freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

大華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程管理-展示頁(yè)

2024-09-19 12:07本頁(yè)面
  

【正文】 、開工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì); . 對(duì)項(xiàng)目隱蔽工程的質(zhì)量實(shí)行全程跟蹤及確認(rèn); . 對(duì)項(xiàng)目的各工序節(jié)點(diǎn) 質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控; 管理 資料 . 組織對(duì)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收; . 協(xié)調(diào)處理總承包商與分項(xiàng)承包商的交叉作業(yè)問(wèn)題; . 組織每周的工程例會(huì),并形成會(huì)議紀(jì)要; . 編寫《監(jiān)理月報(bào)》及時(shí)抄送項(xiàng)目經(jīng)理部; . 承包商 . 提交《施工組織設(shè)計(jì)方案》; . 按照設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明及有關(guān)規(guī)范施工; . 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)知會(huì)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部; . 保證項(xiàng)目工程符合合同要求。 . 為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。 6 相關(guān)記錄 安全文明施工方案 監(jiān)理細(xì)則 《工作聯(lián)系函》 安全事故報(bào)告 管理 資料 安 全 文 明 施 工 管 理 作 業(yè) 指 引監(jiān) 理 單 位 支 持 性 文 件項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 政 府 安 監(jiān) 部 門承 包 商項(xiàng) 目 開 發(fā) 工 作指 導(dǎo) 書總 承 包 方 商 編 制 安全 文 明 管 理 措 施審 核 審 核執(zhí) 行日 常 現(xiàn) 場(chǎng) 巡 視 、 安 全資 料 檢 查組 織 服 務(wù) 及 安 全 文 明施 工 檢 查召 開 服 務(wù) 及 安 全 文 明施 工 會(huì) 議合 格發(fā) 出 整 改 指 令并 監(jiān) 督 執(zhí) 行接 受 并 整 改組 織 整 改驗(yàn) 收形 成 評(píng) 價(jià)結(jié) 論出 現(xiàn) 不 可 預(yù) 見事 故第 一 時(shí) 間 處 理 協(xié) 助協(xié) 助 并 通 知 總工 程 師 、 總 經(jīng)理 辦 公 室 、 工程 管 理 部我 司 責(zé) 任編 制 提 交 報(bào) 告協(xié) 助 并 通 知 總工 程 師 、 總 經(jīng)理 辦 公 室 、 工程 管 理 部編 制 提 交 報(bào) 告否報(bào) 政 府 主 管 部 門 并 組織 調(diào) 查是編 制 調(diào) 查 報(bào) 告 及 進(jìn) 行處 理歸 檔是否參 與參 與備 案項(xiàng) 目 工 程 管 理 程 序工 程 供 方 管 理 程 序管理 資料 項(xiàng)目開發(fā)整 體 操作流程(一)投資決策 開發(fā)部 拓展 部 市 場(chǎng)策劃 部 設(shè)計(jì)管理 部 成本管理 部 財(cái)條部 銷售部 工程 部 運(yùn)營(yíng)部 物業(yè) 部 總經(jīng)理 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和政策的 分析,明確重點(diǎn)投資區(qū)域 意向性選 址、土地買賣談 判、初步 勘察 、城市規(guī)劃意向 初步市場(chǎng)調(diào)研 — 提供競(jìng)爭(zhēng)樓盤及周邊配套分析等 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目初步判斷 深 入 市 場(chǎng) 調(diào)研、項(xiàng)目定 位分析等 項(xiàng)目技術(shù) 指標(biāo)分析 成本測(cè)算 財(cái) 務(wù) 分析 、 資 金籌措方案 概念設(shè)計(jì)方案 可行性研究報(bào)告 投資決策 招投標(biāo)文件的限制 管理 資料 項(xiàng)目開發(fā)整 體 操作流程( 二 ) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 開發(fā)部 拓展 部 市場(chǎng)策劃 部 設(shè)計(jì)管理 部 成本管理 部 財(cái)條部 銷售部 工程 部 運(yùn)營(yíng)部 物定 漸 總經(jīng)理 意向地塊的獲取 意向地塊的獲取 簽署土地出讓合同 項(xiàng)目開發(fā) 建議書 設(shè)計(jì)單位 招投標(biāo) 成本預(yù)算 首期土地 款的支付 營(yíng)銷推 廣策劃 土地勘測(cè)單位招投標(biāo) 項(xiàng)目責(zé)任書、項(xiàng)目考核指標(biāo)的編制 建 設(shè) 用地 規(guī) 劃許可證 參 加 方 案討 論,意見反饋 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 規(guī) 劃 局 審 核 報(bào)批 初步設(shè)計(jì)階段 日 期、消防 、園林 、衛(wèi)生 、規(guī)劃、交警、電信等部門前期征詢 建 委 召 開 初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì) 取得擴(kuò)初批文 管理 資料 項(xiàng)目開發(fā)整 體 操作流程( 三 ) 建設(shè)實(shí)施 開發(fā)部 拓展 部 市場(chǎng)策劃 部 設(shè)計(jì)管理 部 成本管理 部 財(cái)條部 銷售部 工程 部 運(yùn)營(yíng)部 物定 漸 總經(jīng)理 報(bào)建 成 立 招 評(píng) 標(biāo)小組 施 工 圖 設(shè)計(jì)階段 施工圖會(huì)審 施工圖充備 環(huán) 保、環(huán) 衛(wèi)、交 警、衛(wèi)生 防疫 人防、防 震等部門審施工圖通過(guò) 監(jiān) 理 單 位 、總包單位招投標(biāo) 施 工 圖 充備 監(jiān) 理 單 位 、 總包單位招投標(biāo) 取 得 土 地證 支 付 完 全部土地款 建 筑 工 程規(guī)劃許可證 質(zhì) 監(jiān) 、 安監(jiān)站報(bào)監(jiān) 建 筑 工 程施工許可證 建設(shè)施工 開始 確定推廣銷售策略 辦理抵押貸款 營(yíng)造銷售環(huán)境 分包單位招投標(biāo) 管理 資料 項(xiàng)目開發(fā)整 體 操作流程( 四 ) 竣工交付 開發(fā)部 拓展 部 市場(chǎng)策劃 部 設(shè)計(jì)管理 部 成本管理 部 財(cái)條部 銷售部 工程 部 運(yùn)營(yíng)部 物定 漸 總經(jīng)理 營(yíng)造銷售環(huán)境 完成物業(yè)招標(biāo) 銷售許可證 正式開盤 完成物業(yè)管理方案 辦理撤抵 押等工作 推 廣 及 銷 售 活動(dòng) 工程完工總結(jié) 市 政 管 線 工 程規(guī)劃許可證 配套工程規(guī)劃及投招標(biāo) 建設(shè)工程 竣工規(guī)劃驗(yàn)收 工程結(jié)算 管理 資料 辦理竣工驗(yàn)收備案 交付使用許可證 接管物業(yè)竣工資料 辦理入住手續(xù) 房屋戶權(quán)證 項(xiàng)目投資及規(guī)劃建議 組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo) 評(píng)審方案及選定設(shè)計(jì)單位 編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)委托書 經(jīng)會(huì)審后將總本規(guī)劃方案送交規(guī)劃管理部門審核 設(shè)計(jì)單位出競(jìng)標(biāo)方案 設(shè)計(jì)單位作總體規(guī)劃方案 指示設(shè)計(jì)單位按政府部門 及建設(shè)單位意見進(jìn)行調(diào)整 規(guī)劃單位及其他管理部門 出具審批意見 管理 資料 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核工作流程 建設(shè)單位選址意見書管理過(guò)程 建設(shè)單位向規(guī)劃局送審建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 住宅、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、 綠化、交通等管理部門審核意見 修改規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 規(guī)劃管理部門審核建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 建設(shè)單位向規(guī)劃管理部門申請(qǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn) 管理部門核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 建設(shè)單位憑《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》向土地管理部門管理 資料 申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》 工作流程 建設(shè)單位征詢有關(guān)政府 管理部門對(duì)規(guī)劃方案意見 規(guī)劃管理部門核發(fā)總體規(guī)劃方案批文 組織勘察單位招標(biāo)評(píng)審會(huì) 遞交勘察報(bào)告于設(shè)計(jì)院 組織審查初步設(shè)計(jì)方案圖紙 政府管理部門 出具審批意見 勘察單位出具勘察報(bào)告 管理 資料 勘察及初步設(shè)計(jì)工作流程 組織園林景觀單位競(jìng)標(biāo) 設(shè)計(jì)院按報(bào)告作設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)院按報(bào)告作設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)院按意見調(diào)整初步設(shè)計(jì) 方 案評(píng)審會(huì)結(jié)合規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、預(yù)算等觀點(diǎn)考慮方案 選定最佳景觀設(shè)計(jì)方案深化 景觀設(shè)計(jì)單位出 具設(shè)計(jì)方案 評(píng)定最佳初步設(shè)計(jì)方案,滿足政府及建設(shè)單位要求 管理 資料 園林景觀規(guī)劃工作流程 景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及修改 建設(shè)單位提出已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案 委托有資質(zhì)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)單位 篩選重點(diǎn)環(huán)境評(píng)價(jià)項(xiàng)目 確定各單項(xiàng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 管理 資料 環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書工作流程 情況一 情況二 國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)、 需改變土地使用性質(zhì)或征用劃撥土地或?qū)偻恋厥褂脵?quán)出讓的建設(shè)工程項(xiàng)目 在原有基地上且不改變土地使用性質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目 建設(shè)單位向市測(cè)繪院曬印地形圖 建設(shè)單位申請(qǐng)核定設(shè)計(jì)范圍和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求 建設(shè)用地規(guī)劃管理過(guò)程 管理 資料 申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》工作流程 建設(shè)單位成立招標(biāo)小組 成立評(píng)標(biāo)決策小組 招標(biāo)登記 編制招標(biāo)文件 招標(biāo)辦審核招標(biāo)項(xiàng)目登記表 審核招標(biāo)文件 招 標(biāo) 準(zhǔn) 備 管理 資料 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)一般流程 施工中標(biāo)通知書及施工合同簽訂及登記 建設(shè)單位項(xiàng)目施工招標(biāo)管理過(guò)程 管理 資料 申辦《建設(shè)工程施工許可證》工作流程 建設(shè)工程管理部門核發(fā)《建設(shè)工程施工許可證》 建設(shè)單位申請(qǐng)市政管線工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求 向城市測(cè)繪部門曬印綜合管線圖 管理 資料 申辦《市政管線工程規(guī)劃許可證》工作流程 按意見修改 管理 資料 建設(shè)單位申請(qǐng)道路規(guī)劃紅線界樁 城市規(guī)劃管理部門訂立道路紅線 建設(shè)單位申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)灰線 城市規(guī)劃管理部門復(fù)驗(yàn)灰線 建設(shè)單位申請(qǐng)建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收 城市規(guī)劃管理部門進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收 按違法建設(shè)查處 城市規(guī)劃管理部門核發(fā)竣工規(guī)劃驗(yàn)收合格證明 建設(shè)單位向房地管理部門申請(qǐng)房屋產(chǎn)權(quán)登記 建設(shè)工程竣工 施工單位現(xiàn)場(chǎng)放樣 若建設(shè)工程涉及 道路規(guī)劃紅線 按意見修改 按意見修改 若違法 管理 資料 申辦《建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收》 及《房屋產(chǎn)權(quán)登記》監(jiān)督流程 建設(shè)單位邀請(qǐng)物業(yè)公司提出物業(yè)管理建議 選定及委托物業(yè)管理公司 從物業(yè)管理角度參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審 配合銷售宣傳推廣工作 安排檢查整改要求,明確移交手續(xù) 接受移資料,協(xié)調(diào)維修整改時(shí)間安排 物業(yè)管理班子正式入駐 交付鑰匙,辦理入住管理手續(xù) 協(xié)調(diào)小業(yè)主與建設(shè)和施工單位的連系 物業(yè)委 員會(huì)成立,新物業(yè)公司全面接管 竣 工 前 期 竣 工 移 交 竣 期 服 務(wù) 管理 資料 物業(yè)管理及移交工作流程 項(xiàng)目工程依合同完工 施工單位完工自檢 施工單位準(zhǔn)備完工資料 監(jiān)理單位審核竣工申請(qǐng) 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1