【正文】 護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的積極性。 做到一人一針一管一用一滅菌合格率 100%. 積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲備。 人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護等方法。 (3)每月進行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。 (五 )更新服務(wù)理念 (1)切實轉(zhuǎn)變護理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程，活動，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，以的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。 (3)?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓(xùn)。 (四 )業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn) (1)根據(jù)科室實際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。 加強護理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。 每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護士，以保障護理質(zhì)量，提高護理人員水平。 抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動， 明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。 (3)加強科室護士管理，認(rèn)真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對護士工作考核一次。 (1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加。 二、工作指標(biāo) 護理技術(shù)操作合格率≥ 90% 護理文書書寫合格率≥ 90% 急救藥品物品完好率≥ 100% 消毒滅菌合格率≥ 100% 手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥ 90% 護理安全合格率≥ 90% 年護理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為 0 年護理投訴率為 0 病人對護理服務(wù)的滿意率≥ 92% 護理人員培訓(xùn)率達 100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達到規(guī)定要求 1一人一針一管一用一滅菌合格率 100% 1科室檢查合格率≥ 90% 三、工作措施 (一 )人員管理 在護理人員配置上，盡早達到國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例 1：，保證工作質(zhì)量 。 強化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。 最新護士長個人工作計劃范文二 2020 年手術(shù)室護理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國家《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心的服務(wù)理念，提高護理 質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制定 20__年手術(shù)室護士長護理工作計劃。 認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。 七、提高服務(wù)水平 做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣教。 認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進行護理記錄。 團結(jié)一致，積極進取 六、提高護理文書質(zhì)量 每日檢查護理文書及靜脈輸液單的完成情況。 尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進行溝通處理。 定期組織學(xué)習(xí)，加強責(zé)任心的培養(yǎng)。 中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生，做好溝通進行處理。 防止差錯事故的發(fā)生，首先要從各護士的心里抓起，增強個人的責(zé)任心，剖其重要性及護理安全與個人福利掛鉤進行約束，減少差錯事認(rèn)真仔細(xì)完成每項工作。 做好病區(qū)終末消毒工作。 穿刺失敗，再次操作時必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。 減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。 三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度 每周一按時更換消毒液，周二護士長進行檢查。 每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。 二、提高基礎(chǔ)護理質(zhì)量 按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進行監(jiān)督與管理。 按時、按質(zhì)量完成護理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù)。 護士每月輪流進行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達能力。下面是給大家準(zhǔn)備的最新護士長個人工作計劃范文，供大家閱讀，希望可以幫助到大家。最新護士長個人工作計劃（合集） 第一篇：最新護士長個人工作計劃 做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。 最新護士長個人工作計劃范文一 在新的一年來臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護理工作做出以下工作安排： 一、提高護士理論、技術(shù)水平 為提高我科護士總體業(yè)務(wù)水平，自 2020 年 1 月起，每周晨間堅持專科理論學(xué)習(xí)，每月底堅持專科理論小考試，每季度堅持專科理論統(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進行約束，達到預(yù)期目標(biāo)。 每月進行一次實際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。 積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我 能力為主的原則進行學(xué)習(xí)。 堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置。 每日責(zé)任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設(shè)置一次。 掌握無菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護士的無菌操作觀念。 配置藥物時，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進行操作。 每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進行打掃。 四、加強護士責(zé)任心 嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。 工作完成的真實性，當(dāng)班護士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。 對差錯事故的發(fā)生，進行分析總結(jié)。 五、做好醫(yī) 護溝通工作 與醫(yī)生進行溝通，做到“不懂就問”、“不清楚就問”、“不明白就問”。 醫(yī)護之間做好配合，爭取為病人做到最好的診療護理工作。 針對特殊疾病的護理文書書寫，將由護士長在場指導(dǎo)書寫，每日定期開會，對好的護理文書進行討論，已逐步提高大家的文字表達能力和護理文書的規(guī)范性。 按時、按質(zhì)上交出院病歷。 責(zé)任護士定期進行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。 為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。 一、工作目標(biāo) 進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。 堅持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集 /整理。 逐步做到分層使用護士。 (2)認(rèn)真做好護士技術(shù)檔案工作。 (二 )質(zhì)量管理 認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進一步完善護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。 (三 )加強手術(shù)安全管理 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識。 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進。 年護理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為 0。 (2)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。 (4)鼓勵科室護理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識層次。 (2)實行績效考核，充分調(diào)動護士主動服務(wù)意識，根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動。 (六 )院感管理 進行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。 加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。 2020 年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生密切配 合，保障護理安全，改善服務(wù)態(tài)度，為二級甲等評審達標(biāo)而努力奮斗 ! 最新護士長個人工作計劃范文三 根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科專科的特點，認(rèn)真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護理，注重?？谱o理，力求從點滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。 規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。 加強管理，確保護理安全： (1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。 (2)加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。 抓好基礎(chǔ)護理、?？谱o理，實行責(zé)任護士負(fù)責(zé)制：每位護士分管 812 個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。 不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。 護士實行績效分配： 分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公 平。 最新護士長個人工作計劃范文四 為更好地適應(yīng) ___的發(fā)展和需要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理，精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo)，特制定2020 年手術(shù)室護士長護理工作計劃如下： 一、更新服務(wù)理念提高護理質(zhì)量 切實轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動，打造“護理品牌”科室 —— “放心手術(shù)室”以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心的手術(shù)環(huán)境，加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神。搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。與臨床科室加強聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進行 。建立并實施手術(shù)物品清點制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全 。加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理 。 三、加強醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理 認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險 。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。為調(diào)動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。 五、加強在職護理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng) 腔鏡手術(shù)的發(fā)展，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開展，對手術(shù)室護