創(chuàng)業(yè)超市整改建議-展示頁
2025-05-11 07:07本頁面
【正文】 案，最好 15 天一輪。 嚴(yán)禁自領(lǐng)商品，所有出賣場(chǎng)商品必須過收銀機(jī)（供貨商退貨除外）。 規(guī)范收銀員的收銀流程。 五、控?fù)p 建立完整的補(bǔ)貨入庫，退貨出庫的監(jiān)管流程。 解決建議： 重新對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，培訓(xùn)，建立相應(yīng)崗位職責(zé)，規(guī)范完善并實(shí)施適合超市現(xiàn)狀的管理制度。 充分利用空間，緊湊陳列，以達(dá)到商品多，流通快的氣勢(shì)，使顧客產(chǎn)生視覺沖擊。 商品的陳列一定要擺放整齊、衛(wèi)生、美觀和藝術(shù)性，這樣才能吸引顧客刺激消費(fèi)。 三、商品陳列 現(xiàn)狀：排列較凌亂， POP、爆炸標(biāo)示、商品標(biāo)價(jià)簽不規(guī)范，貨品不飽滿。 解決建議： 根據(jù)歷史銷售記錄和在校師生的意見調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。這樣可以提高每家供貨商的銷售額，提高供貨的積極性和補(bǔ)貨的及時(shí)性，同時(shí)還可以要求提高超市的利潤。同時(shí)每類商品都有幾家供貨商的情況，對(duì)超市的補(bǔ)貨和對(duì)賬都有弊端。創(chuàng)業(yè)超市整改建議 第一篇：創(chuàng)業(yè)超市整改建議 創(chuàng)業(yè)超市整改建議 通過此次對(duì)創(chuàng)業(yè)超市初步的調(diào)查了解，為了實(shí)現(xiàn)超市的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提高超市的利潤，我個(gè)人提出以下幾點(diǎn)建議： 一、整合供貨商 現(xiàn)狀：據(jù)了解供貨商現(xiàn)有 16 家。因?yàn)槲覀兪切〕?,供貨商過多會(huì)導(dǎo)致每家供貨量少，利潤薄，從而影響積極性。 解決建議：整合供貨商為 :洗化日用品、飲料冷凍食品、休閑食品、學(xué)習(xí)用品、自采商品及適時(shí)用品六大供貨商。 二、調(diào)整商品結(jié)構(gòu) 現(xiàn)狀：賣場(chǎng)有滯銷商品出現(xiàn)，而一些季節(jié)性暢銷商品有沒有進(jìn)場(chǎng)。 對(duì)其他大學(xué)周邊超市及便利店進(jìn)行調(diào)查 ,整理出暢銷商品（注意季節(jié)性），要求供貨商增加暢銷商品。 解決建議： 商品的銷售是隨著產(chǎn)品的季節(jié)發(fā)生變化的，在陳列上一定要一定要突出本季節(jié)的特點(diǎn)。 要定期調(diào)換商品陳列位置，對(duì)暢銷品要多陳列，給顧客以新的面貌，增加購買機(jī)率，及時(shí)補(bǔ)貨保證排面飽滿。 四、人力資源重新規(guī)劃培訓(xùn) 現(xiàn)狀：崗位 不明確，制度約束不強(qiáng)，責(zé)任心不夠。 改變現(xiàn)有薪酬體制，推行績效考核，把超市的盈虧情況與員工的貢獻(xiàn)度列入考核，建立全面的激勵(lì)與約束機(jī)制。 建立對(duì)商品人為損壞的懲罰制度。 在賣場(chǎng)的布局、商品的陳列時(shí)要有利于防損。 收銀員交回現(xiàn)金要與 POS 系統(tǒng)一致。 建立大宗銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)所有人員參與大宗銷售。 向黎明 第二篇：創(chuàng)業(yè)超市整改建議 創(chuàng)業(yè)超市整改建議 通過此次對(duì)創(chuàng)業(yè)超市初步的調(diào)查了解，為了實(shí)現(xiàn)超市的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提高超市的利潤，我個(gè)人提出以下幾點(diǎn)建議： 一、整合供貨商 現(xiàn)狀：據(jù)了解供貨商現(xiàn)有 16 家。同時(shí)每類商品都有幾家供貨商的情況，對(duì)超市的補(bǔ)貨和對(duì)賬都有弊端。這樣可以提高每家供貨商的銷售額，提高供貨的積極性和補(bǔ)貨的及時(shí)性，同時(shí)還可以要求提高超市的利潤。 解決建議： 根據(jù)歷史銷售記錄和在校師生的意見調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。 三、商品陳列 現(xiàn)狀：排列較凌亂， POP、爆炸標(biāo)示、商品標(biāo)價(jià)簽不規(guī)范，貨品不飽滿。 商品的陳列一定要擺放整齊、衛(wèi)生、美觀和藝術(shù)性，這樣才能吸引顧客刺激消費(fèi)。 充分利用空間，緊湊陳列，以達(dá)到商品多，流通快的氣勢(shì)，使顧客產(chǎn)生視覺沖擊。 解決建議： 重新對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，培訓(xùn)，建立相應(yīng)崗位職責(zé)，規(guī)范完善并實(shí)施適合超市現(xiàn)狀的管理制度。 五、控?fù)p 建立完整的補(bǔ)貨入庫，退貨出庫的監(jiān)管流程。 規(guī)范收銀員的收銀流程。 嚴(yán)禁自領(lǐng)商品，所有出賣場(chǎng)商品必須過收銀機(jī)（供貨商退貨除外）。 六、深度營銷 重大宗銷售 要針對(duì)我們的消費(fèi)群體多策劃營銷方案，最好 15 天一輪。 七、在賣場(chǎng)設(shè)立專柜 以格子店形式經(jīng)運(yùn)，讓部分有想法的學(xué)生自己當(dāng)老板，這樣可以增加賣場(chǎng)多樣性，還可以帶動(dòng)人氣促進(jìn)銷售。通過自己對(duì) DCP 現(xiàn)裝置的了解和掌握，對(duì)整改方案陳述一些個(gè)人觀點(diǎn)。 依據(jù)已有的開車情況評(píng)定，現(xiàn)有的酸解槽構(gòu)成能滿足裝置運(yùn)行的需要。對(duì)于礦漿流量的衰減，只是在小流量的情況下會(huì)發(fā)生，一旦按裝置能力的投礦，基本可以避免這個(gè)問題。連續(xù)出料，也能避免酸解液下料管道的堵塞。對(duì)于酸渣過濾，根據(jù)現(xiàn)有積累的操作數(shù) 據(jù)，只要過濾機(jī)能滿足酸渣的過濾能力，這一環(huán)節(jié)沒有大的問題。 A．在礦漿泵出口新增一臺(tái)流量計(jì)的意義不大。實(shí)施雙流量指示后，由于管線的結(jié)構(gòu)不一，而造成流量指示不統(tǒng)一的情況，控制和操作將失去依據(jù)。 B．磷石膏的加入形式改變后，雖然粉料的加入可以起到不稀釋母液濃度的作用，但對(duì)于粉料的混料操作、酸解料液的輸送、及指標(biāo)控制都有比較大的難度。 C．設(shè)置沉渣地
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