【正文】 )良好的辦公環(huán)境 公司給我的第一個印象就是我們良好的 辦公環(huán)境。我們的設計任務很重，公司的 vi，樣本，畫冊，網(wǎng)站，動畫都需要我們來設計，我們的團隊成員就一起研究和探討，各盡其能，來為我們這個團隊，為公司服務。但時間長了我覺得，太安逸的工作環(huán)境，不太適合我。我以前一直在職業(yè)培訓學校做平面講師，工作非常輕松，每天講一個半小時的課，其余的時間就是輔導學生上機操作。感覺時間過的特別快。 總之，在今后的工作中，我將不斷地總結 q235b 熱鍍鋅方管與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，更好的提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平。鷹廈線二次轉(zhuǎn)線的交叉施工、既有線與新鋪線路撥接施工，僅僅 9km 鋪軌的線路，所有施工工序和技術資料都要及時跟上，來不得半點馬虎，可謂是麻雀雖小五臟俱全。 二、廈深線工作 鷹廈線二次轉(zhuǎn)線角美油庫專用線的 材料計劃，由于 q235b 方管我對道岔圖紙的不清楚，將岔后無枕區(qū)的軌枕未扣除，造成將軌枕從現(xiàn)場二次倒運回鋪軌基地。 在從事技術工作中，我很幸運的接觸到福廈線客運專線的技術標準，對于一名出入茅廬的技術員來說，高標準的施工工藝和嚴格的驗收要求，都是對自己的一種挑戰(zhàn)?？⒐べY料主要有開竣工報告、工程小結、工程數(shù)量表、建交表 (1 25)、設計變更通知單、軌節(jié)表、檢驗批、現(xiàn)場資料、試驗資料、物資合格證、機械說明書、工程日志、單位工程驗收記錄表等內(nèi)容組成，根據(jù)業(yè)主和線路接管單位的要求將資料分為正本和副本。簽認工作要對所簽認的資料和施工現(xiàn)場非常熟悉，在和監(jiān)理、設計單位、業(yè)主交涉的過程中，有足夠的膽量，既要表明由于施工現(xiàn)場的實際情況不能按照設計圖紙進行施工，和設計單位溝通后，提議變更，又要合理的將變更所增加的工程數(shù)量及時簽認，還要與計財部溝通，保證簽認資料中的簽認項目合理、有效，這樣才真正意義上達到我們二次經(jīng)營中變更索賠的目的。 (6)、做好宣傳和柜面服務工作，管理好 atm 機，提高其使用率，減輕柜面壓力。同時要動員員工多和個人優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)系，通過營銷理財金賬戶密切和優(yōu)質(zhì)客戶的關系，爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。 (4)、在代發(fā)工資上重點是做好已有的 萬戶代發(fā)工資的鞏固工作。 (2)、在分行的指導下，科學合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項業(yè)務獎勵辦法，充分發(fā)揮激勵杠桿作用是 2021 年的重點工作。 工作措施 (1)、加強個金業(yè)務的組織領導。 (3)、中間業(yè)務目標 35 萬元，力爭完成 40 萬元。 (二 )、工作設想 工作目標 (1)、儲蓄存款確保完成 2500 萬元，力爭完成 3000 萬元，外幣儲蓄存款力爭 1 萬元。 無專職營銷人員，加之華縣地域經(jīng)濟比較落后，新業(yè)務營銷緩慢，理財金賬戶完成了 3 戶，銀證通還無一戶。 由于代理保險營銷的老客戶普遍反映分紅保險低于教育儲蓄收入，致使 2021年后幾個月代理營銷保險業(yè)務緩慢，個別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不理想， 2021 年代理保險營銷不會有大的發(fā)展，將會在很大程度上影響中間業(yè)務收入。大多數(shù)員工也逐漸認識到領導克難攻堅把業(yè)務營銷回來就應該提供優(yōu)質(zhì)服務把存款保祝在此基礎上按照優(yōu)質(zhì)文明服務工作規(guī)范督促檢查，強化了 柜面服務質(zhì)量，贏得了更多的客戶。存款就有流失的可能。 (三 )、服務是根本。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部代發(fā)工資原在建行寺 坪網(wǎng)點，行長、主管行長、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷，力挫建行石可網(wǎng)點競爭， 1689 戶代發(fā)工資落戶我行。行領導、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點負責人 克難攻堅營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學、鐵一局給水隊、引進廠、陜化運銷公司、修造車間、物業(yè)公司等13 個單位的代發(fā)工資，搶占了市場份額，密切了銀企關系。同時我行每月考核用正式文件通報，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。大家深入細致的做企業(yè)單位工作，動員工資由銀行代發(fā)，員工加班加點到深夜無怨言。 (一 )、用政策調(diào)動積極性是前題。 二、幾點體會 一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，主要得益于分行的正確領導，支行班子的團結協(xié)作，網(wǎng)點負責人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分 配辦法》，各種單項業(yè)務獎勵辦法，開展代收大中專學費業(yè)務。再次是大力發(fā)展壽險營銷業(yè)務，主管行長親自帶領有關人員到各網(wǎng)點推動業(yè)務，并請保險公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點培訓，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會等，大大推動了保險業(yè)務營銷的發(fā)展，全年代理營銷保險 400 多萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入近 9 萬元，較去年多收入 6 萬元。加上去年的5720 張，兩年發(fā)靈通卡 萬張，靈通卡年費收入達 8 萬余元。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到 180分，調(diào)動了網(wǎng)點個金中間業(yè)務收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵 50 元，調(diào)動了積極性，完成了個貸營銷任務。 (二 )、消費信貸累計發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現(xiàn)利息收入元。 不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。同時根據(jù)實際情況對辦法不斷完善，對代發(fā)工資營銷每戶獎勵 元，對 大額存款、掛失等業(yè)務每筆不低于 15 筆折算柜員業(yè)務量，面對網(wǎng)點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業(yè)務的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業(yè)務的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調(diào)動了員工爭辦業(yè)務搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務的積極性，增強了同業(yè)競爭力，調(diào)動了網(wǎng)點增存穩(wěn)存的積極性。教育儲蓄新增戶萬元。行領導經(jīng)常 深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點克服營銷中的困難。因此支行領導年初就高度重視儲蓄存款工作。采取的措施有以下 5 條。 個人年度總結范文篇二 2021 年我行認真貫徹執(zhí)行分行個金經(jīng)營方針，全行個金員工的 商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所提高，面對縣城經(jīng)濟不發(fā)達的情況，在分行的正確領導下，經(jīng)過全行個金員工的艱苦努力，個人經(jīng)營業(yè)務成績顯著。 三、新年工作計劃：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。 (3)安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，勞保用品不全 .還有質(zhì)量問題，如：今年安全事故累累發(fā)生，都沒有在發(fā)生一次事故后及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止 .在今后的工作 加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。 (2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始 重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是原材料及配料是很重要，如：前不久生產(chǎn)的‘安醫(yī)大’就是新供應商原材料 abs 板有質(zhì)量問題，給我公司帶來不必要的損失，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原則，垃圾材料是做不出精品的，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 (1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要，年終總結《 2021 公司個人年終工作總結》。如：邊角料以廢變寶。 個人年度總結范文篇一 年月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結如下： 一主要完成的工作： 個人年度總結優(yōu)秀集錦（共 5 則） 第一篇：個人年度總結優(yōu)秀集錦 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面是給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家。 (1)狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松， 2021 公司個人年終工作總結。 (2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量 控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 (3)提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。 二，工作出現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)建 到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出： 從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。s0100 一、各項指標完成情況及采取的措施 (一 )、人民幣儲蓄存款超常增長 ,凈增 9513 萬元，完成分行下達任務的 317%。 由于去年遭受特大洪災，今年災民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。對轄區(qū)營業(yè)風點儲源逐一調(diào)查摸底算賬，并關注同業(yè)動態(tài)，和網(wǎng)點負責人一同準確預測，盡可能合理下達任務。 以代發(fā)工資和教育儲蓄為重點，行級領導、網(wǎng)點負責人、一線員工，上下聯(lián)動，深入企業(yè)單位積極營銷，在去年營銷 4025 戶的基礎上，今年注重“挖戶工程”，新增代發(fā)工資 3235 戶。 年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務營銷、服務質(zhì)量、勞動紀律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。 支行領導和網(wǎng)點負責人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅 800 萬元， 6 月份獎金 120 萬元， 11 月份職工獎金 550 萬元， 12 月份職工增獎補發(fā) 1700萬元全由我行代發(fā)。發(fā)揮輿論先導作用，同時對服務工作檢查監(jiān)督，強化了柜面服務，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟的知名度。華縣地域經(jīng)濟落后，缺乏經(jīng)濟活力，給個貸工作造成一定困難。 (三 )、中間業(yè)務收入 39 萬元，較去年多收入 16 萬元，完成了全年任務的 95%。其次把靈通卡發(fā)卡量分數(shù)占比提高到 120 分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷代發(fā)工資掛卡，個人營銷一張 e 時代卡獎勵 5 元的激勵政策，全年新增發(fā)靈通卡 5238 張，其中 e 時代卡 380 張。發(fā)卡量增加了，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結算上宣傳快捷方便的 特點，提供優(yōu)質(zhì)服務，個金結算收入 萬元，較上年多增 萬元。 (四 )、做好管理工作，有效的管理能促進經(jīng)營快速健康發(fā)展。代理營銷保險業(yè)務競賽活動，實施目標管理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業(yè)務快捷健康發(fā)展?？偨Y一年來的個金工作，有以下幾個方面的體會。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調(diào)動員工的積極性， 2021 年以前全行代發(fā)工資有 4000 戶，而且由于吃大鍋飯，代發(fā)的工資時常發(fā) 現(xiàn)金，實行一線員工績效考核，每 營銷代發(fā)工資 1 戶獎勵 元的激勵政策后，原有的代發(fā)工資全部代發(fā)， 2021 年、 2021 年還新增代發(fā)工資 7260 戶。代理營銷保險每增加 180 元中間業(yè)務收入獎勵個人 100 元，員工就走出柜臺，深入企業(yè)單位營銷。 (二 )、領導帶頭是關鍵。特別是當?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點代發(fā)工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強的辦法，提前做這些單位的代發(fā)工資工作，經(jīng)過艱難曲折的競爭，使 6 個單位的 1156 戶代發(fā)工資全由我行代發(fā)，建行杏林網(wǎng)點撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。由于領導帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項任務的積極性。營銷上來了，柜面服務跟不上。我們始終把服務做為根本對員工進行教育，在大會小會上從國內(nèi)外文化背景、形勢發(fā)展、周邊實際等各種因素對員工進行觀念引導，先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務的認識問題。 三、存在問題及 2021 年的工作設想 (一 )、存在問題： 今年加大營銷力度，建行撤并的兩個網(wǎng)點代發(fā)工資被我行挖了過來，由于柜面服務質(zhì)量的提高其大量優(yōu)質(zhì)客戶也陸續(xù)把錢存到工行，加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補發(fā)全年 1700 萬元全由我行代發(fā)，這些都是不可持續(xù)的資源，蓮辦還有 600 萬余額要流失，面對同