【正文】 步樹牢“四個意識”、強化責任擔當、切實轉(zhuǎn)變作風、改善發(fā)展環(huán)境，在全省部署開展“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動。 同志們，加強干部作風建設，是推動跨越發(fā)展的需要，是 廣大群眾的迫切愿望。四要嚴格考核獎懲。對因作風問題影響發(fā)展環(huán)境的，對當事人實行一次查實待崗，凡是群眾投訴的問題或督查中發(fā)現(xiàn)的問題，都要一查到底，否則追究調(diào)查者的責任；凡是抓作風建設不力、群眾反映 強烈的一律問責，否則追究單位主要負責人的責任。要全面推行“掛銷號”制度，對重要工作、采取定人、定責、定時間、定進度的“四定”辦法，層層分解到單位，明確到個人、解決一件就銷號一件，對在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)不能銷號的，要查清原因追究責任。 三要強化督導檢查。發(fā)動群眾找差距，依靠群眾定措 施，請群眾參與，受群眾監(jiān)督，讓群眾評議。作風建設 的實際成效，也必須以群眾滿意為檢驗標準。請大家監(jiān)督黨委、監(jiān)督我本人。凡是要求下級做到的，上級首先做到；凡是要求廣大黨員干部做到的，領導干部首先做到；凡是要求領導班子成員做到的，主要領導首先做到。好的作風是一級一級抓出來的，更是一級一級帶出來的。 三、領導帶頭，嚴督重考，確保作風建設成效抓作風建設貴在抓實、重在實效，決不能圖虛功、走過場、搞形式。要強力“治貪”，狠剎不給好處不辦事、給了好處亂辦事的歪風邪氣。要正確對待權力，把權力視為一種壓力、一種考驗、一種責任，自覺做到守住底線，遠離紅線，老實做人，清白為官，干凈干事，以實際行動樹立黨員干部的良好形象。反腐倡廉要常抓不懈，廉潔自律要警鐘長鳴。 （五）堅持把管好自己、帶好隊伍貫穿始終，確保清白做人干凈干事。要積極推行黨務、政務公開，規(guī)范完善公開內(nèi)容，該公開的要全部公開到位，確保權力在陽光下運行。我們要牢固樹立群眾觀點，堅持工作重心下移，經(jīng)常深入基層、深入群眾，真正做到對群眾上心、貼心、知心、耐心，密切與人民群眾的血肉聯(lián)系。 （四）堅持把服務群眾、改善民生貫穿始終，保持同群眾的血肉聯(lián)系。今后，我們將采取臨時抽查的辦法，每周搖號抽查，對照機關干部去向牌，帶著攝像機找人，查出一個交流一個，查出兩個交流一雙，絕不因“迫不得已”講理由，絕不因“勞苦功高”講保護，絕不因“治病救人”講特殊。習近平總書記 說“當官發(fā)財兩條道，當官就不要發(fā)財，發(fā)財就不要當官”，魚和熊掌不可兼得，既當官又發(fā)財，哪有這樣的好事？要當官就好好當官，要像個當官的樣子，甘守清貧、甘守寂寞。另一方面要集中開展“庸懶散”行為專項整治。對頂風而上搞“三亂”的，發(fā)現(xiàn)一起、嚴查一起、曝光一起。一方面要集中抓好“三亂”專項整治。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是我們實現(xiàn)加快發(fā)展、跨越發(fā)展的“生命線”。要多 召開現(xiàn)場會，多專題研究具體問題，多幫助基層群眾解決實際問題，做到重點工作跟蹤抓、抓跟蹤，一抓到底；困難問題抓具體、具體抓，抓到解決為止。我們要求各級領導干部抓工作落實，不能滿足于聽匯報、看材料，不能滿足于會議落實會議，文件落實文件。抓工作落實，必須強化執(zhí)行力建設。指揮部體制最基本的特點就是雷厲風行、運轉(zhuǎn)高效、善打硬仗、能打勝仗， 真正發(fā)揮出“戰(zhàn)斗部”“先鋒隊”的作用。黨委會已做出決定，將從現(xiàn)在起逐步建立重大項目指揮部體制，指揮部集中會戰(zhàn)，是現(xiàn)有條件下，可以充分調(diào)動各級干部積極性和創(chuàng)造性的一種組織形式，是實現(xiàn)集中突破、攻堅克難的有效機制。抓工作落實，要有強有力的工作推進機制。任何一個部門和單位的工作，都體現(xiàn)了黨委、政府的意見和要求，都代表了黨委、政府的形象，只有各個部門和單位的工作都做好了，我們的工作才能說好，我們的發(fā)展才能說加快。各級各部門都要把抓落實作為一種政治責任、作為一種紀律要求，真正把會議上講的、文件中寫的，變成實實在在抓工作的舉措，變成腳踏實地抓落實的行動。干事業(yè)抓發(fā)展，最可怕的就是讓工作任務在一片落實聲中落空。面對當前跨越發(fā)展的重任，面對急難險重的工作，各級領導干部要靠前指揮、以身作則、勇?lián)厝?。要勇于擔當、攻堅克難。要高點定位、提升標桿。黨委決定，圍繞今年工作的實施，要結合作風建設和加快發(fā)展任務的落實，以黨支部為單位 舉行一次作風建設民主生活會，上一級領導同志要參加會議并作出點評，堅決把作風建設的任務落到實處。我們的發(fā)展實踐反復證明，每一次經(jīng)濟社會的大發(fā)展，都伴隨著一次干部群眾思想的大解放。 （一）堅持把解放思想、更新觀念貫穿始終，全方位提升境界拉高標桿。 二、立說立行抓落實，問責問效轉(zhuǎn)作風任何好的隊伍、好的作風都是抓出來的，都是管 出來的。要認真研究、熟悉掌握國家宏觀政策，把握方向與走勢，最大限度地拓展政策空間、搶占發(fā)展先機。在維護、服務發(fā)展大局上，要多踩“油門”，少亮“紅燈”，努力實現(xiàn)工作一盤棋、發(fā)展一條心。 廣大黨員干部，無論身處何種崗位，應心往一處想、勁往一處使，凝心聚力謀發(fā)展、一心一 意促跨越，多幫忙、少添亂，多讓步、少爭利，多設路標、少設路障。廣大黨員干部要從黨和人民的利益出發(fā)，將勇于擔責的意識，深化為內(nèi)心深處的價值追求，充分發(fā)揮主觀能動性，敢于堅持原則、動真碰硬，較真勁、出實招，創(chuàng)造條件、克服困難，從而成就一番事業(yè)。其次，要勇于擔責。“敢”字當頭不是我行我素、目無法紀，而是一種精神，一種為工作、為事業(yè)、為人民敢于決策、敢于負責、 敢于承擔風險的膽略和氣魄。 （五）樹立敢于擔當精神，著力解決工作推進中“畏懼”的問題。各級領導干部要充分發(fā)揮表率作用，敢于響亮提出“向我看齊”“從我做起”，把所有心思凝聚到干事業(yè)上、把全部精力集中在抓落實上。解決這些問題，關鍵是嚴格執(zhí)行首問負責制、限時辦結制、責任追究制“三項制度”，加大效能問責力度。三要事必問責抓效率。如果我們都是這樣，身不接地氣、腳不粘泥巴、人不到現(xiàn)場，怎么能了解服務對象的需求？怎么能把握群眾的喜怒哀樂？又怎么能夠抓好落實？抓工業(yè) ，就要到企業(yè)廠礦去；抓農(nóng)業(yè)，就要到田間地頭去；抓城建交通，就要到工地上去；抓招商引資，就要走出去；抓社會穩(wěn)定，就要站到矛盾糾紛的 第一線去。我們一些工作落實不到位，就是因為干部不能親歷親為，決心在嘴上、行動在會上、落實在紙上。二要事必躬親抓深入。我們要更多地抓具體、抓落實，一步一個腳印去干，一環(huán)扣一環(huán)去抓。當前，我們一些同志滿足于一般號召，只有文件怎么說、沒有自己怎么看，只有原則怎么干、沒有具體怎么辦?！疤煜麓笫?，必作于細”。解決這些問題，就是要嚴格執(zhí)行事無巨細、事必躬親、事必問責的“三事要求”。 （四）樹立狠抓落實精神，著力解決工作執(zhí)行力“無力”的問題。在執(zhí)行 規(guī)章制度、加強干部作風建設上，必須大力倡導以身作則、率先垂范的精神，努力形成依規(guī)行事、照章辦事的局面。 （三）樹立以身作則精神，著力解決遵守紀律上“松弛”的問題。我們 必須繼續(xù)堅定加快發(fā)展的必勝信念，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，只要符合黨的路線方針政策、符合我們的實際，只要有利于本地的發(fā)展，我們就要大膽地闖、大膽地試，干起來再說，辦成了再論。當前，我們正處于跨越發(fā)展的關鍵時期，好的形勢、好的機遇來之不易。適應新形勢，搶抓新機遇，更好地擔負起“發(fā)展一方經(jīng)濟、富裕一方百姓、保護一方平 安”的重任，要求我們必須大力倡導積極進取的精神，堅決打破思 想上的“僵化”，以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為動力，進一步更新發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，完善發(fā)展機制，盡快沖破一切阻礙加快發(fā)展的思想桎梏，破除一切妨礙加快發(fā)展的制約瓶頸，奮力開創(chuàng)加快發(fā)展的新局面。干部思想境界的高低決定黨的事業(yè)成就。從當前影響我們發(fā)展的制約因素和干部作風建設情況看，必須在更高起點上大力倡導“五種精神”，著力解決“五個問題”。下面，我講三點意見： 一、樹立五種精神，解決五大問題 加強干部作風建設是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、循序漸進、逐步提升的過程。希望大家能夠認真領會這次會議的精神，從內(nèi)心深處警醒起來，遠離紅線，不碰底線，以全新的精神狀態(tài)爭做中心工作的推動者、狠抓落實的促進者、攻堅克難的實踐者。這次會議規(guī)格高、規(guī)模大，針對性很強，會前專門召開了黨委會，對作風建設的一些重大問題、原則性問題進行了深入研究，作出了集體決定。干部作風建設大會上講話 amp。“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動動員大會上講話 [推薦五篇 ] 第一篇：干部作風建設大會上講話“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動動員大會上講話 干部作風建設大會上的講話 同志們： 在 X 的關鍵時期，召開這次干部作風建設大會，具有十分重要的意義。黨委、政府對從嚴管干部、從嚴帶隊伍、從嚴抓作風的態(tài)度是鮮明的，決心是堅定的。用作風建設的新成效實現(xiàn)新跨越。不從作風上解決問題，再優(yōu)的條件、再好的機遇，也會失之交臂。 （一）樹立積極進取精神，著力解決思想認識上“僵化”的問題。從我們干部的思想實際來看，少數(shù)黨員干部的思想解放程度還很不夠，呈現(xiàn)出思想“僵化”的危險局面。 （二）樹立敢為人先精神，著力解決發(fā)展進程中“自滿”的問題。如果一味沉浸在已有的成績中沾沾自喜、自我滿足，就會喪失當前的機遇，在新一輪區(qū)域發(fā)展中陷入被動和落后。要積極引導廣大黨員干部牢固樹立奮發(fā)有為、勇創(chuàng)一流的爭先意識，敢與強者比、敢與高者攀、敢同快者賽，始終保持飽滿的熱情和干勁，縱向比創(chuàng)紀錄，橫向比爭上游，以一流的工作業(yè)績?yōu)榻?jīng)濟社會發(fā)展貢獻智慧和力量?！凹訌娂o律性，革命無不勝”。要深入開展“四查四看”活動，推動效能建設不斷向縱深發(fā)展：查工作態(tài)度，看是否存在“冷橫硬推”的問題；查履職盡責，看是否存在不作為、亂作為、不盡職和失職瀆職的問題；查執(zhí)法行為，看是否存在執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不廉、辦事不公的問題；查日常管理，看是否存 在無章可循、有章不循、運轉(zhuǎn)低效、紀律松弛的問題。我們一些工作落實不到位、推進不順利、成效不明顯 ，根本原因在于我們的干部在工作中還存在大而化之、抓不具體，沉不下去、抓不深入，拖拖拉拉、抓而不緊等現(xiàn)象。一要事無巨細抓具體。做任何事情，一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實。干工作不愿意抓細節(jié)，不屑于抓小事，大道理講得頭頭是道、研究具體問題似是而非，大口號喊得氣吞山河、處理具體事情眼高手低，結果是什么事情也辦不成 。對重大任務、關鍵環(huán)節(jié)，一定要時刻掛在心上、牢牢抓在手上，細致研究部署、親自解決問題，真正做到既當指揮員、又當戰(zhàn)斗員。古人說，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。有些事情本來該到現(xiàn)場的，卻嘴行千里，屁股坐在屋里。廣大黨員干部一定要帶著對群眾的深厚感情，拿出更多的時間和精力深入基層，深入群眾，努力做到“工作在一線落實、辦法在一線產(chǎn)生、問題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)、干部在一線選拔、典型在一線樹立、經(jīng)驗在一線總結”?，F(xiàn)在我們一些部門效率低下、人浮于事。一件事情久 拖不決，就要倒查責任，看看到底在哪個環(huán)節(jié)、哪個人那里卡了殼、剎了車。要始終保持一股闖勁、一股沖勁、一股韌勁，說了就算、定了就干、干就干出樣子來，真正做到帶著大家干、做給大家看，爭當“老黃牛”、爭做實干家。首先，要“敢”字當頭。各級干部特別是領導干部一定要正視手中權力和肩上責任，勇于處理復雜矛盾，善于解決棘手問題，敢于承擔政治風險。勇于擔責，就意味著挑擔子、負責任，所作所為對黨負責、對人民負責、對工作負責。第三，要胸懷大局。絕不能為了小團體或個人利益，與黨委政府唱“反調(diào)”。第四，要吃透政策。要大膽提倡敢要、敢跑的精神，積極爭取上級支持，與企業(yè)家交朋友，千方百計把資金和項目引進來，始終保持大發(fā)展大跨越的強勁勢頭。今年的干部作風建設，就是要緊緊圍繞大局，以“立說立行抓落實、問責問效轉(zhuǎn)作風”為主題，以強化督查、嚴肅問責為保障，著力治庸提標桿、治懶提效能、治散聚合力、治亂正風氣、治霸優(yōu)環(huán)境，為推動跨越發(fā)展提供堅強保障。一切發(fā)展都是從解放思想開始的，但解放思想永無止境，發(fā)展到一定層次，就需要再次解放思想，這樣周而復始，最終把發(fā)展推上一個更高層次?，F(xiàn)階段仍然需要我 們解放思想，靠解放思想、提升境界，打開加快發(fā)展的上升通道。大力實施干部素質(zhì)提升工程，引領廣大黨員干部樹立不斷學習、終身學習的理念，更加注重理論和政策學習，更加注重向基層和群眾學習，更加注重“走出去”學習先進地區(qū)的成功經(jīng)驗和有效辦法。各級各部門都要自覺把工作放在加快發(fā)展的總要求下審視把握，“跳出 X 找差距，對 照任務定目標”，破除各種陳舊觀念的束縛、打破慣性思維的禁錮、克服陳規(guī)陋習的制約，以新的理念指導實踐，以新的思路推進工作，確保在經(jīng)濟發(fā)展中“挑大梁、當主力”。不愿擔責任，就不該當干部；不敢擔責任，就不配當干部；不能擔責任，就不能當干部。 （二）堅持把真抓實干、立說立行貫穿始終，倡樹一線落實工作之風。有一分的部署，必須跟進五分的措施，拿出十 分的干勁，做到立說立行、不等不靠、只爭朝夕。抓工作落實，要有堅強的組織觀念和全局意識。因此，各行各業(yè)、各級組織必須強化全局觀念、大局 意識，把自己所從事的工作、所擔負的責任放到工作的大局中去考慮，注重從全 局的高度認識和處理問題，自覺維護服從全局利益、整體利益，相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互配合，努力形成齊心協(xié)力抓發(fā)展的工作局面。率先突破重點工作、率先抓好工作落實。指揮部體制是被一些發(fā)達地區(qū)實踐證明了的，能夠推動科學發(fā)展跨越突破的好的組織形式。各指揮部要堅持以工作定人員，“抽硬人、硬抽人”，盡快完成隊伍組建、盡快理順工作機制、盡快拿出工作方案、盡快形成戰(zhàn)斗能力，確保盡快突破各項重點