【正文】 火火，業(yè)績突飛猛進，節(jié)節(jié)高，再創(chuàng)佳績。 。有時退房比較多，時間比較緊，房 間衛(wèi)生打掃得不仔細，還有遺漏的地方。學習時做好筆記，認真聽講，不懂就問，回家后及時研習，加深印象，工作中，仔細揣摩，正確應(yīng)用，不懂、不會的就請教領(lǐng)導、請教同事，弄懂弄會，不留盲點，使自己服務(wù)水平和個人素質(zhì)再上一個新臺階。 四、虛心學習，努力提高 雖然做客房服務(wù)工作有七、八年了，但在酒店每次組織的基本技能和安全培訓中，思想上重視，行動上積極主動。在工作中，自己的工作完成后，能及時幫助其他同事，不怕苦不怕累，隨叫隨到，不耍小心眼，和同事發(fā)生誤會時，以工作為重，做好溝通，消除誤會，共同做好工作。查房時，發(fā)現(xiàn)酒店物品有損失時，及時和客人一起進行核對，需要賠償時，說清事實，講明理由，讓客人滿意。 二、遵規(guī)守紀，搞好服務(wù) 遵守酒店制定的各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，按時上下班，處理好家庭和工作的關(guān)系，全年無請假記錄，做到全勤上班。對于領(lǐng)導指出工作中的不足之處能及時改正，不暴不棄。 我主要從以下四個方面做好本職工作的： 一、尊重領(lǐng)導，聽從指揮 在平時的工作中，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，接受領(lǐng)導，服從安排，按照領(lǐng)導 的要求去做，不推諉不扯皮，不耍小聰明，工作上毫無怨言，任勞任怨。 客服員工工作總結(jié)優(yōu)秀范文三 20__年即將過去，這一年是繁忙的一年，是輝煌的一年，酒店在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在某某經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，通過全體員工齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了巨大的成績，入住率始終保持在 _%以上，酒店業(yè)績連創(chuàng)新高，在安全、衛(wèi)生、服務(wù)等方面得到了相關(guān)的部門肯定和客人的一致好評。 雖然在這一年里物業(yè)公司的各項工作取得了一定的成績，但我們也要深刻的認識到我們的不足。 通過部門的日常工作安排和心理調(diào)試技巧學習，營造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長”的氛圍 。 強 化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明 。 四、物業(yè)公司日后工作的努力方向 對員工工作范圍、內(nèi)容進一步細化、明確 。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內(nèi)部專業(yè)潛能，發(fā)展、培養(yǎng)和儲備專業(yè)人才 。 溝通配合工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位 。 公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。 20__年，公司人員出現(xiàn)緊張局面，導致工作跟不上。員工每日填寫《巡視清潔表》及每日員工工作表 現(xiàn)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 環(huán)境管理情況： (1)、開荒工作 工作伊始，面臨的工作重點是六幢樓 的分期公共區(qū)域開荒，由于時間緊，任務(wù)重，維修工作多這給開荒工作帶來很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和維修工作同步進行，克服重重困難完成了開荒工作。有效的預(yù)防和控制了小區(qū)內(nèi)治安事件的發(fā)生。 (3)、治安管理 針對前期進行裝修的業(yè)主較多，進出人員和物資也比較頻繁的情況下，部門所有 員工能夠盡心盡職的履行自己的崗位職責，對所有進入小區(qū)和樓棟的人員進行了詳細的詢問和登記，對出入的物資也進行了認真的檢查和登記，從而有效的確保了小區(qū)業(yè)主財產(chǎn)不受損害。 (2)、車輛管理 在前期所有配套設(shè)施不到位的情況下，部門員工克服困難，對所有進入小區(qū)的車輛做到了很好的控制，為廣大業(yè)主的生活和工作提供了很有力的便利。 (5)、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。 (3)、對業(yè)主報修及時修復(fù) 。 工程維修情況： (1)、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成下達的工作任務(wù) 。根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。培訓工作是根據(jù)一周來在工作當中遇到的實際問題展開的，這樣就做到了理論與實際的結(jié)合，使每位客服人員對“服務(wù)理念”的認識更加的深刻。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善，客服部也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以 求更好的適應(yīng)新的形勢。 (4)、水電費的催繳工作情況 完成每月對水電費收繳工作， (在沒有問題的情況下 )確保水電費的收繳率為 100%。 (2)、小區(qū)業(yè)主入住情況 目前，一期已入住業(yè)主為戶，入住率為。 (4)、完善了全體員工的人事檔案、勞動合同。 (2)、健全物業(yè)公司各項管理制度，并把各項管理制度落實到實處。 后勤管理情況： (1)、物業(yè)公司全面完善了業(yè)主接房涉及的所有資料，并下發(fā)給新近員工學習和熟記，熟悉如何驗房和交房的整個流程和過程。 (3)、對在用的低值易耗品和固定資產(chǎn)建立資產(chǎn)臺帳，定期盤點、認真核對賬物，確保了公司資產(chǎn)的安全。截止到 20__年 12月物業(yè)公司年度各項工作情況： (1)、分類整理 20__年各項支出及收入明細。 二、工作方面 財務(wù)收支情況： 從 20__年 4 月底開始交房，物業(yè)公司全體人員就進入了緊張的工作階段。 一、勞動紀律方面 員工嚴格遵守公司 的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的上下班考勤制度，全年以來物業(yè)公司員工未出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象。一個企業(yè)，也只 有依托高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)體系，才能在競爭中立于不敗之地。 在鋼鐵行業(yè)發(fā)展的新形勢下，尤其國家最近頒布了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，耐材行業(yè)也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，在這個大背景下，售后服務(wù)工作也需要有新的工作思路。 三、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào) 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還就應(yīng)具備良好的溝通交流潛力，一種產(chǎn)品很多時候是由于使用操作不當才出現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。作為一個技術(shù)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立 思考、多與現(xiàn)場技術(shù)工人交流，對于不斷掌握新環(huán)境下耐材的應(yīng)用知識至關(guān)重要。做好售后服務(wù)工作，同時也為了及時反饋產(chǎn)品從出廠至使用過程中出現(xiàn)的不良狀況，以便作出及時改善，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。我認為售后服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化。三年的工作經(jīng)歷，自己對售后服務(wù)多少積累了一些認識和體會，現(xiàn)與各位同仁分享如下?？头T工工作總結(jié)優(yōu)秀 [5篇模版 ] 第一篇：客服員工工作總結(jié)優(yōu)秀 一轉(zhuǎn)眼一年的時間飛快又過去了，不如在這個時候做個總結(jié)吧。下面就是給大家?guī)淼目头T工工作總結(jié)優(yōu)秀范文，希望能幫助到大家 ! 客服員工工作總結(jié)優(yōu)秀范文一 斗轉(zhuǎn)星移，進入 __公司已整整三年，我一向從事現(xiàn)場的售后技術(shù)服務(wù)工作，目睹公司的發(fā)展壯大和制度的日臻完善，自豪感由衷而生。 一、樹立全局觀念，做好本職工作 不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。”最大限度的保護客戶的利益，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。 二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察 隨著鋼鐵行業(yè)的不斷發(fā)展，耐材也要適應(yīng)新工藝條件下的使用要求。能否做好一個產(chǎn)品的質(zhì)量調(diào)研，是衡量技術(shù)人員專業(yè)水準的標尺，同時也是技術(shù)人員盡快掌握應(yīng)用知識的有效手段。 向客戶推廣公司的 產(chǎn)品，不僅僅是業(yè)務(wù)人員的職責，也是包括技術(shù)人員在內(nèi)的每一個員工的職責，技術(shù)人員應(yīng)更善于從技術(shù)的角度協(xié)助業(yè)務(wù)人員向客戶介紹和推廣本企業(yè)的產(chǎn)品，同時協(xié)調(diào)項目部和現(xiàn)場施工及業(yè)務(wù)員的關(guān)系，發(fā)揮好橋梁的作用。假如說一個企業(yè)需要兩只腳才能穩(wěn)步前行，那么一只腳是高質(zhì)量的產(chǎn)品，另一只腳則是完善的售后服務(wù)，公司產(chǎn)品能夠創(chuàng)出名牌，其服務(wù)也能夠進行嘗試去創(chuàng)造品牌。 客服員工工作總結(jié)優(yōu)秀范文二 20__年度，物業(yè)公司在地產(chǎn)公司的領(lǐng)導和各部門員工的努力工作下，認真學習物業(yè)管理基本知識及崗位職責，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作，本著“重做事品質(zhì)，塑過程精品”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“誠信務(wù)實，卓越創(chuàng)新”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、業(yè)主至上”作為每一位員工的信條，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。同時對員工做到制度面前人人平等。財務(wù)部門的主要工作就是在與其他部門的團結(jié)配合下按照公司上級規(guī)定核對交房資料，收取物業(yè)管理費等主營業(yè)務(wù)收入，另外收取裝修保證金，裝修垃圾清運費以及代收代付的水電費用等其他應(yīng)付款項。 (2)、分類整理物業(yè)公司各類資產(chǎn)。 (4)、建立健全了財務(wù)檔案。同時將逐一進行培訓，達到方能上崗實際操作為準。 (3)、完成了物業(yè)公司各種證照更換、年檢等項業(yè)務(wù)。 客服管理情況： (1)、交房工作情況 截止到 20__年年底，完成了的交房工作，又完成了部分商品房的收房工作，客服部辦理一期交房共套，剩余套尚未交付， 20__年度交房完成率為。 (3)、裝修監(jiān)管工作情況 20__年，客服中心在管理處其他部門的配合下，通過每天不少于2 次的 巡查，實現(xiàn)對已交房正在裝修的、空置房、公共場地、場所的有效監(jiān)管，客服監(jiān)管率為 100%。 (5)、深化落實公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度 在 20__年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上， 2021 年的重點是深化落實，為此客服部根據(jù)物業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，加深其對物業(yè)管理的認識和理解。 (6)、理論聯(lián)系實際，積極開展客服人員的培訓工作 利用每周五的客服部例會時間，加強對本部門人員的培訓工作。 (7)、日常報修的處理 據(jù)每日的工作量統(tǒng)計，“日接待”各種形式的報修均達十余次。同時，根據(jù)報修的完成情況及時地進行回訪。 (2)、對工作認真負責、按時完成工作任務(wù) 。 (4)、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào) 。 安全管理情況： (1)、裝修監(jiān)管 根據(jù)小區(qū)的實際情況，在平時的日常工作中，秩序維護人員對所有已經(jīng)辦理裝修手續(xù)的業(yè)主做到了心中有數(shù)，認真對在裝修業(yè)主的房屋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，把一切不安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。小區(qū)內(nèi)也無發(fā)生任何交通事故以及車輛傷人事件。在平時的巡邏檢查過程中，部門員工對進入小區(qū)的陌生人員能夠認真細致的進行盤查和詢問。 (4)、消防工作 通過培訓部門員工能夠熟練的使用消防器材以及掌握如何逃生和自救的方法，小區(qū)內(nèi)無發(fā)生任何火災(zāi)事故。 (2)、日常保潔工作管理 公司保潔為基層工作者普遍年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題，本項目為商業(yè)和住宅項目，工作環(huán)境只有小區(qū)，商業(yè)街和辦公樓，對保潔工具實操清潔技巧知識等培訓，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高，責任到人，及工作崗位區(qū)域的劃分，工作流程，職責安全操作規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。 三、物業(yè)公司存在的問題 物業(yè)公司目前多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能應(yīng)對自如，工作效率有待進一步提高 。近年來，由于物業(yè)行業(yè)出現(xiàn)普遍性質(zhì)的“用工荒”和“用工素質(zhì)低下”，致使公司內(nèi)部規(guī)章制度無法和管理機制相匹配，崗位職責不清楚，導致互相推諉責任等一些不良行為難以治理 。主要體現(xiàn)管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處 理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié) 。 培訓難以跟上，特別是員工對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。 業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。 加強培訓，保證員工勝任相應(yīng)崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 。 加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、準確 。 做好小區(qū)的精神文明建設(shè)，開展各種形式的宣傳工作，并定期組織業(yè)主的文化娛樂活動。在新的一年里，我們將通過吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、借鑒學習的方法提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品味，滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)慧泉物業(yè)的核心價值觀。我做為酒店的一名員工，通過自己的努力，也取得了不錯成績，多次被酒店評為優(yōu)秀員工，受到獎勵。對于領(lǐng)導表揚獎勵，能夠正確對待，不驕不躁 。能夠的完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，經(jīng)常受酒店及客房部經(jīng)理的表揚。嚴格按照工作流程及領(lǐng)導要求搞好服務(wù)，做到房間打掃時不留死角，一塵不染，整潔干凈，為客人服務(wù)時，能夠正確使用文明用語，做到細心、熱心、耐心，對 于客人提出的要求盡量滿足，不能滿足的，為客人解釋清楚，取得客人的諒解。 三、團結(jié)協(xié)作，不計得失 和酒店人員打成一片，搞好團結(jié)，互幫互助，關(guān)心愛護同事。在生活中，對同事虛寒問暖，同事生病時，能及時打電話問候和去醫(yī)院探望，同事家里有事時，了解清楚后，及時 關(guān)心幫助，以此來增進友誼，促進工作。做到耳到、眼到、口到、心到、手到。 五、存在的不足和問題 ，不太積極，有拖拉的現(xiàn)象。查房時，用品較多，有時有忘記登記的現(xiàn)象，給個人和單位造成了損失。文明禮貌用語用得少，態(tài)度比較生硬，缺少主動性。 客服員工工作總結(jié)優(yōu)秀范文四 對于一個客服代表來說，做 客服工作的感受就象是一個學會了吃辣椒的人，整個過程感受最