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個人年度總結(jié)優(yōu)秀集錦共5則-展示頁

2025-05-07 14:37本頁面
  

【正文】 )良好的辦公環(huán)境 公司給我的第一個印象就是我們良好的 辦公環(huán)境。我們的設(shè)計任務(wù)很重,公司的 vi,樣本,畫冊,網(wǎng)站,動畫都需要我們來設(shè)計,我們的團隊成員就一起研究和探討,各盡其能,來為我們這個團隊,為公司服務(wù)。但時間長了我覺得,太安逸的工作環(huán)境,不太適合我。我以前一直在職業(yè)培訓學校做平面講師,工作非常輕松,每天講一個半小時的課,其余的時間就是輔導學生上機操作。感覺時間過的特別快。 總之,在今后的工作中,我將不斷地總結(jié) q235b 熱鍍鋅方管與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,更好的提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。鷹廈線二次轉(zhuǎn)線的交叉施工、既有線與新鋪線路撥接施工,僅僅 9km 鋪軌的線路,所有施工工序和技術(shù)資料都要及時跟上,來不得半點馬虎,可謂是麻雀雖小五臟俱全。 二、廈深線工作 鷹廈線二次轉(zhuǎn)線角美油庫專用線的 材料計劃,由于 q235b 方管我對道岔圖紙的不清楚,將岔后無枕區(qū)的軌枕未扣除,造成將軌枕從現(xiàn)場二次倒運回鋪軌基地。 在從事技術(shù)工作中,我很幸運的接觸到福廈線客運專線的技術(shù)標準,對于一名出入茅廬的技術(shù)員來說,高標準的施工工藝和嚴格的驗收要求,都是對自己的一種挑戰(zhàn)??⒐べY料主要有開竣工報告、工程小結(jié)、工程數(shù)量表、建交表 (1 25)、設(shè)計變更通知單、軌節(jié)表、檢驗批、現(xiàn)場資料、試驗資料、物資合格證、機械說明書、工程日志、單位工程驗收記錄表等內(nèi)容組成,根據(jù)業(yè)主和線路接管單位的要求將資料分為正本和副本。簽認工作要對所簽認的資料和施工現(xiàn)場非常熟悉,在和監(jiān)理、設(shè)計單位、業(yè)主交涉的過程中,有足夠的膽量,既要表明由于施工現(xiàn)場的實際情況不能按照設(shè)計圖紙進行施工,和設(shè)計單位溝通后,提議變更,又要合理的將變更所增加的工程數(shù)量及時簽認,還要與計財部溝通,保證簽認資料中的簽認項目合理、有效,這樣才真正意義上達到我們二次經(jīng)營中變更索賠的目的。 (6)、做好宣傳和柜面服務(wù)工作,管理好 atm 機,提高其使用率,減輕柜面壓力。同時要動員員工多和個人優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)系,通過營銷理財金賬戶密切和優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系,爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。 (4)、在代發(fā)工資上重點是做好已有的 萬戶代發(fā)工資的鞏固工作。 (2)、在分行的指導下,科學合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項業(yè)務(wù)獎勵辦法,充分發(fā)揮激勵杠桿作用是 2021 年的重點工作。 工作措施 (1)、加強個金業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導。 (3)、中間業(yè)務(wù)目標 35 萬元,力爭完成 40 萬元。 (二 )、工作設(shè)想 工作目標 (1)、儲蓄存款確保完成 2500 萬元,力爭完成 3000 萬元,外幣儲蓄存款力爭 1 萬元。 無專職營銷人員,加之華縣地域經(jīng)濟比較落后,新業(yè)務(wù)營銷緩慢,理財金賬戶完成了 3 戶,銀證通還無一戶。 由于代理保險營銷的老客戶普遍反映分紅保險低于教育儲蓄收入,致使 2021年后幾個月代理營銷保險業(yè)務(wù)緩慢,個別月份幾乎為零,新產(chǎn)品的收入又不理想, 2021 年代理保險營銷不會有大的發(fā)展,將會在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。大多數(shù)員工也逐漸認識到領(lǐng)導克難攻堅把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保祝在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查,強化了 柜面服務(wù)質(zhì)量,贏得了更多的客戶。存款就有流失的可能。 (三 )、服務(wù)是根本。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部代發(fā)工資原在建行寺 坪網(wǎng)點,行長、主管行長、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷,力挫建行石可網(wǎng)點競爭, 1689 戶代發(fā)工資落戶我行。行領(lǐng)導、中層干部帶頭營銷,行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點負責人 克難攻堅營銷,力挫他行競爭,爭取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學、鐵一局給水隊、引進廠、陜化運銷公司、修造車間、物業(yè)公司等13 個單位的代發(fā)工資,搶占了市場份額,密切了銀企關(guān)系。同時我行每月考核用正式文件通報,透明度高,工資雖拉開了差距,積極性卻有增無減。大家深入細致的做企業(yè)單位工作,動員工資由銀行代發(fā),員工加班加點到深夜無怨言。 (一 )、用政策調(diào)動積極性是前題。 二、幾點體會 一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,主要得益于分行的正確領(lǐng)導,支行班子的團結(jié)協(xié)作,網(wǎng)點負責人的積極努力,一線員工的艱苦拼搏。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分 配辦法》,各種單項業(yè)務(wù)獎勵辦法,開展代收大中專學費業(yè)務(wù)。再次是大力發(fā)展壽險營銷業(yè)務(wù),主管行長親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點推動業(yè)務(wù),并請保險公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點培訓,對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進行講解和演練,舉行銀保聯(lián)歡會等,大大推動了保險業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展,全年代理營銷保險 400 多萬元,實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近 9 萬元,較去年多收入 6 萬元。加上去年的5720 張,兩年發(fā)靈通卡 萬張,靈通卡年費收入達 8 萬余元。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到 180分,調(diào)動了網(wǎng)點個金中間業(yè)務(wù)收入的積極性,杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。對此除績效工資考核外,對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵 50 元,調(diào)動了積極性,完成了個貸營銷任務(wù)。 (二 )、消費信貸累計發(fā)放筆,金額萬元,收回筆,金額萬元,實現(xiàn)利息收入元。 不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。同時根據(jù)實際情況對辦法不斷完善,對代發(fā)工資營銷每戶獎勵 元,對 大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于 15 筆折算柜員業(yè)務(wù)量,面對網(wǎng)點撤并客戶增多,客觀上對銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了,我們極時加大了對員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比,并每月對績效工資認真核算,以正式文件通報,透明度高,調(diào)動了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性,增強了同業(yè)競爭力,調(diào)動了網(wǎng)點增存穩(wěn)存的積極性。教育儲蓄新增戶萬元。行領(lǐng)導經(jīng)常 深入一線研究增存措施,深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點克服營銷中的困難。因此支行領(lǐng)導年初就高度重視儲蓄存款工作。采取的措施有以下 5 條。 個人年度總結(jié)范文篇二 2021 年我行認真貫徹執(zhí)行分行個金經(jīng)營方針,全行個金員工的 商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所提高,面對縣城經(jīng)濟不發(fā)達的情況,在分行的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過全行個金員工的艱苦努力,個人經(jīng)營業(yè)務(wù)成績顯著。 三、新年工作計劃:新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認真提高工作水平,為我公司發(fā)展貢獻自己的力量,我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進。 (3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒有做到位,力度不夠,安全培訓不到位,勞保用品不全 .還有質(zhì)量問題,如:今年安全事故累累發(fā)生,都沒有在發(fā)生一次事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止 .在今后的工作 加強安全培訓,使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。 (2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序,雖然目前公司從上到下都開始 重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是原材料及配料是很重要,如:前不久生產(chǎn)的‘安醫(yī)大’就是新供應(yīng)商原材料 abs 板有質(zhì)量問題,給我公司帶來不必要的損失,我認為要做好質(zhì)量工作,必須把握‘嚴,細,實”的原則,垃圾材料是做不出精品的,以后要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。 (1)班組管理方面:如,員工的標準化作業(yè),專業(yè)技術(shù)水平,有待改進和提高,沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導的錯,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問題,加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓,企業(yè)文化是很重要,年終總結(jié)《 2021 公司個人年終工作總結(jié)》。如:邊角料以廢變寶。 個人年度總結(jié)范文篇一 年月來我公司,這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下: 一主要完成的工作: 個人年度總結(jié)優(yōu)秀集錦(共 5 則) 第一篇:個人年度總結(jié)優(yōu)秀集錦 當工作進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié),希望能幫助到大家。 (1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負員工的生命安全的重任從未放松, 2021 公司個人年終工作總結(jié)。 (2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,出對公司的負責任,我在質(zhì)量 控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質(zhì)控溝通解決問題,同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 (3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時在管理上借簽以往的方法,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,友好團結(jié),工作認真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進技術(shù)多項,為我公司每月增值幾萬元的收入。 二,工作出現(xiàn)的問題及解決方法:公司創(chuàng)建 到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點比較突出: 從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助,在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛。s0100 一、各項指標完成情況及采取的措施 (一 )、人民幣儲蓄存款超常增長 ,凈增 9513 萬元,完成分行下達任務(wù)的 317%。 由于去年遭受特大洪災(zāi),今年災(zāi)民重建家園,給儲蓄存款工作帶來了難度。對轄區(qū)營業(yè)風點儲源逐一調(diào)查摸底算賬,并關(guān)注同業(yè)動態(tài),和網(wǎng)點負責人一同準確預(yù)測,盡可能合理下達任務(wù)。 以代發(fā)工資和教育儲蓄為重點,行級領(lǐng)導、網(wǎng)點負責人、一線員工,上下聯(lián)動,深入企業(yè)單位積極營銷,在去年營銷 4025 戶的基礎(chǔ)上,今年注重“挖戶工程”,新增代發(fā)工資 3235 戶。 年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法,合同工和代辦員同工同酬,具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn),充分發(fā)揮其杠桿作用。 支行領(lǐng)導和網(wǎng)點負責人經(jīng)常深入大戶走訪,注重大戶營銷,克服困難,力排他行競爭,將鉬業(yè)公司元月份股金分紅 800 萬元, 6 月份獎金 120 萬元, 11 月份職工獎金 550 萬元, 12 月份職工增獎補發(fā) 1700萬元全由我行代發(fā)。發(fā)揮輿論先導作用,同時對服務(wù)工作檢查監(jiān)督,強化了柜面服務(wù),提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟的知名度。華縣地域經(jīng)濟落后,缺乏經(jīng)濟活力,給個貸工作造成一定困難。 (三 )、中間業(yè)務(wù)收入 39 萬元,較去年多收入 16 萬元,完成了全年任務(wù)的 95%。其次把靈通卡發(fā)卡量分數(shù)占比提高到 120 分,并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷代發(fā)工資掛卡,個人營銷一張 e 時代卡獎勵 5 元的激勵政策,全年新增發(fā)靈通卡 5238 張,其中 e 時代卡 380 張。發(fā)卡量增加了,個人用卡匯款也多了起來,柜面在個人結(jié)算上宣傳快捷方便的 特點,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),個金結(jié)算收入 萬元,較上年多增 萬元。 (四 )、做好管理工作,有效的管理能促進經(jīng)營快速健康發(fā)展。代理營銷保險業(yè)務(wù)競賽活動,實施目標管理,按月考核通報,下大氣力落實,促進了各項業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展??偨Y(jié)一年來的個金工作,有以下幾個方面的體會。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調(diào)動員工的積極性, 2021 年以前全行代發(fā)工資有 4000 戶,而且由于吃大鍋飯,代發(fā)的工資時常發(fā) 現(xiàn)金,實行一線員工績效考核,每 營銷代發(fā)工資 1 戶獎勵 元的激勵政策后,原有的代發(fā)工資全部代發(fā), 2021 年、 2021 年還新增代發(fā)工資 7260 戶。代理營銷保險每增加 180 元中間業(yè)務(wù)收入獎勵個人 100 元,員工就走出柜臺,深入企業(yè)單位營銷。 (二 )、領(lǐng)導帶頭是關(guān)鍵。特別是當?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點要撤并的信息后,主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點代發(fā)工資的單位和戶數(shù),和城南分理處主任采取先下手為強的辦法,提前做這些單位的代發(fā)工資工作,經(jīng)過艱難曲折的競爭,使 6 個單位的 1156 戶代發(fā)工資全由我行代發(fā),建行杏林網(wǎng)點撤并后歸郵政,但郵政只能是望洋興嘆。由于領(lǐng)導帶頭,激發(fā)了一線員工完成各項任務(wù)的積極性。營銷上來了,柜面服務(wù)跟不上。我們始終把服務(wù)做為根本對員工進行教育,在大會小會上從國內(nèi)外文化背景、形勢發(fā)展、周邊實際等各種因素對員工進行觀念引導,先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認識問題。 三、存在問題及 2021 年的工作設(shè)想 (一 )、存在問題: 今年加大營銷力度,建行撤并的兩個網(wǎng)點代發(fā)工資被我行挖了過來,由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量優(yōu)質(zhì)客戶也陸續(xù)把錢存到工行,加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補發(fā)全年 1700 萬元全由我行代發(fā),這些都是不可持續(xù)的資源,蓮辦還有 600 萬余額要流失,面對同
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