【正文】 ，我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題。 護(hù)士長作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（檢查在入院前就可以做好）；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點病人的護(hù)理指導(dǎo)。 護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。 嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果； 二是抓好對病情的觀察。 三、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。 二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時分發(fā)。 只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識。 科室做到年有目標(biāo)，月有計劃。 培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。做到有章必循、責(zé)罰分明。開展法律意識教育，防范安全隱患。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。 參加工作 20 年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到 痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。我叫盛連秀，現(xiàn)任主管護(hù)師。 謝謝大家！ 醫(yī)院競聘聘演講稿篇 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：大家好。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上是我的競聘條件和工作思路，敬請評判，真誠地希望大家給我一份支持，給我一份鼓勵。 第三：是堅持以人為本，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，抓緊 三基三嚴(yán) 訓(xùn)練，加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高超技術(shù)水平來滿足群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)需求。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成較完整的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到出院的各個環(huán)節(jié)都能做到合理、規(guī)范；認(rèn)真落實醫(yī)療質(zhì)量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相 結(jié)合，專項檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。如果競聘成功，我將努力做到以下幾點： 第一：認(rèn)清本職的職責(zé)和任務(wù)，服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 第五點：從事臨床及醫(yī)務(wù)科工作多年，有一定的工作經(jīng)驗。 第三點：為人誠實，能贏得周圍同事、朋友的信任，有利于相關(guān)工作的開展。 第二點：作風(fēng)頑強 我還小的時候我娘常說我傻老爸無論怎么打都不會跑掉，我就是這么一個人。我不是天才，所以只有通過扎扎實實的工作，反復(fù)的鍛煉才有機會提高，而醫(yī)務(wù)科科長這個崗位比較具有挑戰(zhàn)性。本人ｘｘｘ，ｘｘ年ｘｘ月出生ｘｘ年畢業(yè)于溫州醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系，同年進(jìn)入我院參加工作，ｘｘ年ｘｘ年完成ｘｘ大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)本科階段的學(xué)習(xí)并順利畢業(yè)，現(xiàn)已獲取中級職稱。作為醫(yī)院一份子的我對此相當(dāng)?shù)負(fù)碜o(hù)、支持。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。 人往高處走，水往低處流，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。 如果我競聘成功，我將正確擺正自己的位置，正確處理好與上下級的關(guān)系，專注于全處和諧氛圍的營造，團隊精神的凝聚，對上認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求，對下加強溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)系員工，團結(jié)大家一起做好醫(yī)務(wù)處的各項工作責(zé)任。 如果我競聘成功，我將進(jìn)一步抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。 如果我競聘成功，我將在院長、主管副院長的正確領(lǐng)導(dǎo)和科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心”，把病人是否 滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度，努力提高自身的服務(wù)能力和水平，做醫(yī)院良好形象的堅定維護(hù)者。我想，醫(yī)務(wù)處處長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。 成績屬于過去，激情成就未來。能力不足，道德可補，責(zé)任可補，道德缺損，責(zé)任意識不強，能力卻不可補。 第四，熱情與冷靜并存。心懷對醫(yī)院教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。我們愿意為它的安寧，安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。年我進(jìn)入 8 醫(yī)院工作，這才像是走進(jìn)了一條陽光大道，找到 了一個家，這家里有陽光，有溫暖。 第三，我發(fā)自內(nèi)心對醫(yī)院事務(wù)的熱愛及強烈的責(zé)任心。組織院內(nèi)專家討論次，接待家屬次。工作中我做到熱情接待，認(rèn)真聽取，詳細(xì)記錄，實事求是的調(diào)查，盡快聯(lián)系雙方當(dāng)事人，積極溝通，盡早給患方滿意的答復(fù)。但是我分管的醫(yī)療安全工作恰恰是與這是事 務(wù)打交道的。眾所周知，醫(yī)療糾紛處理工作是我們醫(yī)院最心酸最痛苦的工作。 其次，我具有豐富的工作經(jīng)驗。對 工作職責(zé)的清醒認(rèn)識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。醫(yī)務(wù)處的工作涉及眾多方面，如果將醫(yī)院比作一部高速運轉(zhuǎn)的機器的話，那么醫(yī)務(wù)處就是整部機器的軸心而醫(yī)務(wù)處處長是醫(yī)務(wù)處的“一把手”。應(yīng)該說是醫(yī) 院，改變了我的人生軌跡；是醫(yī)院，歷練了我的堅強意志；是醫(yī)院，培養(yǎng)了我的綜合能力。著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”?，F(xiàn)在任職醫(yī)院醫(yī)務(wù)處副處長，主管醫(yī)療安全工作。 醫(yī)院競聘聘演講稿篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們 : 大家好！ 又是一個“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅”的盛夏，又是一個蘊育希望的季節(jié)，今天我們迎來了大會。【推薦】醫(yī)院競聘聘演講稿（全文 5 篇） 第一篇：【推薦】醫(yī)院競聘聘演講稿 【推薦】醫(yī)院競聘聘演講稿匯編 9 篇 演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。現(xiàn)如今，越來越多人會去使用演講稿，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是幫大家整理的醫(yī)院競聘聘演講稿 9 篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。我是 X， X 歲，中共黨員，碩士學(xué)歷，副主任醫(yī)師職稱，至今從事臨床工作已有 18 年之久，先后獲得過 X 榮譽。今天，我參加競爭的職位是醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長一職。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了醫(yī)院。 競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢： 首先 ,我深知這項工作的重要性。醫(yī)務(wù)處處長工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了醫(yī)院方針、政策；是否能積極主動配合院長、主管副院長，勇于改革、創(chuàng)新具有較強組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)；是否善于博采眾長帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。重要的是我能夠站在醫(yī)院的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于醫(yī)院醫(yī)務(wù)處的工作。我從年起就在醫(yī)院從事臨床工作，對醫(yī)院和臨床的基本情況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗。一方面，作為醫(yī)生我們對沒有把病人醫(yī)治好深懷內(nèi)疚；另一方面，也許不是我們的責(zé)任，我們卻要面對病人家屬的無理取鬧，承擔(dān)巨大的社會壓力。工作以來，我熱心、仔細(xì)、處處以人為本，參與處理多起醫(yī)療糾紛，認(rèn)真做好每起糾紛接待和處理工作。全年共受理新醫(yī)療投訴起，往年投訴未結(jié)起，全年已協(xié)調(diào)解決起，其中起給予經(jīng)濟補償或減免醫(yī)療費用。消除和減少了醫(yī)療糾紛給醫(yī)院造成的不良影響?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α?。有勤勤懇懇的工友朋友，有團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了醫(yī)院的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新，增強綜合實力所取得的巨大成績。正因為有著對醫(yī)院執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。工作中我總能清醒的意識到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上 越雷池一步。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們醫(yī)院服務(wù)。 如果我競聘成功，我將切實履行醫(yī)務(wù)處處長的職責(zé)，努力學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)知識，提高危機處理能力，有效解決醫(yī)療糾紛；同時結(jié)合醫(yī)院實際情況，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到出院，每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，并重點抓全面質(zhì)量管理， 使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。同時，精準(zhǔn)把握好工作崗位的角色定位，做到管理無巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。一條好的渠道，會引來一池活水，一個好的用人機制，能 使無數(shù)人才脫穎而出。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項工作，為實現(xiàn)我院的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 我的演講完了，謝謝大家！ 醫(yī)院競聘聘演講稿篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 首先感謝醫(yī)院給予了我們這次能較好地進(jìn)行自我展示的舞臺和機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院長久堅持的一項人事制度改革舉措，也是我院加強 干部隊伍建設(shè)的有效手段。同時我也非常珍惜這次機會，能站在臺上展示自我，接受大家的評判。 今天，我競聘的崗位是醫(yī)務(wù)科科長我想有以下幾個有利點： 第一點：目的明確 能在工作中實現(xiàn)自我提高、自我超越，在完成工作任務(wù)創(chuàng)出業(yè)績的同時實現(xiàn)自身價值，這是我這次競聘目的。因此我熱愛這份工作?？嗟模y的我都會去直面應(yīng)對，應(yīng)該是我承擔(dān)的我決不會逃避。 第四點：樂于奉獻(xiàn)，集體主義觀念較強，有時 為了工作可以不去計較個人的得失。 以上五點是我做好這一富有挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。 第二：抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。 第四：積極應(yīng)對醫(yī)療糾紛，進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛處置程序及醫(yī)療糾紛應(yīng)急預(yù)案，保障醫(yī)療工作秩序，保護(hù)患者及醫(yī)護(hù)人員的正當(dāng)權(quán)益，努力促進(jìn)社會和諧。最后讓我們攜起手來風(fēng)雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的護(hù)士長競職。 1991 年，我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了 20 年。 20 年的一線工作經(jīng)驗，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。 我將從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量： 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。 不斷加強醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短。 使科室人人都以主人翁精神參與管理。 重點管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。制定切實可行的崗位責(zé)任制。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各 種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。鼓勵護(hù)士每人每年完成 1－ 2篇論文。 一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制 度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。 作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。 我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全 一是抓好對患者病情的掌握。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的 干預(yù)措施； 三是做好同患者的溝通。 四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。 五、加強護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。 六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用 整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。 七、營造和諧融洽的護(hù)患 關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)