【正文】 產(chǎn)安全 剛果新水泥公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“以人為本，安 全發(fā)展”的理念，建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公 司勞動紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，保證生產(chǎn)銷售有序進行。在全體員工的努力下， 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。 11 月 22 日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。為配合和推動我廠的改制工作， 20xx 年 3 月 16 日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料 20 多噸，價值 16萬元，回收修復(fù)舊軸承 6000 多個，圓織機主減速器輸入軸 28 根，圓織機主軸 3 根，圓織機按鈕 500 個，制袋機離合器 3 臺，皮帶輪 42 根，節(jié)約開支 10 多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索 ,從以前的每天用 25kg 減少到每 3 天用 25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良 好的運行狀態(tài)。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好 安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。使我廠產(chǎn)品合格率達到 98％以上。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。 提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。第 五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍 ,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。第 三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。認識到：第 一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。二：幾點思路和作法：我廠 全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。 內(nèi)部銷售收入 1－ 12 月完成 700 萬元。 第二篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 公司 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 20xx 年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。 我們始終堅信 一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻 。 公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報公司。具體實施上，對財務(wù)、工資、考核成績等實行公開制度。廣大職工積極響應(yīng)公司號召，重安全，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自 然法則，對遵守國家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合 同并辦理保險手續(xù)。下設(shè)分廠、部門負責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。每天照例舉行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。 鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整，截至 05 年年底，公司累計銷售鐵水： ***銷售燒結(jié)礦：****實現(xiàn)產(chǎn)值： ***，利潤： **** 這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實現(xiàn)上百元降低。以至 于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走 以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略 。 安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打好了良好的基礎(chǔ)。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè) 人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。 （六）實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實可行的安全生產(chǎn)措施，消 除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。截至 05 年年底，公司順利實現(xiàn)百日安全整治活動。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓 ，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。公司 嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理 的管理制度，確保了 2021 年各項安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司制定安全工作決議：陽光冶金字 [2021]1號文件。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié) 5 篇 第一篇：公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié) 公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié) 進入 2021 年以來，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅持 以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標(biāo)、以終級利潤為結(jié)果 的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。 公司把 安全第 一、生產(chǎn)第二 作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并 且堅持長抓不止。 （一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。堅持 安全第 一、預(yù)防為主 的方針和 管理、裝備、培訓(xùn) 并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí) 安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。 （三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 （四）堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司推行 百日安全整治活動 例行鄂莊煤礦 五個四 安全理念，實行公司 十不準(zhǔn)管理規(guī)定 ，并對生產(chǎn)一線提出了具體的 現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn) 、 機械設(shè)備五有要求 等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。 （五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個人。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)。安全部要加強自身隊伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。 （七）完善工傷保險制度。 由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。截至 05 年年底，公司實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。自進入 05 年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產(chǎn)品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價格一落再落。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎(chǔ)。公司在由山東泰山陽光集團總經(jīng)理主要負責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。 經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。 公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進企業(yè)發(fā)展和進步 。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開其內(nèi)部 的一切財務(wù)資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透明度高。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。在各項管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團結(jié)一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下 :一：各項指標(biāo)完成情況如下 : 生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 1－ 12 月編織袋實際完成 1500 萬條，內(nèi)袋實際完成 700萬條。 利潤 1－ 12 月完成 300 萬元。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。第 二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第 四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 工作。 三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 7 月至 11 月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”， 會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。 落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認真作好臺帳記錄。 加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。 四、積極推進改制 ，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。 20xx 年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn) 備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。 第三篇：公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié) 公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié) 2021年對于剛果辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我 辦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司的發(fā)展方針，科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，嚴格管理促進生產(chǎn)減耗增效，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好企業(yè)形象。截至 11 月底，銷售水泥已達 6 萬噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)均高于去年同期水平。 定期進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核，將操作規(guī)程和勞動紀(jì)律用中法兩種文字打印，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督，也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督，不斷強化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識。 建立醫(yī)療保健隊伍，配備相應(yīng)的設(shè)備、物資，由專人負責(zé) ，確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救護。 二、完善管理制度，從管理中要效益 剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，時刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足。尤其重視重點環(huán)節(jié)管理，生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗，嚴格遵守各項規(guī)章制度；對生產(chǎn)工藝進行技術(shù)革新，鼓勵大家多交流，為生產(chǎn)多提好建議；加強設(shè)備改造，以養(yǎng)代修，提高設(shè)備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。針對當(dāng)?shù)貑T工，完善管理制度，加強安全意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng)，通過召開職工大會，增進交流 ,培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人翁思想，提高他們的工作積極性。 由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務(wù)及銷