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護(hù)理部自查,自評(píng)存在問題及整改措施★-展示頁

2025-05-07 19:24本頁面
  

【正文】 主動(dòng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,克服過去領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么,領(lǐng)導(dǎo)沒安排就不做的狀況,把每項(xiàng)工作落到實(shí)處,保質(zhì)保量辦好每件事情。在自己職責(zé)范圍能的工作,應(yīng)及時(shí)處理,避免拖拖拉拉的工作作風(fēng)的形成。對(duì)于投訴信件的回復(fù)函回復(fù)時(shí)效、質(zhì)量水平有待提高。 ,鉆勁不足,表現(xiàn)在辦公室工作內(nèi)容繁雜,為了完成任務(wù),有時(shí)只是為了工作而工作,只滿足于完成手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感有待加強(qiáng)。 護(hù) 理部 2021年 第二篇:辦公室存在問題自查及整改措施 辦公室存在問題自查及整改措施 一、存在問題 ,工作完成時(shí)效低,對(duì)自身要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高。 今后的工作中協(xié)助醫(yī)務(wù)科監(jiān)督對(duì)全院各臨床科室業(yè)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算情況、并及時(shí)給院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 每月進(jìn)行的全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要抓好重點(diǎn),要有實(shí)效性,針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)護(hù)士的維吾爾醫(yī)及基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)和操作技能及綜合知識(shí)水平,護(hù)理部對(duì)全 院護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,科室負(fù)責(zé)??萍寄芗熬S吾爾醫(yī)基礎(chǔ)理論操作,基礎(chǔ)護(hù)理理論操作的培訓(xùn),由護(hù)理部每月質(zhì)控進(jìn)行考核科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量,定期進(jìn)行護(hù)理查房。 督查各臨床科室管理制度的落實(shí)情況、每月質(zhì)量檢查及每天參加全院各科室的護(hù)理查房、行政查房過程中進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量,滿意度調(diào)查,安全活動(dòng)等方面討論安全隱患,制定防范措施,對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)要認(rèn)真分析發(fā)生的原因,定期、不定期進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題并要求科室制定整改措施,護(hù)理部進(jìn)行追蹤,加大監(jiān)控力度。應(yīng)用科學(xué)的管理手段,運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,使護(hù)理安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為患者提供安全、放心、滿意的服務(wù)。 護(hù)士素質(zhì)、著裝、儀表儀容等方面存在不 同的問題。 每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查過程中認(rèn)真的檢查各科室的護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,滿意度調(diào)查等方面,個(gè)別問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 全院性的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)習(xí)維吾爾醫(yī) 1 次,西醫(yī) 1 次培訓(xùn),沒有抓好重點(diǎn),針對(duì)性不強(qiáng)。護(hù)理部自查 ,自評(píng)存在問題及整改措施(★) 第一篇:護(hù)理部自查 ,自評(píng)存在問題及整改措施 護(hù)理部自查、自評(píng)存在問題及整改措施 為了加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,保障護(hù)理安全工作,我院院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排并要護(hù)理部進(jìn)行綜合性自評(píng),對(duì)查出問題并進(jìn)行整改,具體如下: 存在問題: 由于本人缺乏科學(xué)管理知識(shí)、缺乏經(jīng)驗(yàn)、有的制度落實(shí)不到位、缺乏對(duì)護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士的法制教育職業(yè)道德教育、對(duì)病人存在的安全隱患預(yù)見性差、對(duì)護(hù)士??扑刭|(zhì)的培養(yǎng)不到位。 召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)及護(hù)理安全會(huì)議上嚴(yán)格要求、輸液卡按要求執(zhí)行并簽名,但沒有定期不定期的督查落實(shí)情況。 每天參加全院各科室的護(hù)理查房、行政查房過
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