【正文】 在做一項工作時，注意操作前協(xié)調(diào)計劃、溝通時注意協(xié)調(diào)語言、操作過程中注意程序、時機(jī)、技巧等方面重視培養(yǎng)和提高協(xié)調(diào)能力。一項工作的落實(shí)是通過大量的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的具體環(huán)節(jié)、程序、操作等細(xì)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的。首先注意細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)管理是一切管理工作的基礎(chǔ)。對少數(shù)不符合中心利益的言論及時給與指出，經(jīng)常向員工宣傳 中心和本部門的政策，多做正面的引導(dǎo)。學(xué)習(xí)能培養(yǎng)并學(xué)會從政治和全局的高度領(lǐng)會落實(shí)上級的指示要求?！睂W(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。 四、今后努力的方向 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握科學(xué)理論、哲學(xué)知識。目前某所包含的專業(yè)有通信、導(dǎo)航、雷達(dá)專業(yè)都是現(xiàn)在高科技技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)，沒有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論水平是不能把業(yè)務(wù)學(xué)精、學(xué)好的。 三是，對自身的專業(yè)知識的提高計劃性不強(qiáng)、危機(jī)感與緊迫性還不夠。在工作交叉處理中，主動性不夠，從而往往是預(yù)見性不強(qiáng)，需進(jìn)一步增加對處理事件的敏感性。有時不自覺還存在等、靠心理，獨(dú)立創(chuàng)新的工作能力還需加強(qiáng)。在考慮事情時，時不時站在本單位和自身的利益、角度考慮問題，大局觀不強(qiáng)。 三、自我存在的問題 雖然自工作以來，能較嚴(yán)格地要求自己，在工作中不斷學(xué)習(xí)和充足自己，但隨著工作內(nèi)容與性質(zhì)的變化，更好地完成任務(wù)，還存在著許多不足。經(jīng)常聽取和征求班子其他成員的意見和建議，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢。其次是從大局出發(fā)配合中心各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。怎樣做好自己的本職工作，管好自己分管的事，為安全生產(chǎn)者出一份力、筑一道防線，是我面臨的一個現(xiàn)實(shí)而有意義的課題。 二、面臨的形勢與任務(wù) 隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，南京空管航班保障已達(dá) 200 多架次，中心即將實(shí) 現(xiàn)雷達(dá)管制，我們的空管保障設(shè)備經(jīng)過十年運(yùn)行，正處于故障的高發(fā)期，安全壓力面臨著前所未有。俗話說的好“抓田里黃蟮，只抓尾巴，抓不住頭是抓不著的”，這里說的頭，就是指領(lǐng)導(dǎo)干部。在此敏感時期開展的此次整頓，是很有意義和必要的?？偩譀Q定在 空管系統(tǒng)率先開展思想家紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，目的是通過這次整頓，重點(diǎn)解決當(dāng)前普遍存在的四個方面的問題：一是要使廣大干部員工深刻認(rèn)識當(dāng)前的安全形勢信空管系統(tǒng)面臨的主要矛盾，認(rèn)真查找安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，克服松懈麻痹情緒，大力增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)者和責(zé)任和緊迫感；二是著力解決干部作風(fēng)浮躁、工作深入不下去，以及一線人員作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)章程序意識不強(qiáng)、工作大隨意性要等問題；三是教育從業(yè)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確處理個人與集體的關(guān)系，著力解決少數(shù)人員紀(jì)律松懈和大局意識不強(qiáng)的問題；四是著力解決當(dāng)前少數(shù)干部標(biāo)準(zhǔn) 不高，方法簡單，怕得罪人等問題。 您可以訪問第一范文網(wǎng)（）查看更多與本文《八個方面學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓建設(shè)自我剖析》相關(guān)的文章。第三感碰硬，多干事。在抓落實(shí)的過程中要戒浮、戒燥、戒飄，從抓人和事入手，從細(xì)微入手，盯著問題不放松，做一件事是一件事。在做具體工作時，要及時加強(qiáng)分析研究，拿出對策。 二是運(yùn)用現(xiàn)代化管理知識、多注意交流來提高行政執(zhí)行能力。注意在日常工作的執(zhí)行過程中從中心一盤棋的全局出發(fā)，落實(shí)各項工作。學(xué)習(xí)能培養(yǎng)和提高理性思維能力。毛澤東同志說過：“學(xué)習(xí)是我們注重的工作，特別是干部同志，學(xué)習(xí)的需要更加迫切，如果不學(xué)習(xí)，就不能領(lǐng)導(dǎo)工作，不能改善工作與建設(shè)黨。隨著我的崗位不斷變化，對業(yè)務(wù)知識的要求也就越來越需要全面和深入，的專業(yè)技術(shù)水平是完成好本職工作的根本，只有具 有過硬變的技術(shù)理論水平，才能更好的服務(wù)于本職工作。本人在學(xué)校里學(xué)習(xí)的專業(yè)是無線電機(jī)務(wù)，多年的工作崗位是電信有線專業(yè)，在工作后的提高學(xué)習(xí)是計算機(jī)，現(xiàn)在在專業(yè)上相對精通的是電信有線業(yè)務(wù)。 管理不夠大膽，對本部門少數(shù)違反規(guī)定的現(xiàn)象，只是委婉的提出或通報其科室不能當(dāng)場糾正。如在執(zhí)行分管工作時標(biāo)準(zhǔn)不高，工作布置開展后深入不夠，跟蹤、檢查、督導(dǎo)的不夠。在員工中積極主動力的宣傳中心政策和措施的意識不強(qiáng)，對少數(shù)員工不正確的觀點(diǎn)不能旗幟鮮明的指出； 二是，管理經(jīng)驗(yàn)還有待提高。主要體 現(xiàn)在以下幾個方面： 一是（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng) 不強(qiáng)。為中心安全生產(chǎn)筑起一道防線，為中心全面和諧發(fā)展盡一份力。第三是從自己分管的工作出發(fā)，多想辦法、多做實(shí)事，干好自己的事，站好崗。 現(xiàn)在我們所面臨的最主要的任務(wù)是和全 體員工一起，在主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，來保障空管設(shè)備的正常運(yùn)行，為管制服務(wù)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。作為某的一名基層干部，深感肩上的重?fù)?dān)和壓力。每次的整頓如果從領(lǐng)導(dǎo)干部著 手，干部抓好自己，從中“照”出自己有問題，從中對每個干部都有觸動、促進(jìn)，一級“嚴(yán)”給一級看，那整個整頓活動就會有實(shí)效。而此次整頓的實(shí)際效果關(guān)鍵應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)干部整頓落實(shí)的效果。 今年是民航改革的關(guān)鍵年，落實(shí)年。作風(fēng)建設(shè)年整改 第一篇：作風(fēng)建設(shè)年整改 對這次整頓的認(rèn)識 結(jié)合中心動員大會的報告和我部召開的多次思想剖析會以及在中心組的四次專題學(xué)習(xí)和討論關(guān)于胡 *錦 ~濤書記在中紀(jì)委第七次會議上的講話，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部從八個方面來加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)要求的學(xué)習(xí)等方面的學(xué)習(xí)和討論，感觸很深。總局決定在空管系統(tǒng)率先開展思想家紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，目的是通過這次整頓，重點(diǎn)解決當(dāng)前普遍存在的四個方面的問題：一是要使廣大干部員工深刻認(rèn)識當(dāng)前的安全形勢信空管系統(tǒng)面臨的主要矛盾，認(rèn)真查找安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，克服松懈麻痹情緒，大力增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)者和責(zé)任和緊迫感；二是著力解決干部作風(fēng)浮躁、工作 深入不下去，以及一線人員作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)章程序意識不強(qiáng)、工作大隨意性要等問題；三是教育從業(yè)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確處理個人與集體的關(guān)系，著力解決少數(shù)人員紀(jì)律松懈和大局意識不強(qiáng)的問題；四是著力解決當(dāng)前少數(shù)干部標(biāo)準(zhǔn)不高，方法簡單，怕得罪人等問題。在此敏感時期開展的此次整頓，是很有意義和必要的。俗話說的好“抓田里黃蟮，只抓尾巴，抓不住頭是抓不著的”，這里說的頭，就是指領(lǐng)導(dǎo)干部。 二、面臨的形勢與任務(wù) 隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，南京空管航班保障已達(dá) 200 多架次，中心即將實(shí)現(xiàn)雷達(dá)管制，我們的空管保障設(shè)備經(jīng)過十年運(yùn)行，正處于故障的高發(fā)期，安全壓力面臨著前所未有。怎樣做好自己的本職工作，管好自己分管的事，為安全生產(chǎn)者出一份力、筑一道防線，是我面臨的一個現(xiàn)實(shí)而有意義的課題。其次是從大局出發(fā)配合中心各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。經(jīng)常聽取和征求班子其他成員的意見和建議，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢。 三、自我存在的問題 雖然自工作以來，能較嚴(yán)格地要求自己，在工作中不斷學(xué)習(xí)和充足自己，但隨著工作內(nèi)容與性質(zhì)的變化，更好地完成任務(wù)，還存在著許多不足。在考慮事情時，時不時站在本單位和自身的利益、角度考慮問題，大局觀不強(qiáng)。有時不自覺還存在等、靠心理，獨(dú)立創(chuàng)新的工作能力還需加強(qiáng)。在工作交叉處理中，主動性不夠，從而往往是預(yù)見性不強(qiáng)，需進(jìn)一步增加對處理事件的敏