【正文】 工作在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行體系中扮演著保障、服務(wù)、節(jié)能、增效 重要角 色，是醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院運(yùn)行的支持系統(tǒng)。 后勤設(shè)備是保障醫(yī)、教、研活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，也是 醫(yī)院基 本 質(zhì)量 要素。 根據(jù) 目前 主體工程 一期 項(xiàng)目 完工 的情況， 本人 初 擬定以下工作思路 以供領(lǐng)導(dǎo)審閱 ： 一、 確定 管理模式 委托物業(yè)公司 管理，醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營與后勤物管以共融兩制的 方式進(jìn)行管理， 我院獨(dú)立成立物業(yè)管理部 機(jī)制 ，由物 業(yè) 管 理 部建立一套質(zhì)量體 系 指標(biāo)，以此作為 督 查 考評的依據(jù) ，對物業(yè)公司 進(jìn)行服務(wù)管理 及評分 ， 力 求服務(wù)優(yōu)質(zhì)與醫(yī)療技術(shù) 達(dá)到相得益彰的效果 。 ② 參與醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的論證活動，發(fā)揮職能部門參謀決策的作用。 ④ 制定的科學(xué)的《物業(yè)管理質(zhì)量體系》，對物業(yè) 公司 日常工作進(jìn)行監(jiān)督與評估。 ⑥ 制定醫(yī)院資產(chǎn)管理方案 及 管理制度， 對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。 ⑧ 完成 院 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 。 ① 協(xié)助部長督查物業(yè)公司 日常管理工作。 ③ 依照物業(yè)管理部制定的 《 物業(yè)管理質(zhì)量 體系 》 ，對物業(yè)公司 的 業(yè)務(wù)管理水平進(jìn)行評估。 ⑤ 督查物業(yè)公司的安范 管理 情況，對管理疏漏之處，提出整改意見。 3 物 業(yè) 管 理部 文員 主管領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)部長，日常工作向物業(yè)部 部 長匯報(bào) 。 ② 負(fù)責(zé)物業(yè) 部 辦 公室 與各科室及業(yè)務(wù)單位的接待工作。 ④ 負(fù)責(zé)醫(yī)院資產(chǎn)臺帳 的 建立 及 查詢 ，制作 資產(chǎn) 管理 報(bào)表。 ⑥ 負(fù)責(zé)物業(yè)辦 公 室各 類 辦公物資 的領(lǐng)用與管理。 物業(yè)部 機(jī)電工程師 主管領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)部長，日常 工作向物業(yè) 部 部長匯報(bào) 。 ② 督查物業(yè)管理區(qū)域 各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，對設(shè) 備運(yùn)行情況提出預(yù)警 意見及 評估，發(fā)現(xiàn)問題 ，要求物業(yè) 公司 工程部進(jìn)行整改。 ④ 制定年度物業(yè)中心關(guān)于 機(jī)電 設(shè)備方面的培訓(xùn)，協(xié)同物業(yè)公司 共同組織培訓(xùn) 工作 。 ⑥ 建立各類設(shè)備及產(chǎn)家的檔案，將每次養(yǎng)護(hù)維修的資料建檔。 三、市調(diào) ， 了解具資質(zhì)的物業(yè)企業(yè) ，實(shí)地考察 ， 為后續(xù)物業(yè)引進(jìn) 工作提供質(zhì)價(jià)相符的企業(yè)。 六、 引進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，約談物業(yè)委托合同，提出托管項(xiàng)目及 服務(wù) 要求 。 八、 進(jìn)行委托合同法律咨詢，確定我方合同的權(quán)力 受保護(hù) 的合法性 。 十、 督 查 物業(yè)公司 與建設(shè)單位 承接驗(yàn)收工作 ， 參與并監(jiān)督物業(yè)企業(yè)與建設(shè)單位驗(yàn)收的過程，避免工程質(zhì)量 上 的疏漏 及相關(guān)資料的流失 。 （二）工程技術(shù)資料 地質(zhì)勘察報(bào)告； 工 程合同及開竣工報(bào)告； 工程預(yù)算； 圖紙繪審記錄； 工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定資料（質(zhì)量事故處理記錄）； 工程竣工圖（總評面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程所有隱蔽管線的全套圖紙）； 隱蔽工程驗(yàn)收記錄； 沉降觀測記錄； 地基處理記錄； 鋼材水泥等主要材料的質(zhì)量保證資料； 1新材料、構(gòu)配件的簽訂合格證書； 1 水、電、暖、通、衛(wèi)生器具、電梯等設(shè)備的檢驗(yàn)合格證書； 1砂槳、混凝土試塊試壓報(bào)告； 1施工驗(yàn)收證明書。 三、公共設(shè)施接管驗(yàn)收項(xiàng)目內(nèi)容 中央空調(diào)系統(tǒng)； 高低壓配電室設(shè)備； 鍋爐房系統(tǒng)； 真空泵房、氣泵房、水泵房設(shè)備系統(tǒng)； 消防中控、監(jiān)控系統(tǒng)； 給排水系統(tǒng)； 弱電系統(tǒng)（電話、電視、 寬帶 網(wǎng)絡(luò)、廣播、音響、對講等）； 電梯系統(tǒng)； 污水處理系統(tǒng)； 院內(nèi)路燈、公共走廊照明系統(tǒng)； 1停車設(shè)備運(yùn)行情況 ； 十一、監(jiān)管前期 物業(yè) 接管 設(shè)備物質(zhì)的采購 十二、督查 物業(yè)公司招聘工作，與 物業(yè)公司 確認(rèn) 組織結(jié)構(gòu)并明確各部門 崗位的 責(zé)任分工 及 人數(shù)安排 。根據(jù)這一特性，建議引用《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理軟件》 ， 這類軟件有別于財(cái)務(wù)類軟件的附屬 《 固定資產(chǎn)管理 軟件 》 ，它 支持設(shè)備及資產(chǎn)的 增加管理、變更管理、清理、借出管理、歸還管理、修理管理等管理功能，支持固定資產(chǎn)折舊管理，自動生成固定資產(chǎn)臺帳，提供多種查詢及報(bào)表， 同時(shí)能 結(jié)合條形碼技術(shù)，賦予每個(gè)實(shí)物一張唯一的條碼資產(chǎn)標(biāo)簽，從資產(chǎn)購入企業(yè)開始到資產(chǎn)退出的整個(gè)生命周期，能針對固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行全程跟蹤管理。為醫(yī)院資產(chǎn)管理工作提供全方位、精準(zhǔn)、 高效的動態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理， 能 全面提升醫(yī)院資產(chǎn)管理 的 效率與管理水平。 物業(yè)管理區(qū)域 綠化養(yǎng)護(hù)和管理； （ 1） 綠籬及灌木修剪； （ 2）草坪機(jī)剪； （ 3）花、樹噴藥殺蟲； （ 4）樹木、 綠化帶（草坪）澆水； （ 5）枯枝、落葉清除； （ 6）施肥、松土、拾撿雜物； （ 7） 綜合樓 辦公室， 租擺 花樹 的養(yǎng)護(hù) 。 （ 10）大堂大理石地面打蠟、消毒； （ 11）果皮箱、垃圾站垃圾清運(yùn)保潔； （ 12）各類板材墻面、頂棚、標(biāo)識 、宣傳欄外 窗、桌椅的保潔； （ 13）不銹鋼制品去污（扶手、電梯門、果皮箱等）； （ 14）路燈、公共照明燈等清潔； （ 15）樓梯踏步、踢腳線、圍護(hù)鐵欄清潔； （ 16）化糞池清掏消毒。 建立一套便捷且 具 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的 醫(yī) 院 職工用餐服務(wù) 方案。 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)車輛（機(jī)動車和非機(jī)動車）行駛、停放及場所管理； 救護(hù)車管理 。以及工作人員的服裝和各種敷料布 、 手術(shù)衣等。 醫(yī)療輔助服務(wù) 導(dǎo)醫(yī) 、 護(hù)工 、 病人陪護(hù) 、 月子陪護(hù) 、 門診掛號； 醫(yī)療勤雜工服務(wù) 內(nèi)勤： 收發(fā)、運(yùn)送被服布類、向病人發(fā)護(hù)理水、送開水、維護(hù)門診診室的秩序 。 外勤： 取送各種檢查、化驗(yàn)標(biāo)本，醫(yī)療用各類物品（含藥品），外送病室科室各類報(bào)告、報(bào)表及相關(guān)文件。 搬運(yùn)工作： 醫(yī)院 所需的物資（含醫(yī)療用品、藥品和器材） 搬運(yùn)。 1商業(yè)便民服務(wù) 9 文印、代辦機(jī)票、火車票、船票 、預(yù)定鮮花。 水管爆裂緊急預(yù)案 。 停電事故的緊急預(yù)案 。 物品被盜 、 遺 失 的處理流程 。 打架、斗毆、流氓滋事等治案事件的預(yù)緊方案 。 精神失常及醉漢闖入醫(yī)院的處理流程 。 十九 、投標(biāo)項(xiàng)目以外的院內(nèi)勤雜事物 10 工作進(jìn)度 表 2020 年 8 月份 日期 /內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 物業(yè)部工作計(jì)劃制定 休 休 休 休 確定 物業(yè) 管理模式 確定物業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 招聘物業(yè)部工作人員