng)運(yùn)管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 子公司 購(gòu)物廣場(chǎng) 社區(qū)店 標(biāo)準(zhǔn)超市 便利店 加盟店 經(jīng)營(yíng)實(shí)體 7 案例陳述 ? 連鎖超市之所以成為一種比較流行的商業(yè)業(yè)態(tài)，是因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送和分散銷(xiāo)售，因而能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，具有價(jià)格、質(zhì)量、管理、品牌效應(yīng)等方面的優(yōu)勢(shì)。雖然蘇果對(duì)其提出了成本核算要求，但還沒(méi)有成為利潤(rùn)中心 5 ? 在蘇果建立自身發(fā)展所需求的大型物流配送中心后，已開(kāi)始考慮如何才能更加充分地利用現(xiàn)有資源，怎樣才能獲得更大的規(guī)模效益。 ? 在南京，蘇果超市占據(jù)著超市業(yè)態(tài) 50%以上的市場(chǎng)份額，是江蘇省超市零售業(yè)最大的商貿(mào)流通企業(yè)。 ? 2021年蘇果的品牌價(jià)值評(píng)估達(dá) ，榮獲“ 2021中國(guó)500最具價(jià)值品牌”稱號(hào)。 1 蘇果超市物流配送中心運(yùn)營(yíng)效率 目 錄 2 案例背景 案例陳述 案例分析 案例總結(jié) 問(wèn)題討論 教學(xué)目標(biāo) 3 案例背景 ? 蘇果超市有限公司是一家集批發(fā)、配送、物流、加工、零售于一體的大型連鎖企業(yè)。 ? 成立于 1996年 7月， 2021年網(wǎng)點(diǎn)總數(shù) 1,612家，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六個(gè)省份，銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到，排列中國(guó)連鎖業(yè)前十強(qiáng)位置，名列超市行業(yè)第四名，躋身中國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)第 176強(qiáng)。 ? 蘇果超市又被國(guó)家商務(wù)部確定為全國(guó)重點(diǎn)扶持的 15個(gè)大型流通企業(yè)集團(tuán)。 4 案例背景 ? 蘇果以物流技術(shù)為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立了技術(shù)密集型的大型配送中心，其物流方面的軟件和硬件條件在全國(guó)連鎖業(yè)遙遙領(lǐng)先 ? 蘇果積極推進(jìn)物流配送的社會(huì)化，不但增加了銷(xiāo)售，提高了市場(chǎng)占有率，還通過(guò)自己的網(wǎng)絡(luò)，將蘇果理念廣為傳播 ? 由于物流配送中心是企業(yè)專(zhuān)屬物流，在服務(wù)中心 ——成本控制 ——利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，物流配送中心為門(mén)店配送服務(wù)的功能仍然是主要職責(zé)。 ? 因此，應(yīng)該深入剖析蘇果超市在資源尤其是物流配送中心的利用程度如何？效果如何？如何進(jìn)行改進(jìn)？這些改進(jìn)方案對(duì)蘇果未來(lái)的經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生哪些影響？ ? 本案例將以蘇果超市物流配送中心運(yùn)營(yíng)為例進(jìn)行分析，旨在分析自建自營(yíng)的企業(yè)專(zhuān)屬物流的運(yùn)營(yíng)效率，
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