【正文】 F、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)經(jīng)常進(jìn) 行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)具發(fā)生故障及時(shí)更換或搶修。 D、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。采購(gòu)人員根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三 家，必要時(shí)可公司材料部門聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 四、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備 依據(jù)該工程的建筑形狀、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃的安排，為滿足工程施工的需要，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料需準(zhǔn)備充分。 C、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，做好職工的教育工作，各施工班組要組織足夠人員參加成品、半成品的保護(hù)守護(hù)工作。 勞動(dòng)力組織和管理 .勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： A、項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)檢、安全的管理人員。 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 按施工總平面布置圖搭設(shè) 好臨時(shí)工棚、修好臨時(shí)道路、鋪設(shè)好臨時(shí)水電線路，為正式施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、機(jī)具設(shè)備、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明、生活福利等管理制度。 編制施工預(yù)算，根椐進(jìn)度計(jì)劃，分別編制材料、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃。 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué) 習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)氐母鞣N地方文件和標(biāo)準(zhǔn) 編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)公司和甲方、監(jiān)理部門審批。 十一、從現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法方面 施工進(jìn)度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理進(jìn)行編制，做出各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算，使管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，同時(shí)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，實(shí)行工期“立體管理”，確保提前或按期完成計(jì)劃。 十、從行政、經(jīng)濟(jì)手段方面 公司以行政、經(jīng)濟(jì)手段控制項(xiàng)目經(jīng)理部的總工期，竣工驗(yàn)收日期提前一天或滯后一天者，給予同量的獎(jiǎng)勵(lì)或懲 罰 。 八、從各參戰(zhàn)單位的良好配合方面 與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位緊密配合，嚴(yán)格按施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，凡隱蔽驗(yàn)收工程預(yù)先通知有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)度的如期實(shí)行。農(nóng)忙時(shí)節(jié)，保證在進(jìn)行工作的工人人數(shù)，不得因勞動(dòng)力不足影響工期。對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、半成品，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，超前編制和落實(shí)各種資源供應(yīng)量計(jì)劃。按時(shí)發(fā)放工人工資，決不拖欠，發(fā)工資時(shí)，請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理、勞動(dòng)監(jiān)督部門等單位到場(chǎng)監(jiān)督。在建設(shè)單位資金不到位時(shí)，公司亦先撥資金，滿足需要，保證工程的順利進(jìn)行。公司在資金方面給予重點(diǎn)保證，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、技術(shù)及機(jī)械等各種費(fèi)用，做到支付及時(shí)，絕不拖欠。大型設(shè)備有足夠的易損零部件，機(jī)具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修有專人負(fù)責(zé)及搶修。 砼攪拌機(jī) 設(shè)一臺(tái)備用。采取切實(shí)可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。 二、從技術(shù)措施方面 根據(jù)“優(yōu)質(zhì)、快速 的原則，選擇最優(yōu)施工方案，以合理的施工方法和先進(jìn)技術(shù)的采用，節(jié)約人力，縮短工期。項(xiàng)目經(jīng)理及各工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)人員都切實(shí)履行各自職責(zé)，控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系，向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。 實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。 第二章 工期 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 第一節(jié) 工期計(jì)劃 一、 根據(jù)業(yè)主要求及不影響加油站提前使用， 我公司 針 對(duì)該工程 在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上 采用分段平行施工、突出重點(diǎn)及緊要工程 ， 依據(jù)時(shí)間先后 主要工程 節(jié)點(diǎn)劃分如下 ：廁所、水泵房、配電系統(tǒng)、 場(chǎng) 地 管網(wǎng)、 附屬、 場(chǎng)地硬化、 綜合樓、綠化等項(xiàng)目，全部工程在 120 日歷天內(nèi)全部完工。 四 、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，安全第一”。 二 、本施工組織設(shè)計(jì)在機(jī)械配置、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署，在施工中協(xié)調(diào)好各單位、各部門之間的關(guān)系，做到“人盡其力，物盡其用”，優(yōu)質(zhì) 、高速、低耗地完成工程的施工，力求取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 第三節(jié) 編制說(shuō)明 一 、 編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 工程質(zhì)量：合格 。其中：綜合樓建筑面積約 2471 m2，連廊建筑面積約 463m2，柴油機(jī)發(fā)電房建筑面積約 56m2，水泵房建筑面積約 41m2，左右側(cè)公共廁所建筑面積各約 817m2 兩層。 重慶?？平煌üこ探ㄔO(shè)有限公司 二○一一年十二月 第一章 工程概況及編制依據(jù) 第 一 節(jié) 工程概況 一、概況： 建設(shè)單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司四川廣元銷售分公司 工程名稱：廣元中子服務(wù)區(qū)南區(qū)（ A 區(qū)）新建工程 建設(shè)地點(diǎn)：京昆高速?gòu)V元中子服務(wù)區(qū)南區(qū) 建設(shè)規(guī)模：工程地點(diǎn)位于中子服務(wù)區(qū)南區(qū)。由服務(wù)區(qū)綜合樓、連廊、柴油機(jī)發(fā)電房、水泵房、左右側(cè)公共廁所組成。 二、工程要求： 工期： 120 日歷天 。 第二節(jié) 編制依據(jù) 一、 根據(jù)建設(shè)單位的要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 ； 二、相關(guān)規(guī)范規(guī)定與 本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、功能要求和施工期限 ； 三、 公司人力物力及技術(shù)條件 ； 四、 建設(shè)單位提供的全套施工圖； 五、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集； 六 、本工程施工招標(biāo)文件； 七 、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況； 八 、本公司具備的技術(shù)、機(jī)械等資源條件； 九 、《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》； 十 、《建筑施工手冊(cè)》（第三版） ； 十一、現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、四川省有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程。合理安排施工順序，盡量采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用機(jī)械設(shè)備，做好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動(dòng)效率，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，力求在確保工程質(zhì)量及安全施工的前提下，縮短工期，節(jié)約材料，降低成本，滿足設(shè)計(jì)使用功能的要求。 三 、本施工組織設(shè)計(jì)編制的施工計(jì)劃、施工方案及技術(shù)措施，力求做到計(jì)劃布置合理，組織管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，措施可靠，編寫形式統(tǒng)一，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，簡(jiǎn)明扼要，便于應(yīng)用。公司素以“質(zhì)量求生存，管理求效益，信譽(yù)求發(fā)展”為企業(yè)的方針，工程建設(shè)歷來(lái)以質(zhì)量、安全為第一位，故本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量、安全方面作了較詳?shù)年U述。 二、任務(wù)劃分 及節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間 廁所、水泵房、配電系統(tǒng) 20xx 年 1 月 5 日完成技術(shù)交底、施工放線等開工前期一切事宜； 20xx 年 1 月 5 日～春節(jié)放假前完成基礎(chǔ)部分； 20xx 年 2 月 10 日～ 20xx 年 3 月 15 日完成主體結(jié)構(gòu) 、安裝工程同步進(jìn)行； 20xx 年 3 月 15 日～ 20xx 年 4 月 25 日完成裝飾工程、安裝工程同 步完成； 20xx 年 4 月 25 日～ 20xx 年 5 月 1 日前完成竣工交驗(yàn)； 場(chǎng)地管網(wǎng)、附屬 、場(chǎng)地硬化 20xx 年 1 月 5 日完成技術(shù)交底、施工放線等開工前期一切事宜； 20xx 年 1 月 5 日～春節(jié)放假前完成場(chǎng)地土石方工程； 20xx 年 2 月 10 日～ 20xx 年 4 月 5 日完成 管網(wǎng)工程； 20xx 年 5 月 1 日 完成道路工程； 綜合樓 20xx 年 1 月 5 日完成技術(shù)交底、施工放線等開工前期一切事宜； 20xx 年 1 月 5 日～ 20xx 年 2 月 20 日完成基礎(chǔ)部分； 20xx 年 2 月 20 日～ 20xx 年 4 月 1 日完成主體工程；安裝工程同步進(jìn)行； 20xx 年 4 月 1 日～ 20xx 年 5 月 10 日完成裝飾工程；安裝工程同步完成； 20xx 年 5 月 15 日前完成竣工交驗(yàn)； 綠 化 20xx 年 1 月 5 日完成技術(shù)交底、施工放線等開工前期一切事宜； 20xx 年 5 月 15 日前完成竣工交驗(yàn)； 第二節(jié) 工期保證措施 嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個(gè)具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)行。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；項(xiàng)目工程師和各專業(yè)項(xiàng)目工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則 服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 一、從施工計(jì)劃安排方面 根據(jù)每月計(jì)劃要求，項(xiàng)目部排出旬計(jì)劃，做到以旬保月計(jì)劃的實(shí)施。 公司計(jì)劃分階段控制：一是按基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程等部分控制工期；二是按月排出計(jì)劃，控 制每月完成的形象進(jìn)度和工作量。 考慮集中力量，均衡生產(chǎn)，采用平行流水，主體交叉作業(yè)，制定交叉作業(yè)措施，既考慮交叉作業(yè)各自技術(shù)的可能性，更考慮交叉作業(yè)安全生產(chǎn)的可靠性，以加快進(jìn)度，節(jié)約工期。 三、從機(jī)械設(shè)備配備方面 所選的垂直運(yùn)輸設(shè)備根據(jù)計(jì)算能充分滿足垂直運(yùn)輸量的要求，使用時(shí)要充分發(fā)揮垂直運(yùn)輸設(shè)備的效率，盡量提高機(jī)械利用率。配備足夠而良好的小型機(jī)械設(shè)備，并有一定備用量。 四、從資金使用方面 完善資金供應(yīng)的保證措施。做到資金專款專用。特殊的材料、成品提前加工訂貨。 五、從材料供應(yīng)方面 編制詳細(xì)的各種資源 供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門，應(yīng)全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量合格，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，滿足工程進(jìn)度的需要。 六、從勞動(dòng)力保證方面 主體采取流水作業(yè)，安排足夠勞動(dòng)力，并合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，加快主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度。 七、從土建與安裝協(xié)調(diào)方面 加強(qiáng)各工程之間協(xié)調(diào)配合，尤其是土建安裝更要相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間，實(shí)行結(jié) 構(gòu)、安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，竭力縮短工朝。 九、從創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境方面 由公關(guān)小組負(fù)責(zé)處理好與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門及鄰近單位的關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)與公安、派出所、環(huán)衛(wèi)部門關(guān)系，得到他們的大力支持，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部同樣將工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的完成情況與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以促進(jìn)各工人小組積極完成任務(wù)。 第三章 資源配備計(jì)劃 第一節(jié) 材料及人員配備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 收到圖紙后，立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，并認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，并作好圖紙會(huì)審記錄。 各專業(yè)分別編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 施工完成混凝土、砂漿的試配工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 請(qǐng)建設(shè)方提供場(chǎng)內(nèi)給排水管網(wǎng)、煤氣管網(wǎng)、地下電纜埋設(shè)等相關(guān)資料，如需處理以便及早進(jìn)行。 三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，不合格的班組及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 操作工人未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的不允許上崗。 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 根據(jù)本工程工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合建筑安裝工程勞動(dòng)定額，初步確定本工程不同施工階段勞動(dòng)力配 置計(jì)劃（詳見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表）。 B、施工人員執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。防止已完工的部 位被損壞和污染。 第二節(jié) 施工機(jī)械的配置 依據(jù)該工程的建筑形狀、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃的安排，為滿足工程施工材料運(yùn)輸、加工的需要，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的配置（詳附表一、附表二） 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 A、施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，采購(gòu)人員與甲方一起采用“貨比三家”一比質(zhì)、二比價(jià)、三比服務(wù)的原則，落實(shí)好廠家貨源，結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 B、砂、石、磚等地材供應(yīng)受季節(jié)性變化，給正常施工常來(lái)影響。 C、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。 E、施工大型設(shè)備如卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 工程名稱： 廣元中子服務(wù)區(qū)南區(qū)（ A 區(qū)）新建工程 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級(jí)別 證號(hào) 專業(yè) 項(xiàng)目 經(jīng)理 李云模 工程師 建造師證 二級(jí) 00057823 建筑工程 / 項(xiàng)目副經(jīng)理 郭文斌 工程師 職稱證 中級(jí) 011401100209 工民建 / 技術(shù)負(fù)責(zé)人 鄭學(xué)祥 高級(jí) 工程師 職稱證 中級(jí) 05110042065 工民建 / 合同商務(wù)負(fù)責(zé)人 郭利 高級(jí)工程師 職稱證 中級(jí) 021401100986 公路工程 / 施工員 楊奇 技術(shù)員 上崗證 中級(jí) 093000116964 土建工程 / 質(zhì)檢員 王志 英 技術(shù)員 上崗證 中級(jí) 渝 103000380055 建筑工程 / 安全員 羅再 艷 技術(shù)員 上崗證 中級(jí) 300040242 工民建 / 材料員 謝世 梅 工程師 上崗證 中級(jí) 300050195 建筑工程 / 造價(jià)員 劉駿 工程師 資格證 中級(jí) 50071109029 建筑工程 / 第四章 施工方案與 技術(shù)措施 第一節(jié) 基礎(chǔ)施工方案 一、平整場(chǎng)地 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，先從場(chǎng)地的一側(cè)開始挖 土方，土方