【正文】 心、重視、支持、指導(dǎo)的意識(shí)不足，力度不夠。 知情是為了支持。抓的多了，沒有重點(diǎn)，就難以做出閃光的工作。這是決定工作能否抓到點(diǎn)子，抓出成效的關(guān)鍵。因此，必須依靠職能部門的力量，確保工作富有成效的。三要抓住關(guān)鍵。不掌握著所轄職能部門的工作狀態(tài)，就不會(huì)使工作安排到位，協(xié)調(diào)到點(diǎn)子上。這個(gè)知道也就是要求我們必須弄明白哪個(gè)部門具體職責(zé)是什么，任務(wù)是什么，權(quán)力有多大，義務(wù)有多少。 怎么樣做到知情，我認(rèn)為，應(yīng)做到三點(diǎn)：一要知其職能。只有給予部門正確大膽地支持了，才能保證部門工作正常 運(yùn)轉(zhuǎn) 。幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)踐，我深刻體會(huì)到，要想職能部門盡心盡力地服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，進(jìn)而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作有所作為，就必須靠協(xié)調(diào)求得知情，靠知情了解部門、諒解部門、理解部門，支持部門。但這些職能部門的工作卻是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作不可缺少的組成部分。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長把實(shí)事辦好的方式方法多種多樣，為集體決策提出一個(gè)好的建議，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定一個(gè)好的規(guī)劃，為農(nóng)民致富找一條好路子，為私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境，無不是求真務(wù)實(shí) 的體現(xiàn)。實(shí)功虛做，就是把看似實(shí)在的權(quán)力和工作虛化，達(dá)到曲徑通幽的效果。虛功實(shí)做還要舍得拿時(shí)間做思想政治工作，要本著自找麻煩麻煩少的心理，不回避矛盾，主動(dòng)揭露矛盾，化解矛盾。因?yàn)椋蓮男再|(zhì)上一般分為實(shí)體法和程序法兩大類別，就是同一個(gè)法律也大多包含著虛、實(shí)兩種成份。比如推動(dòng)某項(xiàng)群眾性大會(huì)戰(zhàn)或某項(xiàng)重大改革，如果不經(jīng)過層層宣傳發(fā)動(dòng)，大講特講其重要意義和作用，領(lǐng)導(dǎo)層形成不了共識(shí)，群眾看不到利益，勢(shì)必出現(xiàn)應(yīng)付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的結(jié)果。講真話，辦實(shí)事是人們所倡導(dǎo)的，按程序、講規(guī)矩，同樣是依法行政所要求的。 四、既能務(wù)實(shí)，又能務(wù)虛 務(wù)實(shí)、務(wù)虛是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工作的兩個(gè)重要方面。五是能使自己處處把工作放在第一位置 。三是能使自己客觀、公正地對(duì)待和處理問題 。一是能使自己冷靜、慎重使用權(quán)力 。把公事當(dāng)作自己的私事去干，就沒有時(shí)間限制，就沒有上下 班之分，也沒有給別人或主要領(lǐng)導(dǎo)搞的意識(shí)，也就沒有畏難情緒，只有必勝信心。所以，我認(rèn)為，把公家事當(dāng)作私人事干是干部成長過程中勤學(xué)、敬業(yè)、苦干的基礎(chǔ)和根本動(dòng)力。把公家的事、分管的工作當(dāng)作自己的私事去干，應(yīng)該作為干部成就事業(yè)的原始動(dòng)力。工人不好好做工就會(huì)失業(yè)，農(nóng)民不好好種地就會(huì)餓肚皮，干部不好好干工作就會(huì)下崗。只有敬業(yè)，才可能有成績。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就是一個(gè)大管家，大辦事員。對(duì)此，我們?nèi)绻源直┑墓ぷ鲬B(tài)度，簡單的工作方法，有時(shí)會(huì)收到適得其反的結(jié)果，往往是不僅事情辦不到位，或者達(dá)不到理想效果，相反還會(huì)失去一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度和形象。而如 果把部下或同事當(dāng)?？?，他會(huì)把自己當(dāng)人看，而盡力抵制的道理。對(duì)部下工作要求嚴(yán)格，當(dāng)然無可非議，但要講方法，講策略，講藝術(shù)，如果你叫其去辦，又告之怎么去辦，肯定會(huì)使部下心悅誠服，樂意去辦。能辦不能辦，均要無條件的辦。聯(lián)想到眼下，有少數(shù)同志常常以霸氣凌人的態(tài)度對(duì)待事情和對(duì)待同志，聽不得不同的意見。 四是不能有淫威之舉。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“為惡而畏人知，惡中尚有善念 。處處孤芳自賞，自以為是，不把書記放在眼里。在書記與鎮(zhèn)長的組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關(guān)系。同時(shí)，也不要過份的忘記自己身份，到處與人稱兄道弟，吃吃喝喝，甚而為了顯 示自己隨和，去搞一些帶彩的事。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，尤其要在工作中講方法、講策略，盡可能地曉之以理，動(dòng)之以情，開創(chuàng)自己的工作局面，切忌居官自傲，仗權(quán)欺人，唯我獨(dú)尊，或者落入俗套，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或許會(huì)遇到類似的情形，周圍的同志或領(lǐng)導(dǎo)，有許多人論資歷比你深，論年齡比你大，論水平或許不比你差。恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用和處理好“面短背長”，于己于人都一是一種友善、忠懇的體現(xiàn)。背長，除了工作和私交好的這樣做外，更關(guān)鍵的是對(duì)自己有意見，甚至是一味攻擊自己的同志要背后說長，對(duì)善意來告之自己，某人如何攻擊自己的人，更要說攻擊者的長處?！懊娑瘫抽L”要限定范圍，不可一概而論。這是一個(gè)為官的品行修養(yǎng)問題。再次，要做到“面短背長”。更何況人們背后把這種行為當(dāng)作淫威。所謂“不看人待我，只看人待人，忠于先賢者，必有誠于后來者”是地位和環(huán)境發(fā)生變化的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必把握的。因?yàn)檫^去你是副職，別人看的是你職位而不是你這個(gè)人，在副職這個(gè)位置上，別人就只能用與副職的態(tài)度來處理與你 的關(guān)系。因?yàn)檎毰c副職本身就扮演著不同的角色，過去自己在副職的位置，周圍的人或許對(duì)正職親近一些，對(duì)副職疏遠(yuǎn)一些，給正職匯報(bào)的多一些，給副職匯報(bào)的少一些，甚至還有些過極的現(xiàn)象，或者損害了自己的利益或形象。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)態(tài)的，角色應(yīng)隨動(dòng)態(tài)而轉(zhuǎn)變。書記直接插手財(cái)經(jīng)是錯(cuò)位，鎮(zhèn)長專權(quán)是犯上，鎮(zhèn)長直接經(jīng)手管理機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)是違規(guī)，作為鎮(zhèn)長要充分認(rèn)識(shí)弄權(quán)的危害，要用權(quán)透明、規(guī)范。首先，要規(guī) 范權(quán)力，實(shí)權(quán)虛用。因?yàn)檫@是成事之機(jī)，處事之本。應(yīng)講究個(gè)人品行。領(lǐng)導(dǎo)要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動(dòng)工作，成就事業(yè)。群眾的肯定和公認(rèn)。只有在干中了解情況，化解矛盾 。要沖鋒在前，享受在后。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長相對(duì)于書記是配角，但相對(duì)于班子成員又是主角，相對(duì)于決策是配角，相對(duì)于執(zhí)行和落實(shí)又是主 角，該當(dāng)配角的當(dāng)了主角，該當(dāng)主角的當(dāng)了配角，都不是一個(gè)合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。求同克異，就是在決策的實(shí)施中，堅(jiān)決做到同一個(gè)音節(jié)，同一種態(tài)度，同一種步調(diào)，決不允許有“雜音”，搞“格外”、搞特殊，要敢于槍打“出頭鳥”，排除干擾，消除阻力，確保“天上一滴雨，地下一點(diǎn)濕”，落實(shí)不走調(diào)，執(zhí)行不走樣，產(chǎn)生“共振效應(yīng)”。求同求異，就是在決策前，要廣開言路，既善于聽 取相同意見，也善于聽取不同意見，首先“求異”，讓班子成員各抒己見，暢所欲言，集思廣義，減少?zèng)Q策的失誤。決策時(shí)求同存異 。決策是黨委和政府的一項(xiàng)重要工作，要正確而又科學(xué)的決策，就必須凝聚集體的智慧和力量。只有因時(shí)因情因地因人而宜扮演不同的角色，切實(shí)做到逢功謙讓，遇過承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn)，羞于索取，才能當(dāng)好一個(gè)出色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。比如，在具體工作的落實(shí)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就不能只當(dāng)配角，不當(dāng)主角，而應(yīng)沖除障礙，做落實(shí)的主角，做工作的干將 。尤其是在大政方針的決策，具體問題的拍板上，切忌喧賓奪主，妄自尊大。如果用角色來定位書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的關(guān)系，顯然書記是主角，鎮(zhèn)長是配角。尤其是在目前經(jīng)濟(jì)尚不富裕，體制還不理順，法制有待健全，觀念正在更新的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長既是權(quán)力的擁有者，也是矛盾的集中點(diǎn)，如何定位自己的角色，運(yùn)用理性、科學(xué)的工作方式和方法，做好工作，至為關(guān)鍵。黨課講稿：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（ 5 篇材料） 第一篇：黨課講稿：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 各位學(xué)員、同志們： 大家好 !非常榮幸能夠有機(jī)會(huì)來到市委黨校與各位一起交流和探討自己的工作經(jīng)驗(yàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處于黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的初始一級(jí)，對(duì)上承擔(dān)著貫徹落實(shí)國家方針政策的重大責(zé)任，對(duì)下負(fù)有振興一方經(jīng)濟(jì)，造福一方人民，安撫一方社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù)，對(duì)內(nèi)更扮演著凝聚內(nèi)力。 一、既要當(dāng)好主角與又要當(dāng)好配角 作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)黨委政 府，從黨政分設(shè)的角度講，有書記和鎮(zhèn)長兩個(gè)一把手，但從堅(jiān)持“四項(xiàng)”基本原則來看，政府實(shí)質(zhì)上是黨委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的政府，因此，從這個(gè)意義上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就只有一個(gè)一把手。既然是配角，就不能配角當(dāng)作主角演。當(dāng)然我個(gè)人認(rèn)為，主角與配角在一定環(huán)境、條件和具體情況下，角色也是可以而且必須轉(zhuǎn)換的。在事關(guān) 財(cái)權(quán)和威信的展示上，甚至要當(dāng)一個(gè)撇角。 一是決策上當(dāng)好配角。不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在分管和份內(nèi)的工作決策上要養(yǎng)成善于聽多方意見的好習(xí)慣，而且在涉及全鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為書記當(dāng)好參謀，盡可能使民主集中制這一法寶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策中做到議政時(shí)求同求異 。執(zhí)行時(shí)求同克異。求同存異，就是在決策時(shí)，擱置分歧，求共識(shí)最大化，利益最大化。 二是工作上當(dāng)好主角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要在工作上當(dāng)好領(lǐng)頭雁，按照黨委政府的集體決策抓好各項(xiàng)工作的督辦落實(shí)，既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，決不能當(dāng)口頭上的巨人，行動(dòng)上的矮子，遇到難題繞道走，碰到矛盾溜邊過，做一個(gè)華而不實(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，當(dāng)一個(gè)“過渡性”的太平官。要訥于言，敏于行，做班子成員的實(shí)干家，樹立人民群眾中的公仆形象。在干中盡心盡力，鞠躬盡瘁 。 二、修好人品與肅正官品 “正心、修身、齊家 、治國、平天下”是我國古代論述從政者與個(gè)人品行的相互關(guān)系。而威信的樹立，又離不開個(gè)人品行的修養(yǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為一級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)，工作能否推動(dòng)，環(huán)境是否寬松，氛圍是否融洽，也同樣與個(gè)人的人品和官品密切相關(guān)，可見，無論從什么位置，因何種因素而走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個(gè)位置，雖然角色發(fā)生了變化，但做人的品行不可變。體會(huì)現(xiàn)實(shí)生活中的一些現(xiàn)象，我認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在品行修養(yǎng)上，要做到四不： 一是不存弄權(quán)之心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為財(cái)權(quán)產(chǎn)生的矛盾，大多與鎮(zhèn)長弄權(quán)有關(guān)，書記在一些特定的環(huán)境下難免表點(diǎn)涉及錢財(cái)?shù)膽B(tài)，現(xiàn)實(shí)中有鎮(zhèn)長公然抵制、對(duì)抗的，也有行動(dòng)在落實(shí)的，但在語言上向受益者表白，這雖是書記表的空態(tài)，還不是本人操辦的等言行而激怒書記，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鎮(zhèn)長為財(cái)權(quán)產(chǎn)生矛盾與鎮(zhèn)長弄權(quán)、霸權(quán)有很大關(guān)系。其次搞好角色轉(zhuǎn)換，確立“害人之心不可有”的修身養(yǎng)性品行。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是由原所在地副書記或副鎮(zhèn)長、以及其他位置提撥起來，就不能將在副職上的恩恩怨怨帶入正職的角色中打擊報(bào)復(fù)。自己走馬上陣有權(quán)之后，忌其前嫌，冷落其人，指責(zé)其為，甚至是打擊報(bào)復(fù)，就算不上是一個(gè)思想正派、品行端正的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在你榮升為正職，他理所當(dāng)然也會(huì)用對(duì)正職的態(tài)度來調(diào)整自己的角色，適應(yīng)你這個(gè)正職對(duì)他的要求。從古到今，沒有一個(gè)以打擊報(bào)復(fù)而真正樹立了自己威信的典型和事例，即使這種威信能夠逞能一時(shí)，也不能逞能一世。相反，不忌前嫌，甚至網(wǎng)開一面，寬宏大度，而立威信昭示天下者則不乏其人。就是當(dāng)面指出別人的缺點(diǎn)，給予忠懇的批評(píng)，使其得到改正，背后多肯定別人的優(yōu)點(diǎn)，為其創(chuàng) 造環(huán)境。相對(duì)當(dāng)面叫好后背叫惡的陰險(xiǎn)家，顯然這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)最終得到人們的擁戴。面短最好是在當(dāng)事者一人之間，也就是個(gè)面說短，眾面說長 。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)別人是免不了的事情，工作和生活中如何正確把握“面短背長”，直接關(guān)系到身邊工作人員的工作熱情和積極性的大問題，更是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的一種工作方法， 也是一個(gè)人為人處世品行的所在。 二是不可有俗人之意。不能因?yàn)樽约寒?dāng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，就高人一等，居高臨下，容不得別人的“平常心”。 三是不可有居功之念。如果書記是新來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是就地提拔或原任的，如何向書記匯報(bào)工作和提供情況十分關(guān)鍵，切忌以有功者的身份說這是我如何做的，或當(dāng)書記問某一事時(shí)，說這個(gè)事情你不知道，不了解，過去是如何如何。這些看似小事情，卻往往是矛盾和分歧產(chǎn)生的開始。為善而急人知，善行即是惡果”來修養(yǎng)自己。作為一方的行政長官，因?yàn)榻巧淖儞Q，地位的變遷，考量自己為人處世的標(biāo)準(zhǔn)也就要因時(shí)因事而變?？傄詾?，自己是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，我說了就要算，就要不分清紅皂白的去辦 。辦不到就大發(fā)雷霆，橫加指責(zé)，求全責(zé)備。更要牢記只有把部下或同事當(dāng)人看，他才可能把自己當(dāng)?？炊ぷ鳌Ｓ捎谶@種體制，難免出現(xiàn)有些講條件、論價(jià)錢、不服管的現(xiàn)象。 三、把公事當(dāng)私事干 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長所面臨的是上面千條線，下面一根針。許許多多的工作要你去解決，要你去落實(shí)，不進(jìn)則退。要敬業(yè)就要有精神支柱，從實(shí)質(zhì)上講，一個(gè)人的事業(yè)或工作，就是一個(gè) 人的私業(yè)。只要把事業(yè)當(dāng)作自己的求生之路甚至是自己的生命來對(duì)待，就能無往而不勝。這種動(dòng)力產(chǎn)生效果后，去逐步總結(jié)、提煉、提高的過程，應(yīng)該是干部掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方法、藝術(shù)，逐步走向成熟的過程。也算作是年輕干部苦干求政績巧干爭一流的藝術(shù)。 把公事當(dāng)作私事干，能夠收到曲徑通幽的效果，不太全面系統(tǒng)的講，主要有六點(diǎn)。二是能夠使自己壓抑、克制一些不正當(dāng)?shù)挠?。四是能夠使自己虛心好學(xué)，獲得多方支持 。六是能使自己把誠實(shí)做人當(dāng)作做官的基礎(chǔ)。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干是人們所期待的，召開會(huì)議，大造聲勢(shì) ，推動(dòng)工作，也是不可忽視的 。虛功實(shí)做，就是要把看似務(wù)虛的工作或工作的必要形式、過程做實(shí)，以求得真正務(wù)實(shí)的效果。體現(xiàn)在依法行政、依法理財(cái)方面，虛功實(shí)做更是必不可少。要正確運(yùn)用法 律就必須經(jīng)過必不可少的程序，否則，不僅達(dá)不到以法行政的效果，相反還會(huì)在行使法權(quán)中出現(xiàn)違法行為。要本著“為官避事平身恥”的心境，熱情耐心的接待上訪者。俗話說，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意，用干部。 五、加強(qiáng)知情，獲得支持 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時(shí)常充當(dāng)?shù)膬H是一個(gè)“協(xié)調(diào)人”的角色。既然如此，而自己又沒有過多的“頭寸”來賞賜，就需要從軟環(huán)境著手來創(chuàng)造自己工作的硬環(huán)境。只有了解、諒解、理解才能大膽、正確地對(duì)部門工作給予支持 。只有保證了各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，才能扮演好個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個(gè)角色。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長大小也算是個(gè)行政長官，我歷來認(rèn)為，不求樣樣精通 (也不可能做到樣樣精通 )，但必須行行知道。二要把準(zhǔn)“脈博”。比如說，按照縣委、縣政府落實(shí)某項(xiàng)工作，包括一些硬性分配的任務(wù)性工作，如果你不清楚你管轄部門的各類工作狀態(tài)，你也 許只會(huì)按縣里框框、調(diào)調(diào)，大筆一揮地就分配下去，沒有貼切地結(jié)合各部門實(shí)際情況，不僅使你安排、決策很容易落空，而且一旦造成某個(gè)或某幾個(gè)部門落空后，采取補(bǔ)救措施的仍是政府，說到底也仍是你個(gè)人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，一個(gè)人縱有三頭六臂，也難以把工作抓得齊頭并進(jìn)，有聲有色。職能部門的工作孰重孰輕，應(yīng)做到心中有數(shù)。用力學(xué)原理講，力的大小與受力面積成正比。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 長什么時(shí)候，什么條件下，要抓什么工作，要心中有譜，具有悟性。支持部門工作，就是支持政府工作，更是支持自己的工作。有的不僅對(duì)職能部門的執(zhí)法不支持，而且還反對(duì)和阻撓其在自