企業(yè)調(diào)研報(bào)告-展示頁
2025-04-28 00:00本頁面
【正文】 證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。時(shí)刻虛 心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。 二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹 (一 ) 以品質(zhì)為基礎(chǔ) 公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì) 。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成 。 一、 XX 市 XX科技有限公司概況 XXxx 科技有限公司成立于 1 年，位于 XX 市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本 (萬元 )1，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè) (具體項(xiàng)目另行申報(bào) )。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文一 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。那么，什么是企業(yè)文化呢 ?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。那什么是企業(yè)文化呢 ? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于 X 年 X 月至 X月 X 日通過訪問法，資料搜集法對(duì) XXXX 科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè) (不 含專營(yíng)、專賣、?？厣唐?)。弱電工程設(shè)計(jì) 。微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售 (不含限制項(xiàng)目 )。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。 (二 ) 以創(chuàng)意為發(fā)展 勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。 (三 )以成果分享為共同目標(biāo) 一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。 一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。比例過分的 失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。 (二 ) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足 很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。 (三 )在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái) 公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分 工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。 (二 ) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，
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