【正文】 理，忽視了對大型活動的開展?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。 四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè) 積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。 。從月產(chǎn) xx 單軌 2 列提升到月產(chǎn) 3 列。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。 三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù) ，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。積極推動 5S 標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度。 二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo) 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。 。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。 一、堅持以質(zhì)量意識為理念 “一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。 2021班長的年終總結(jié)怎么寫 (二 ) 時光如水，歲月如舟。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。 。 、安全工作、安全操作規(guī)程工作。 “ 5s”與“ iso”認(rèn)證管理，確保各項工作順利完成。 ，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。 七、強化內(nèi)業(yè)管理 為達(dá)到 iso 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。有車間主管簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。 ，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。 (2)任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。 ，針對刀具的管理我提出點要求。通過我們的努力，生產(chǎn)車間 2021 年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。 ，隨時檢查 設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。 ，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。設(shè)備出現(xiàn)故障 時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài) 度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。 我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。 2021班長的年終總結(jié)怎么寫 (一 ) 2021 灰溜溜的離去了，忙碌的一年就到了盡頭，感慨很多，這一年我自己也收獲到了很多，工作上也小有成績，在這里做個 2021 的工作總結(jié)： 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。20XX 班長的年終總結(jié)怎么寫（含五篇） 第一篇： 2021 班長的年終總結(jié)怎么寫 很多工廠和企業(yè)為了提高員工的工作效率，調(diào)動員工的積極性，都會設(shè)立班長這樣的一個職位。今天，就整理了五篇優(yōu)秀的班長年終總結(jié)范文，希望對大家有幫助。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。 二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。 三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員 工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。 當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。 x 月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。因此，車間不定 期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。 五、抓好安全工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主 線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 ，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。 ，保護自身的安全健康。 六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作 浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作， ，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。 (1)目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。 。 ，從小事做起，要求 全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。 八、不足之處 ，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé) ，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。 九、 2020年的工作方向 ，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶 頭作用。 、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。 。 總之，在 2021 年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和 諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。轉(zhuǎn)眼間 2021 年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。人員思想積極進步。利用五十幾人 ，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。擔(dān)任的 250 公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn) 3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。在這一年里班組多次被車 間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。 五、工作過程中還存在不足 ，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。 ，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。 2021班長的年終總結(jié)怎么寫 (三 ) 2021 年，我作為 xx 車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作 。 。 ，人人做品管的品質(zhì)觀念。 ，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。較為圓滿地完成 了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù) ?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù) 。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項