【正文】 ，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)； ； ，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。 C 管理模式研究的課題，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考， 這正是 C 模式的價(jià)值所在。 智慧型組織管理模式 也稱(chēng)為 C 管理模式。 學(xué)習(xí)型組織管理模式 由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。 泰羅創(chuàng)立。 ⑥ 財(cái)務(wù)管理 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 ② 生產(chǎn)管理 即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀(guān)、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財(cái)、物、技術(shù)、信息五大硬系統(tǒng)。 企業(yè)管理的構(gòu)成 企業(yè)管理的分項(xiàng) 企業(yè)管理，主要指運(yùn)用各類(lèi)策略與方法，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷(xiāo)售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)，由此對(duì)應(yīng)衍生為各個(gè)管理分支：人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等。從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。其目的在于全面增強(qiáng)面向訂單生產(chǎn)的適應(yīng)能力，提高計(jì)劃前產(chǎn)能平衡的準(zhǔn)確度，同時(shí)降低生產(chǎn)成本與生產(chǎn)管理的復(fù)雜度，提高工廠(chǎng)的制造柔性，加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，更好的適應(yīng)市場(chǎng)敏捷性需求。保障應(yīng)付、應(yīng)收財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。所以，最有效的企業(yè)管理軟件是企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)形式的企業(yè)管理軟件，目前只有通用咨詢(xún)提供此服務(wù)。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)是員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在 管理者的指揮下行動(dòng) , 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。 企業(yè)管理的演變 企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過(guò)程，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。 ②20 世紀(jì) 20～ 40 年代的科學(xué)管理階段。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活 企業(yè)知識(shí)管理方案 動(dòng)；通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí) 或能力。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題應(yīng)刃而解。但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。 企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃 戰(zhàn)略與計(jì)劃的 企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃的路線(xiàn)和原則、靈魂與綱領(lǐng)。一個(gè)以汽車(chē)為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè) ,它在人力、設(shè)備、廠(chǎng)房和資金方面都有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?,每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位 ,以至每個(gè)人什么時(shí)間做什么 ,何時(shí)完成 ,送到什么地點(diǎn) ,都將有嚴(yán)格的規(guī)定 ,這樣才能保證用較低的成本 ,生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車(chē)。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后 ,由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動(dòng) ,導(dǎo)彈的飛行方向與這個(gè)目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，這時(shí)導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來(lái)調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向 ,直到擊中目標(biāo)。 3） 控制職能 是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的 ,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn) 。 2） 組織職能 一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來(lái)的一種結(jié)構(gòu) ,該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn) 。 所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。 ，管理系統(tǒng)提高工作效率。 堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致 職務(wù) 是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件， 利益 是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺(jué)遵循執(zhí)行。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。這種“手癢癥候群”可能讓你花費(fèi)昂貴的代價(jià)來(lái)收拾爛攤子。這些情緒會(huì)讓你分心，沒(méi)有辦法冷靜思考。你根據(jù)自己設(shè)定的參數(shù)認(rèn)賠，然后繼續(xù)前進(jìn)。我父親曾經(jīng)說(shuō)，我可以從他做對(duì)與做錯(cuò)的事情中學(xué)習(xí)，但不 要重蹈覆轍。對(duì)于納賈里安來(lái)說(shuō)，進(jìn)場(chǎng)的理由與出場(chǎng)的理由之間存在密切的關(guān)聯(lián)。這屬于不可接受的風(fēng)險(xiǎn)?！? “如果判斷正確的獲利只有 5 美元，你不能說(shuō)：‘如果判斷錯(cuò)誤，我愿意抱著股票跌到20 美元。所以，當(dāng)納賈里安進(jìn)場(chǎng)建立部位時(shí)，他要求獲利潛能必須遠(yuǎn)大于潛在損失，即使交易非常不可能發(fā)生損失也是如此。如果走勢(shì)圖上的價(jià)格形態(tài)很不錯(cuò)，機(jī)構(gòu)買(mǎi)盤(pán)不斷進(jìn)場(chǎng)，還必須考慮 是否有什么新聞？是否即將公布盈余報(bào)告？各方面的評(píng)論是否都很有利？是否即將推出新產(chǎn)品？是否有某項(xiàng)法律訴訟即將宣判？經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估之后，一旦我們實(shí)際押下賭注，總是擁有顯著的勝算。 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈這 1 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，這 1 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧， “其次，我們觀(guān)察買(mǎi)方與賣(mài)方。成立蒙略門(mén)特衍生性交易公司之前，他曾經(jīng)加入康蒂伯頓 馬丁弗林是阿拉隆交易公司的副總裁?，F(xiàn)在，年僅 36 歲的他是凱特集團(tuán)公司與凱特經(jīng)紀(jì)公司的總裁，經(jīng)營(yíng)毛利增加到數(shù)百萬(wàn)磅。 1994 年，納賈里安被推舉為芝加哥選擇權(quán)交易所的董事，同時(shí)被任命為行銷(xiāo)委員會(huì)的共同主席。默丘里每天大約執(zhí)行 50 萬(wàn)股與 1 萬(wàn)張選擇權(quán)契約的交易，成交金額約為 6000 萬(wàn)美元。2 頁(yè) 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 ,這 2 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 ,請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，哈哈哈 1989 年，喬恩其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值 觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。防重于 治，企業(yè)家要有防患于未然的敏銳洞察力，盡最大可能去化解經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。而我扁鵲治病，是治于嚴(yán)重之時(shí)。 ” 文王很詫異，再問(wèn)：“ 但為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答道： “ 長(zhǎng)兄治病，是治于病發(fā)之前。企業(yè) 管理定義 管理 一詞還有許多定義 ,這些定義都是從不同的角度提出來(lái)的 ,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。 企業(yè)管理寓言故事 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好？ ” 扁鵲答： “ 長(zhǎng)兄最好 ，中兄次之，我最差。一般人對(duì)自己病況不以為然，以為他只能治治輕微小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。 ” [啟示 ] 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競(jìng)爭(zhēng)。目前，該公司是芝加哥選擇權(quán)交易所第二活躍的造市交易商。格里菲恩共同講解每星期的選擇權(quán)行情，也經(jīng)常在其他頻道的節(jié)目中出現(xiàn)，例如：?？怂闺娨暸_(tái)的?？怂乖玳g報(bào)道節(jié)目。凱特就成立了自己的交易 公司，當(dāng)時(shí)，公司的資金只有 25000英鎊。弗林 菲爾 馬丁畢曉普的合伙人。然后，他前往花旗銀行，擔(dān)任了四年總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英國(guó)與歐洲大陸的所有股票與衍生性交易。我們搜集所有的資訊?？墒?，討厭風(fēng)險(xiǎn)與安全第一，正是優(yōu)秀交易員的特色。如果我的看法錯(cuò)誤，斷然認(rèn)賠，繼續(xù)前進(jìn)。即使我認(rèn)為股價(jià)非漲不可，也不可能為了取得 5 美元的獲利而承擔(dān) 10 美元的下檔風(fēng)險(xiǎn)。如何結(jié)束部位？這個(gè)問(wèn)題的重要性絕對(duì)不次于如何建立部位。從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，這在人生任何領(lǐng)域內(nèi)都沒(méi)錯(cuò)。 “如果你能夠斷然認(rèn)賠，我認(rèn)為這是成功的表現(xiàn)。照顧一個(gè)損失部位，勢(shì)必會(huì)花費(fèi)大量的心理與生理力量，讓你覺(jué)得擔(dān)憂(yōu)、挫折、忿怒與懊惱。 留意冷清的市場(chǎng) 由于擔(dān)心錯(cuò)失機(jī)會(huì)，你可能建立原本不該建立的部位；同樣，你也可能因?yàn)闊o(wú)聊而建立差勁的部位。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒(méi)有前 途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 管理規(guī)范是要全體員工來(lái)執(zhí)行的，必須反映群眾的 集體意志 。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。 ，并且有能力做到過(guò)程管理中優(yōu)化。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱(chēng)之為管理的五大基本職能。國(guó)民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子。組織對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過(guò)程來(lái)解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子。 第二層含義 管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的 ,即利用上述措施來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，這也是管理活動(dòng)的根本目的。僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的 。 在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心 (1)在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。 企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段 企業(yè)管理的產(chǎn)生 企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。 這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。 這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算 機(jī)進(jìn)行控制。 科學(xué)管理階段 企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則 鞭長(zhǎng)莫及 ，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)。 文化管理階段時(shí)并不是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二 者是互補(bǔ)的。 企業(yè)管理軟件是一套軟件，但它不單單是軟件，更是管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因?yàn)槠髽I(yè)管理軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)程，就是研究這個(gè)行業(yè)中最先進(jìn)的管理模式和流程 企業(yè)管理能力三角架 甚至更多被多數(shù)企業(yè)證明了行之有效的管理規(guī)律，這些管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)內(nèi)涵在管理軟件的思想、流程、報(bào)表內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目、管理層級(jí)、信息決策中了。應(yīng)付模塊、應(yīng)收模塊、固定資產(chǎn)模塊可進(jìn)行獨(dú)立操作，也可與總帳無(wú)縫集成，自動(dòng)為總帳提供應(yīng)付憑證、應(yīng)收憑證。 生產(chǎn)制造管理 生產(chǎn)制造主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、車(chē)間管理等模塊。滿(mǎn)足 企業(yè)成本管理 細(xì)化的要求，通過(guò)作業(yè)成本法的管理模式，滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)核算的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后核算分析的需要。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。美國(guó)管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，最后由麥肯錫咨詢(xún)公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱(chēng)麥肯 錫 7S 模型，七要素中， 戰(zhàn)略 （ Strategy）、制度（ Systems）、結(jié)構(gòu)（