【正文】 賽，然后輸了的一隊(duì)由評(píng) 委點(diǎn)評(píng)，并從中挑出一名選手開除。 贏在中國節(jié)目觀后感 4 CCTV2 的“贏在中國”節(jié)目是中國版的“學(xué)徒”，我曾看過“學(xué)徒”第一季，因此周二看了一集“贏在中國”后，就忍不住把兩個(gè)節(jié)目中的選手進(jìn)行了一番比較。潛力的高低我們能夠在工作過程中慢慢培養(yǎng)、慢慢修正，但是創(chuàng)業(yè)方向一旦定錯(cuò)，全盤皆輸。根據(jù)市場(chǎng)需求定位公司未來發(fā)展方向，根據(jù)過去業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)未來業(yè)績(jī)趨勢(shì)，根據(jù)員工平時(shí)工作潛力合理調(diào)配員工，這些都 成為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)意識(shí)里務(wù)必要思考的環(huán)節(jié)。 商業(yè)頭腦和超前的前光是成功創(chuàng)業(yè)必不可少的因素。正因?yàn)槿绱?，要想成就?chuàng)業(yè)初期的夢(mèng)想，要想在創(chuàng)業(yè)中 堅(jiān)持下去、成為一只“嗷嗷叫的狼”，我們就務(wù)必打造一支優(yōu)秀的、甘于奉獻(xiàn)、不去計(jì)較個(gè)人得失的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合視頻，我更深刻的意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。 一位位創(chuàng)業(yè)者身上散發(fā)出學(xué)習(xí)無止境的精神，給我留下了深深地思考與動(dòng)力。遇事講究協(xié)作精神、講究方法的思想、力求團(tuán)隊(duì)取勝的意識(shí)深深地震撼著在座的每位觀眾 。謙虛、不卑不吭、微笑應(yīng)對(duì)人生在這個(gè)舞臺(tái)上顯現(xiàn)的淋漓盡致 。只有自己做好了，才能不讓對(duì)方抓住把柄。也許這一點(diǎn)來看，碧水隊(duì)的組織性不如藍(lán)天隊(duì)。 碧水隊(duì)在這次比賽中也十分能體現(xiàn)不少營銷原理，首先采取線上線下的營銷模式，同時(shí)一方做零售，另一方在公司里做大批訂單的個(gè)性化銷售，只要銷量滿一萬瓶，就能在私家茶上印上公司特有的 loge，或者其他公司的文化，這個(gè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，或者人說是一個(gè)有人情味的 .企業(yè)，這個(gè)可 以是一大賣點(diǎn)，但是對(duì)于人數(shù)有限的一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，分成兩批人銷售，就容易導(dǎo)致銷售過程中，心有余而力不足，人手不夠的情況。 最后補(bǔ)貨期間，袁岳一掌定權(quán)，體現(xiàn)了隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策的果斷，就如負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)的 音悅臺(tái) ceo 張斗，他認(rèn)為隊(duì)長不應(yīng)該在乎太小的細(xì)節(jié)，場(chǎng)地應(yīng)該由自己負(fù)責(zé)，分工明確的組織才能提高辦事效率。 首先，藍(lán)天隊(duì)利用造勢(shì)，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的造勢(shì)包裝，請(qǐng)了不少模特，在商場(chǎng)上形成了一個(gè)造勢(shì)點(diǎn)，注意點(diǎn)，這是營銷吸引受眾的最基本道理。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，連贏的機(jī)會(huì)都沒有了，正所謂，努力不一定成功，但不努力一定失敗。 碰到困難和壓力的時(shí)候，沒有勇于面對(duì)它，不屈不撓，而不應(yīng)該選擇了逃避。說實(shí)話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的一個(gè)選擇過程 。雖然，就是他作為項(xiàng)目組長也不一定 100%地改變比賽結(jié)果，但是沒有爭(zhēng)取，他就不可能取得成功。說實(shí)話，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似?？脊賳査麄?4 位選手，他們覺得應(yīng)該淘汰哪一位。在這期的選秀節(jié)目中，先將兩隊(duì)員分成兩組，按照預(yù)定設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行比賽，比賽失利的一組內(nèi)淘汰一名隊(duì)員。贏在中國節(jié)目觀后感 600字（五篇范例） 第一篇：贏在中國節(jié)目觀后感 600 字 由于以上幾點(diǎn)，很容易出現(xiàn)《贏在中國》里的場(chǎng)景，也很容易在一些公益性的活動(dòng)中出現(xiàn)，下面是為大家?guī)淼内A在中國節(jié)目觀后感，希望你們喜歡。 贏在中國節(jié)目觀后感 1 今天晚上看了中央經(jīng)濟(jì)二套的一檔“創(chuàng)業(yè)選秀”的節(jié)目，贏在中國的“十一進(jìn)十”的一場(chǎng)比賽，沒有想到給自己的觸動(dòng)還是挺大的。 經(jīng)過前期的艱苦卓絕的比賽后，輸?shù)囊魂?duì)要從 4 位選手中淘汰一名隊(duì)員。其中一個(gè)選手 (比較年輕那一位 )選了自己離開。在整個(gè)小組的項(xiàng)目比賽的過程中，他沒有主動(dòng)地爭(zhēng)取做那個(gè)項(xiàng)目組長，在實(shí)際比賽的失利后才懊悔不已。面對(duì)評(píng)委尖銳的壓力提問，他又選擇了淘汰自己。最后評(píng)委的點(diǎn)評(píng)警醒了他，也警醒了我： 做事情的時(shí)候沒有完全的投入，沒有好好地把握機(jī)會(huì)，當(dāng)即會(huì)失去的時(shí)候空懊悔。 是啊，這個(gè)社會(huì)就沒有免費(fèi)的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。 贏在中國節(jié)目觀后感 2 子在川上曰，逝者如斯夫《贏在中國》第一期是兩隊(duì)分別對(duì)私家茶的銷售，并且以公益分別取名藍(lán)天隊(duì) (袁岳帶領(lǐng) )，碧水隊(duì) (夏華帶領(lǐng) )，對(duì)于私家茶的銷售，應(yīng)該對(duì)不同的情況給予不同的評(píng)價(jià)，一個(gè)是人流量多的舊場(chǎng)地，一個(gè)是人流量少新場(chǎng)地。其次，樂蜂網(wǎng)的李靜打出了優(yōu)惠口號(hào)，凡購買一瓶私家茶的就可以獲得 10 元的樂蜂網(wǎng)代金卷，這屬于附加值的商品，對(duì)于年輕一族，網(wǎng)購一族也有一定的吸引力，藍(lán)天隊(duì)以 6 瓶裝為基礎(chǔ)明確是提高了商品銷量。整體來看，藍(lán)天隊(duì)組織有序，并且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯(cuò)的商業(yè)創(chuàng)意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受眾的原因之一。和藍(lán)天隊(duì)比起來碧水隊(duì)的創(chuàng)意點(diǎn)不多，卻對(duì)長久有不錯(cuò)的影響，但是有一點(diǎn)，在銷售過程中明顯存在員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間溝通太少，就比如其中一個(gè)隊(duì)員自個(gè)跑去奶茶店聯(lián)系客戶，而忘了在銷售現(xiàn)場(chǎng)忙得不可開交，隊(duì)長夏華也是氣得不行。 最終評(píng)判，藍(lán)天隊(duì)獲勝了，顯然這個(gè)結(jié)果沒有讓碧水隊(duì)信服，藍(lán)天隊(duì)隊(duì)長袁岳為了贏得勝利，手機(jī)了不少碧水隊(duì)活動(dòng)過程中無組織性得鏡頭，這對(duì)于節(jié)目來 說是有點(diǎn)不正當(dāng)，可是真正的商業(yè)就是明里暗里一團(tuán)黑，為了競(jìng)爭(zhēng)，這也是難免的。 贏在中國節(jié)目觀后感 3 聽著幾位優(yōu)秀人士精彩的辯論和巧妙的回答評(píng)委們提問的問題，內(nèi)心深處產(chǎn)生了深深地觸動(dòng)。低調(diào)、務(wù)實(shí)、關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出拯救團(tuán)隊(duì)拯救自己在那里體現(xiàn)的完美無缺 。商業(yè)頭腦、瞻前意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)潛力、強(qiáng)烈的信念及價(jià)值觀在這六位創(chuàng)業(yè)者身上一一體現(xiàn)。 我始終堅(jiān)信，團(tuán)隊(duì)的取勝是最重要的，正如 NBA 里面所說“無兄弟，不籃球”一樣，任何時(shí)候我們都要全局思考，盡可能發(fā)揮身邊每一個(gè)人的智慧，調(diào)動(dòng)他們的用心性，力求在最短的時(shí)間講求最佳的結(jié)果，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，猶如虎狼之師，所向披靡，這樣的團(tuán)隊(duì)管理是建立在對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員信任的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的凝聚力、戰(zhàn)斗力、拼搏意識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)信念。團(tuán)隊(duì)的管理最重要的在于領(lǐng)導(dǎo)，慧眼的領(lǐng)導(dǎo)他能識(shí)別團(tuán)隊(duì)中每位成員的所思所想及自身優(yōu)勢(shì)，他會(huì)最大化開發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人看到未來的前景及拼搏的好處。首先，分析市場(chǎng)環(huán)境，總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣勢(shì)，獨(dú)辟蹊徑的營銷模式和獨(dú)特的發(fā)展理念已成為創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。其次，創(chuàng)業(yè)務(wù)必要有方向。所以說獨(dú)具慧眼的分析市場(chǎng)前景，分析發(fā)展方向方案的可行性顯得尤為重要。 兩個(gè)節(jié)