【正文】 物流在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出，發(fā)展現(xiàn)代物流能有效的降低成本，提高流通效率和企業(yè)競爭力。 作為一種經(jīng)濟活動，向社會提供服務的商業(yè)倉儲也正如其他經(jīng)濟活動主體一樣，只有在充分市場化的條件下，才能充分發(fā)展其經(jīng)濟價值。根據(jù)不同的管理體制，倉儲活動可以分為向社會提供倉儲服務的商業(yè)倉儲和為企業(yè)生產、經(jīng)營服務的的企業(yè)自營倉儲。高效的物流管理是建立在對物流進行控制和組織，要想實現(xiàn)高效的物流管理就需要倉庫、廠商、物流管理者、物流需求者、運輸 工具之間建立有效的信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)倉儲信息共享，通過信息網(wǎng)絡控制物流，做到倉儲信息網(wǎng)絡化。 倉儲是物流的節(jié)點，是企業(yè)存貨管理的核心環(huán)節(jié)。進行貨位管理、制作個中單證和報告表，進行存糧控制，甚至與進行自動控制等。倉儲企業(yè)應通過機械化實現(xiàn)最低的人力作業(yè)，加大企業(yè)集成度，減少人身傷害和貨物損害，提高作業(yè)效率的目標，隨著貨物運輸包裝向著大型化，托盤化的發(fā)展，倉儲也必然要向機械化過渡。機械具有承重能力強、效率高、工作時間久、損害低等多種特點。同時倉儲業(yè)內部在市場競爭中也只有通過專業(yè)化的發(fā)展，提高產品個性化的優(yōu)勢。我國倉儲業(yè)的技術水平和功能重復的現(xiàn)狀，只有通過分工和專業(yè)化的發(fā)展才能得以改變。倉儲業(yè)需要以“產權明晰、權責明確、整齊分開、管理科學” 為原則驚醒現(xiàn)代化改造，建立科學西那金的企業(yè)治理結構，成為自負盈虧、自主經(jīng)營的市場競爭的主體，才能徹底改變我國倉儲業(yè)的不良狀況，真正成為市場資源，向更加完善的方向發(fā)展。 倉儲發(fā)展的方向，充分利用已有的倉儲資源的倉儲社會化，提高倉儲效率和倉儲業(yè)分工發(fā)展的專業(yè)化功能，加速滿足社會生產發(fā)展和促進物流效率提高的倉儲標準化，提高倉儲自身效率，實現(xiàn)倉儲管理的現(xiàn)代化。如果還是按照傳統(tǒng)的渠道，按批發(fā)業(yè)的業(yè)種來各自進行配送的話，既會增大物流的成本，且連鎖店鋪也難于應付增多的送貨卡車。因此，在當前我國企業(yè)內部管理能力較差的情況下，由專職配送中心完成配送任務有利于提高配送效率，反過來又促進了配送業(yè)的發(fā)展。因為隨著科技的進步，生產的分工越來越細，在國外已經(jīng)出現(xiàn)了許多專門承擔配送 (1）因為我國目前的連鎖店規(guī)模普遍較小，自建配送中心由于不能取得規(guī)模效應而導致所得收益不足以補償建設費用。無疑擁有配送中心是有很大的優(yōu)勢的。而且沃爾瑪超市擁有自己的 配送中心。同時在對沃爾瑪調研的同時，明白了現(xiàn)代物流業(yè)對我國的一些行業(yè)的重要性。所以沃爾瑪?shù)膫}儲與配送也是做得比較好的。而我選擇了對沃爾瑪?shù)膫}儲與配送進行調研。 沃爾瑪利用快速高效的物流配送中心，以及尖端的計算機技術、完善的物流信息技術和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)商品配送規(guī)模化，提高商品配送效率，降低成本。應該采取統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署、布實施、逐步到位的策略。沃爾瑪成功的物流倉儲配送模式給我國大型超市的借鑒建立連鎖超市自身特征的配送中心 ,配送中心對連鎖超市的發(fā)展固然重要，但必須選擇適當?shù)男问?，建立連鎖超市自身特征的配送中心，否則就無法發(fā)揮配送中心的優(yōu)勢作用。如對于冷凍食品在運輸和倉儲過程中要有嚴格的衛(wèi) 生和保溫措施 —— 食品冷鏈物流。 沃爾瑪配送中心存在的問題高度自動化物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用下產生的效應使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫存和在途時間，有效壓縮了營運成本，其配送中心從收到店鋪的訂單到向生產廠家進貨和送貨，只需要兩天時間。 沃爾瑪還應用了條形碼技術和無線射頻技術管理庫存。 此外，沃爾瑪還應用一種集中式庫存數(shù)據(jù)系統(tǒng)。沃爾瑪借助 IT 提高了暢銷品項的庫存可用性，而不是為了縮減成本而全面降低所有品項的庫存水平。沃爾瑪應用復雜的條形碼技術和手持式計算機系統(tǒng)，使配送中心的管理變得 更加容易，每個員工都可以獲取所有庫存品項的實時庫存信息。 4）本土化采購 沃爾瑪與當?shù)毓探?zhàn)略伙伴關系，從供應商出大量進貨集中采購，配送，既減少中間環(huán)節(jié)又降低進貨成本。 （ 3）“一站式”采購 社區(qū)店是沃爾瑪開創(chuàng)的全新經(jīng)營模式，提供“一站式購物”煙酒禮品，服裝等都屬于質優(yōu)價廉的大眾商品。這套系統(tǒng)的應用，使配送中心、供應商及每一分店的每一銷售點都能形成連線作業(yè)，在短短數(shù)小時內便可完成“填妥訂單 — 各分店訂單匯總 — 送出訂單”的整個流程，大大提高了營業(yè)的高效性和準確性。 倉儲業(yè)的發(fā)展迅速是毋庸置疑的，在物流經(jīng)濟利益循環(huán)下也不 斷成立了更多的物流公司，在很大程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。越來越多的企業(yè)已經(jīng)注意到了當前的發(fā)展趨勢，紛紛采取措施，隨之發(fā)展起來的物流業(yè)成為了社會黨寵兒。倉儲企業(yè)調研報告 第一篇：倉儲企業(yè)調研報告 倉儲企業(yè)調研報告 在大背景下，隨著經(jīng)濟的全球化和信息技術的迅速發(fā)展，現(xiàn)代物流在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出，發(fā)展現(xiàn)代物流能有效的降低成本，提高流通效率和企業(yè)競爭力。技術的進步和管理的日益改善使得制造成本的利潤空間減少，于是降低物流成本成為第三方利潤源。作為物流業(yè)中重要組成部分的倉儲企業(yè)的發(fā)展是怎樣的呢？下面，我們組將以南寧為例，根據(jù)我們的調查關于倉儲企業(yè)的發(fā)展情況。 以沃爾瑪為例，沃爾瑪采購管理（ 1）采購信息管理系統(tǒng) 沃爾瑪建立衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)。 （ 2）沃爾瑪全球采購 在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采 購。通過“一站式購物”購物更加方便快捷。 沃爾瑪?shù)呐渌土鞒坦芾? ■物流配送 沃爾瑪根據(jù)收貨的數(shù)量將配送中心分成不同的區(qū)域，對箱裝和盤裝的貨物進行統(tǒng)一管理。 ■庫存管理 沃爾瑪允許各門店管理自己的庫存、縮減產品的包裝尺碼、甚至進行價格調整，從而減少沒有利潤空間的庫存。沃爾瑪通過電腦與供應商建立網(wǎng)絡。門店的作業(yè)人員通過這個系統(tǒng)就能確定特定時間內所有產品的庫存水平和存放位置。條形碼技術使貨物的分揀 、收貨和庫存控制變得更加有效率，同時訂貨包裝和庫存盤點也變得更加容易。 連鎖超市配送的現(xiàn)狀及存在的問題， (1)商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意，零售業(yè)連鎖超市銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。(2)統(tǒng)一配送率低，運作難度高，傳統(tǒng)物流資源難以適應零售業(yè)連鎖超市的配送量波動大，訂貨頻率高，時間要求相對也比較嚴格。連鎖超市應該根據(jù)自身規(guī)模、資金狀況、發(fā)展前景進行理性選擇。自營物流配送規(guī)模小，我們要完善配送作業(yè)體系，提高配送 效率。 調研總結 :這次的倉儲與配送的調研任務就是對連鎖物流行業(yè)的倉儲以及配送方面進行調研。沃爾瑪是零售業(yè)的巨頭。給當代的大型超市有了借鑒意義。不僅是對零售業(yè)，還是物流業(yè)、運輸業(yè)等都很重要。這是相對于其他連鎖超市而言，是一個很大的特色。這是我國的連鎖超市應該借鑒的。 2）由于專門承擔配送任務的公司和連鎖店之間是服務和被服務的關系，服務質量的好壞直接關系到配送中心的切身利益。 3）我國大量的連鎖店需要的商品具有品種繁多、批次不一的特點，且多品種、小批量的趨勢越來越明顯。把向各店鋪配送的商品混裝在一輛卡車上配送，對于大幅度提高連 鎖物流配送效率具有重要現(xiàn)實意義。（ 1）倉儲業(yè)社會化、功能化 我國倉儲業(yè)目前的效率低、利用率不高、作業(yè)條件差、缺乏自身發(fā)展能力，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，任何社會資源只有在市場中自由交換才能充分體現(xiàn)其價值，也只有在自由交換體制的激勵之下，才回更好地發(fā)揮其創(chuàng)造性。儲的需要也社會分工是生產力發(fā)展的結果，又是促進生產力發(fā)展的動力。社會對倉同對其他啊社會資源的需要一樣，向著專業(yè)化、特殊化、功能化、個性化的方向發(fā)展。（ 2）倉儲機械化、自動化 隨著生產技術的 發(fā)展，生產機械化已是現(xiàn)代企業(yè)生產的基本要求。倉儲作業(yè)大都負荷中，作業(yè)兩大，作業(yè)環(huán)境惡劣，時間緊