【正文】 務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致 職務(wù) 是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件， 利益 是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。全面指凡涉及 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程 的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺(jué)遵循執(zhí)行。 企業(yè)管理的原則 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客 觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。 企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。這種“手癢癥候群”可能讓你花費(fèi)昂貴的代價(jià)來(lái)收拾爛攤子。 一旦認(rèn)賠而繼續(xù)前進(jìn)，你可以釋放負(fù)面的情緒，重新追求其它的機(jī)會(huì)。這些情緒會(huì)讓你分心，沒(méi)有辦法冷靜思考。” 保羅提到的“繼續(xù)前進(jìn)”很重要。你根據(jù)自己設(shè)定的參數(shù)認(rèn)賠，然后繼續(xù)前進(jìn)。你越覺(jué)得自己處于控制地位，操作績(jī)效就越理想。我父親曾經(jīng)說(shuō)，我可以從他做對(duì)與做錯(cuò)的事情中學(xué)習(xí)，但不 要重蹈覆轍?？墒?，如果你回顧過(guò)去只是為了懲罰自己，那你就是自虐狂。對(duì)于納賈里安來(lái)說(shuō)，進(jìn)場(chǎng)的理由與出場(chǎng)的理由之間存在密切的關(guān)聯(lián)。他們似乎期待交易天神及時(shí)顯靈，告訴他們正確的出場(chǎng)時(shí)機(jī)。這屬于不可接受的風(fēng)險(xiǎn)?！? “我絕對(duì)不接受較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)?！? “如果判斷正確的獲利只有 5 美元，你不能說(shuō)：‘如果判斷錯(cuò)誤，我愿意抱著股票跌到20 美元。如果我在30 美元買(mǎi)進(jìn)某股票，認(rèn)定上檔目標(biāo)是 35 美元，那么停損就必須能夠設(shè)定在 29 美元或 28 美元，使得獲利潛能是潛在損失的好幾倍。所以，當(dāng)納賈里安進(jìn)場(chǎng)建立部位時(shí)，他要求獲利潛能必須遠(yuǎn)大于潛在損失，即使交易非常不可能發(fā)生損失也是如此?！? 很少人會(huì)把專(zhuān)業(yè)交易員想象為討厭風(fēng)險(xiǎn)、綁緊安全帶的人，更別提頂尖交易員了。如果走勢(shì)圖上的價(jià)格形態(tài)很不錯(cuò)，機(jī)構(gòu)買(mǎi)盤(pán)不斷進(jìn)場(chǎng)，還必須考慮 是否有什么新聞？是否即將公布盈余報(bào)告？各方面的評(píng)論是否都很有利？是否即將推出新產(chǎn)品？是否有某項(xiàng)法律訴訟即將宣判？經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估之后，一旦我們實(shí)際押下賭注，總是擁有顯著的勝算。斯坦利與雷曼，如果他們不斷買(mǎi)進(jìn)某支股票，我們知道他們賭行情上漲。 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈這 1 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，這 1 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧， “其次，我們觀察買(mǎi)方與賣(mài)方。韋斯特證券公司，協(xié)助建立該公司的衍生性產(chǎn)品部門(mén)。成立蒙略門(mén)特衍生性交易公司之前，他曾經(jīng)加入康蒂 21 歲時(shí)，他成為倫敦證交所的會(huì)員； 22 歲時(shí)，他成為比斯古德伯頓 馬丁自從 1979 年以來(lái)，弗林就一直留在交易領(lǐng)域內(nèi)，有一段時(shí)間曾經(jīng)處理林德 沃爾多公司的頂級(jí)客戶(hù)。弗林是阿拉隆交易公司的副總裁。 菲爾現(xiàn)在，年僅 36 歲的他是凱特集團(tuán)公司與凱特經(jīng)紀(jì)公司的總裁，經(jīng)營(yíng)毛利增加到數(shù)百萬(wàn)磅。凱特 年僅 24 歲的時(shí)候，戴維 1994 年，納賈里安被推舉為芝加哥選擇權(quán)交易所的董事，同時(shí)被任命為行銷(xiāo)委員會(huì)的共同主席。他定期上金融新聞?lì)l道的節(jié)目，與比爾默丘里每天大約執(zhí)行 50 萬(wàn)股與 1 萬(wàn)張選擇權(quán)契約的交易，成交金額約為 6000 萬(wàn)美元。兩年之后，公 司的資本報(bào)酬為 415％。2 頁(yè) 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 ,這 2 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 ,請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，哈哈哈 1989 年，喬恩 企業(yè)管理的文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值 觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。 企業(yè)管理的文化及文化建設(shè) 企業(yè)管理的文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。防重于 治，企業(yè)家要有防患于未然的敏銳洞察力，盡最大可能去化解經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 ” 文王聽(tīng)罷很是敬佩： “ 你說(shuō)得好極了。而我扁鵲治病，是治于嚴(yán)重之時(shí)。中兄治病，是治于病起之時(shí)。 ” 文王很詫異，再問(wèn)：“ 但為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答道： “ 長(zhǎng)兄治病，是治于病發(fā)之前。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。企業(yè) 管理定義 管理 一詞還有許多定義 ,這些定義都是從不同的角度提出來(lái)的 ,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了 對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究 ,而不局限于某個(gè)側(cè)面 ,我們采用下面的定義： 管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、 激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào) 人力 、物力和 財(cái)力 資源 ,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程 ,當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察。 企業(yè)管理寓言故事 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好？ ” 扁鵲答： “ 長(zhǎng)兄最好 ，中兄次之，我最差。由于一般人還不知道自己有病，覺(jué)得他沒(méi)有做什么事，所以他的名氣無(wú)法傳播出去。一般人對(duì)自己病況不以為然，以為他只能治治輕微小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。一般人常見(jiàn)我施行大手術(shù)而讓病情有了好轉(zhuǎn)，療效對(duì)比明顯，所以都以為我醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 ” [啟示 ] 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?？上Т蠖鄶?shù)經(jīng)營(yíng)者都未能體會(huì)到這一點(diǎn)，就好比亡羊補(bǔ)牢，總是要等到錯(cuò)誤決策造成了重大損失才尋求彌補(bǔ)。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。通過(guò)企業(yè)管理的文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以?xún)?yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競(jìng)爭(zhēng)。納賈里安成立默丘里交易公司，該公司是一家指定主要造市商，負(fù)責(zé)特定股票的正常市場(chǎng)交易。目前，該公司是芝加哥選擇權(quán)交易所第二活躍的造市交易商。魯賓費(fèi)爾德的暢銷(xiāo)書(shū)《超級(jí)交易員》的第一章描述的就是納賈里安。格里菲恩共同講解每星期的選擇權(quán)行情，也經(jīng)常在其他頻道的節(jié)目中出現(xiàn)，例如：?？怂闺娨暸_(tái)的福克斯早間報(bào)道節(jié)目。 戴維凱特就成立了自己的交易 公司，當(dāng)時(shí)，公司的資金只有 25000英鎊。凱特也是倫敦國(guó)際金融期貨交易所的董事。弗林 菲爾他“交易任何會(huì)動(dòng)的東西”。 馬丁伯頓是蒙略門(mén)特衍生性交易公司的總經(jīng)理，公司成立于 1991 年。畢曉普的合伙人。納特然后，他前往花旗銀行，擔(dān)任了四年總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英國(guó)與歐洲大陸的所有股票與衍生性交易。同樣地，在衍生性交易方面，我們觀察所羅門(mén)、摩根我們搜集所有的資訊。很多人不能掌握這類(lèi)的資訊，所以他們更需要讓自己累積更大的勝算?？墒?，討厭風(fēng)險(xiǎn)與安全第一，正是優(yōu)秀交易員的特色。 “我所能夠接受的最低風(fēng)險(xiǎn)／報(bào)酬比率是 1： 1，但通常都是 1： 2 或 1： 3。如果我的看法錯(cuò)誤，斷然認(rèn)賠，繼續(xù)前進(jìn)。’否則交易生涯恐怕很短暫。即使我認(rèn)為股價(jià)非漲不可，也不可能為了取得 5 美元的獲利而承擔(dān) 10 美元的下檔風(fēng)險(xiǎn)。” 出場(chǎng)：扣動(dòng)扳機(jī)，正中目標(biāo) 很多交易員非常注意如何篩選交易 對(duì)象，卻忽略如何結(jié)束部位。如何結(jié)束部位？這個(gè)問(wèn)題的重要性絕對(duì)不次于如何建立部位。 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈這 1 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，這 1 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧， “如果你回顧過(guò)去而想汲取經(jīng)驗(yàn)，這是很不錯(cuò)的主意。從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，這在人生任何領(lǐng)域內(nèi)都沒(méi)錯(cuò)。” 當(dāng)你通過(guò)交易方法 而不是交易結(jié)果 來(lái)界定成敗，就比較能夠控制自己的交易表現(xiàn)與交易生涯。 “如果你能夠斷然認(rèn)賠，我認(rèn)為這是成功的表現(xiàn)。惟有當(dāng)你連續(xù)認(rèn)賠 50 次，或許這才值得擔(dān)心。照顧一個(gè)損失部位，勢(shì)必會(huì)花費(fèi)大量的心理與生理力量，讓你覺(jué)得擔(dān)憂(yōu)、挫折、忿怒與懊惱。緊緊抱住虧損部位會(huì)造成許多隱藏的成本，讓你錯(cuò)失原本不會(huì)錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。 留意冷清的市場(chǎng) 由于擔(dān)心錯(cuò)失機(jī)會(huì)，你可能建立原本不該建立的部位；同樣，你也可能因?yàn)闊o(wú)聊而建立差勁的部位。 面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)管理的文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理的文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒(méi)有前 途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)管理的文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 管理規(guī)范是要全體員工來(lái)執(zhí)行的，必須反映群眾的 集體意志 。 堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。 堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 ，并且有能力做到過(guò)程管理中優(yōu)化。 培訓(xùn) 員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱(chēng)之為管理的五大基本職能。每個(gè)管理者工作時(shí)都是在執(zhí)行這些職能的一個(gè)或幾個(gè)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子。另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過(guò)程。組織對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用。檢查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行 ,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn) 。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過(guò)程來(lái)解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子。 4） 激勵(lì)職能和 領(lǐng)導(dǎo)職能 主要涉及的是組織活動(dòng)中人的問(wèn)題 :要研究人的需要、動(dòng)機(jī)和行為 。 第二層含義 管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的 ,即利用上述措施來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。一個(gè)組織要有成效 ,必須使組織中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位 ,直到各個(gè)人的活動(dòng)同步與和諧 。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)。這就如同一支配合良好的樂(lè)隊(duì) ,盡管大家各奏各的音調(diào) ,配合起來(lái)則是一首美妙的交響曲。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，這也是管理活動(dòng)的根本目的。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的 。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。 在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心 (1)在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。 (2)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開(kāi)而流失等特性。 企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段 企業(yè)管理的產(chǎn)生 企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。 這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人