【正文】 廣場賣點之一。 陽光假日廣場投標文書 Page 15 of 106 五、商廈、酒店、餐飲娛樂廣場和中庭廣場人氣及商業(yè)氛圍的互動 商業(yè)氛圍因人氣凝聚而繁榮，凝聚了人氣也就抓住了商機，本案定位為“集餐飲、娛樂、休閑為一體，以經(jīng)營環(huán)境舒適、業(yè)態(tài)種類多元化、市場管理規(guī)范、售后服務(wù)完善，囊括高中低檔商品的大型批零商業(yè)中心”，那么如何讓商廈、酒店、餐飲娛樂廣場和中庭廣場人氣及商業(yè)氛圍互動，為開發(fā)商和購買客戶造就商機，成為營銷策劃需謹慎考慮的問題。 通過摸底調(diào)查出拆遷戶中比較有影響力的大戶，通過我方和他們溝通，承諾給他們一部分優(yōu)惠政策，使這部分人站在我方立場，通過利用他們?yōu)槲曳椒€(wěn)定這部分客戶的工具。（建議） 出臺一定的優(yōu)惠政策針對這一部分客戶，提高這一部分客戶對開發(fā)商的忠實程度，同時也體現(xiàn)開發(fā)商對待拆遷戶的一種人性化思想。我公司提出以下意見供開發(fā)商借鑒參考。 招商方式：同上 四、拆遷戶安置工作 拆遷戶是 *****（項目名）廣場的固有客戶群，其忠誠度高，經(jīng)營多年，有了一定的客戶網(wǎng)絡(luò)，他們的支持對 *****（項目名）廣場的成長有著非常重要的作用。 招商方式：同 上 酒店招商 陽光假日廣場投標文書 Page 14 of 106 招商目的：搶占市場空白點、創(chuàng)品牌項目，為開發(fā)商和項目本身創(chuàng)造利潤的同時，造就名牌效應(yīng)。 招商目標：餐飲主要針對賣當勞（肯德基）快餐連鎖機構(gòu)；三河四子餐飲文化公司（三河酒家）；傣妹（一點紅）火鍋及相關(guān)特色餐飲機構(gòu)。 招商目標：安徽商之都、合肥百貨大樓、樂普生商廈、百盛逍遙廣場或廣州的大型商場。我方負責(zé)代理招商。 南通床上用品城 主要招商地點：川港、張芝山、海門等地 主要廠家代表：姚鳳元、施偉 主要意向廠家： 30— 40 家 主要方式：（同上） 小商品 主要招商地點：東陽、義烏、浦江、永康等地 主要廠家代表：陳天鵬、馮小明、黃林志、張斌、陳天星 主要意向廠家： 80— 100 家 主要方式：（同上） 陽光假日廣場投標文書 Page 12 of 106 路橋塑料制品城 主要招商地點：路橋、黃巖等地 主要廠家代表：李小明、馮良雪、徐建明 主要意向廠家： 20— 30 家 主要方式：（同上） 文化音像制品城 主 要招商地點：河南鄭州、溫嶺等地 主要廠家代表：張建兵 主要意向廠家： 30— 50 家 主要方式：（同上） 精品電器城（擬） （二）商場、餐飲娛樂機構(gòu)、酒店的招商 對于商場、餐飲娛樂機構(gòu)（美食一條街和三層）和酒店的招商，其方式宜賣宜租，兩種皆可，視開發(fā)商的資金狀況而定。主要介紹宣傳本項目（ *****（項目名）廣場）的背景、規(guī)模、規(guī)劃用途、位置、產(chǎn)品劃分、基價及各項優(yōu)惠措施（期間發(fā)放產(chǎn)品說明書和相關(guān)證件）。 楊明虎，自己生產(chǎn)產(chǎn)品并代理“狼神”品牌。因此，我方考慮 建立以下幾個方陣，進行組合招商。招商不是在于銷售，在于打造一種雙贏的模式，本案招商分為兩大組團。故在維持老香港街業(yè)態(tài)的同時，對外進行業(yè)態(tài)招商，使 *****（項目名）廣場產(chǎn)生、發(fā)展、繁榮。以低價入市，使心理價格與入市價格形成較大差距，形成銷售勢能。 并在展銷會現(xiàn)場統(tǒng)籌安排好假客戶與銷售人員的配合問題。 （ 3） 舉辦大型記者招待會，發(fā)布“ *****（地區(qū)名）舊城改造典范工程” —— *****（項目名）廣場正式對外發(fā)售，造成項目在該區(qū)域的前景和未來美好的發(fā)展趨勢。 （ 2） 聯(lián)誼 活動造勢策略：對收集到的準客戶資料加以統(tǒng)計，并邀請參加我們的聯(lián)誼活動，安排一定的節(jié)目并請一些已經(jīng)簽合同客戶進行講話，提出對我們的市場的評價，拉動其他客戶購買信心，促進銷售。我們采取以下策略造勢。諸如：先建造公建（如廣場、噴泉、小品等可供休憩、欣賞、聊天的場所）將自然人氣吸引到本案現(xiàn)場；或者建造下沉式舞臺，免費給別人作活動，將人氣聚斂到本案現(xiàn)場；或者 采取設(shè)置流動小推車于道路兩側(cè)，突出通道的狹窄，陽光假日廣場投標文書 Page 9 of 106 渲染人氣興旺。本案屬于批零兼營的綜合性市場，以零售為主，其人氣聚斂對市場的啟動和興市旺市有著重要的作用。 策略五：提升二期銷售價格，使一期客戶經(jīng)營及投資利益得以保障，使客戶心理認為自己購買的鋪位物超所值，滿足他們對物業(yè)追漲心理。 策略四：造勢策略，使本案成為熱銷樓盤，造成一鋪多人搶購現(xiàn)象，給一期客戶造成心理壓力，迫使其盡快與妥協(xié)。對于客戶提出的無理要求，我方以合法而嚴謹?shù)匿N售模式應(yīng)對。該策 略缺點主要是會對開發(fā)商的形象有所影響。究其產(chǎn)生原因可以總結(jié)如下： 自身問題，開發(fā)商銷售手段不嚴謹，容易被人找到破綻，以此討價還價； 經(jīng)營戶問題，由于項目一期有很多回遷戶，而這些人很容易抱成一團形成強勢團體，以團購名義要求開發(fā)商允諾其無理要求； 其實上述四個一期遺留問題產(chǎn)生的原因是 *****（項目名）廣場屬于熱銷樓盤，商戶抱著僥幸的心理渴望以最低成本獲得最佳的商業(yè)鋪面，其實他們抱著一團，正是說明他們看好本案，我方認為一期問題可以以下策略解決： 陽光假日廣場投標文書 Page 8 of 106 策略一：“拖”，購買一期的大部分都是經(jīng)營戶，較少投資者，其缺乏必要的營業(yè)場所，必然會影響他們正常收入盈利。 （五）另外有以下及各方面在本文書第二部分將有詳細闡述。具體由甲乙雙方協(xié)商制定。 （三） 鑒于后期市場繁榮，我方考慮部分商面以租代售形式 對外招商（主要對江浙一帶），前期費用由開發(fā)商支付，費用在后期可協(xié)商扣除（具體細節(jié)另議）。 六、 關(guān)于合作的有關(guān)問題 （一） 本次參標我公司希望在公開、公平、公正的評標環(huán)境里與各家參標公司競爭該項目的全程營銷策劃及銷售代理權(quán)。通過比較可以發(fā)現(xiàn)：合肥的安徽大市場精 品電器廣場、輕工商城是先做產(chǎn)品，后做市場，至今效果很差。根據(jù)測算，目前定位的價格對我們是一種風(fēng)險，需要對 *****（地區(qū)名）商品房市場進行綜合考察，需要對消費者心理價位承受程度進行科學(xué)判斷。 有關(guān)房屋設(shè)施配套的問題。 有關(guān)房屋公攤面積的問題。我們通過與客戶的充分聯(lián)系和交流，了解 客戶的有效需求商品和所需的便利服務(wù)，對市場規(guī)劃進行符合客戶群購買愿望的定位。所以我們采取以顧客需求為出發(fā)陽光假日廣場投標文書 Page 5 of 106 點，建立在買方市場的基礎(chǔ)上的一種新的模式。伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)商的增多，房地產(chǎn)開發(fā)項目的增多，消費者選擇空間的日益加大。 三、 關(guān)于我們的營銷理念 傳統(tǒng)的營銷理念從 20 世紀初誕生以來，一直成為市場營銷理論無可動搖的基石，也指導(dǎo)著目前合肥、 *****（地區(qū)名）等及其他省市各個房地產(chǎn)代理公司的營銷策劃工作，其主要從產(chǎn)品、價格、地點、和促銷四個因素 來闡述市場營銷工作的全過程，通過這四個因素的不同組合來提高營銷工作實績。 市場規(guī)劃應(yīng)該順應(yīng)和引導(dǎo)消費時尚。往往開發(fā)商對產(chǎn)品的投入不惜工本，價格等其他策略也沒有什 么差錯，但實際結(jié)果確依舊得不到市場的青睞，究其原因我們認為產(chǎn)品策略也不單純是費用的增加、功能的提升，它更是順應(yīng)市場的一種營銷行為。 陽光假日廣場投標文書 Page 4 of 106 外省招商客戶 吸引外省投資經(jīng)營戶入場，形成 特色經(jīng)營種類 ，特別是 江浙一帶招商引資。 周邊散戶群 澳門街、床上用品一條街、家具一條街等經(jīng)營 戶，經(jīng)營品種、規(guī)格比 *****（項目名）廣場相對高檔，收入較高，是 *****（項目名）廣場主要的目標客戶。 （三）消費群體分析 固有商戶群 *****（項目名）廣場三個單元，商戶 152 戶，主要經(jīng)營服裝類商品，檔次以低檔為主，絕大部分經(jīng)商數(shù)十年，收入穩(wěn)定且較高。 其他零星商業(yè)街主要經(jīng)營服裝、鞋類、五金、百貨類，分散范圍較大。 床上用品一條街，整條街一百米長，主要客 戶對象為附近居民和周邊縣鎮(zhèn)批發(fā)客戶及單位團購。 商業(yè)基礎(chǔ)堅實，氛圍濃厚。 ****（地理位置）中心區(qū)域，人口集中，流量大。 北至 *****（地區(qū)名）市政治、經(jīng)濟、文化中心的田家庵區(qū)，南通古城壽都鳳臺，西達八公山風(fēng)景區(qū)的必經(jīng)之地。根據(jù) *****（地區(qū)名）市的城市規(guī)劃，本項目屬于舊城區(qū)改造工程，規(guī)劃設(shè)計為 ****（地理位置）新的中心商業(yè)地帶?！?2020 房地產(chǎn)策劃大全》策劃必備資料庫！全國貨到付款 075583513598 ： 69031789 房策網(wǎng) 專業(yè)的房地產(chǎn)營銷策劃資料提供商 深圳華信基業(yè)營銷策劃機構(gòu) 《 2020 房地產(chǎn)策劃大全》策劃必備資料庫！全國貨到付款 075583513598 ： 69031789 房策網(wǎng) 專業(yè)的房地產(chǎn)營銷策劃資料提供商 深圳華信基業(yè)營銷策劃機構(gòu) 九江信華城市廣場 招商營銷文書 陽光假日廣場投標文書 Page 2 of 106 第一部分 *****（項目名）廣場市場調(diào)查初步分析報告 一、 *****（項目名）廣場與 *****（地區(qū)名）市其他同類型市場的對比性分析 *****（項目名）廣場位于 ****（地理位置）臥龍山路與蔡新路交匯處，占地面積約 70 畝，規(guī)劃建筑面積 8 萬多平方米。整體區(qū)域?qū)?****（地理位置）舊的商業(yè)地帶，已有 20 多年的商業(yè)歷史。 （一）地塊分析 整體地形呈方形 ，四條道路交匯而成，易于規(guī)劃設(shè)計。 周邊銀行、交通、醫(yī)院、學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施成熟，配套齊全。 *****（地區(qū)名）集中的煤礦區(qū)。 （二）同類產(chǎn)品分析 圍繞 *****（項目名）廣場周邊已形成幾條特色街： 陽光假日廣場投標文書 Page 3 of 106 澳門商業(yè)街與香港街歷史同等，屬于老的商業(yè)街，商業(yè)品種主要以服裝、鞋類為主，人氣較旺。 家具一條街，已建成六年，初具規(guī)模。 長江商貿(mào)新區(qū)，主要經(jīng)營建材、服裝、鞋類、百貨等用品，實力較強、操作手段較先進，是新香港街主要競爭對手。購買用途主要是自己經(jīng)營或租賃經(jīng)營。 社會游資 本市區(qū)縣政府、企事業(yè)單位和私營業(yè)主，收入豐厚、穩(wěn)定，屬于 *****（地區(qū)名）中高收入階層，是 *****（項目名）廣場一部分目標客戶。 二、關(guān)于產(chǎn)品 產(chǎn)品本身的投入可以說是看的見、摸的著的實實在在的營銷行為，它對銷售的影響力是其他營銷方法所無法取代的。所以我公司建議： 市場規(guī)劃應(yīng)該和客源相吻合，符合市場需求而定。 市場規(guī)劃應(yīng)兼顧實際銷售的需要，注意恰當?shù)膽?yīng)對。這一理論的出發(fā)點是賣方，而目前安徽房地產(chǎn)市場已經(jīng)逐步從賣方市場向買方市場過渡，特別在 *****（地區(qū)名）商業(yè)房地產(chǎn)市場競爭趨向激烈。傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)不符合目前市場的要求。我們從顧客的需要和欲望、對顧客的成本、便利和溝通四個方面完美組合指導(dǎo)我們的營銷策劃全過程。 四、 關(guān)于一期銷售遺留問題 關(guān)房產(chǎn)證費用的問題。 有關(guān)延遲交付的問題。 五、 關(guān)于價格 4000 元的門面房均價對于 *****（地區(qū)名）地區(qū)市場承受能力有一定的市場風(fēng)險。對于專業(yè)市場，通過市場調(diào)查及研究發(fā)現(xiàn)：先做市場后做產(chǎn)品。而長江批發(fā)市場和漕沖批發(fā)市場是在市場已形成規(guī)模后再做產(chǎn)品，效果極佳，所以在營銷行動方面興市旺市是市場成長的關(guān)鍵。 陽光假日廣場投標文書 Page 6 of 106 （二） 我公司通過對 *****（地區(qū)名） *****（項目名）廣場的效益綜合評估及前景分析，決定按照項目總銷售額的百分之三提取項目傭金為該項目正常辦公費用及運營資金（包括廣告費用）。 （四） 同時考慮到 *****（項目名）廣場項目銷售溢價空間較小，我公司建議在銷售溢價部分可以和貴公司按照以下分成方案執(zhí)行。 a)在基價基礎(chǔ)上，每平方米超過 100 元，按二八分成，甲方八成，乙方二成； b)在基價基礎(chǔ)上，每平方米超過 200 元，按三七分成，甲方七成，乙方三成； c)在基價基礎(chǔ)上，每平方米超過 300 元，按四六分成，甲方六成，乙方四成； d)在基價基礎(chǔ)上，每平方米超過 400 元及以上，均按五五分成， 甲方五成，乙方五成。 一期問題的解決方案 一期及二期市場的啟動和興市旺市 招商方案（初步） 陽光假日廣場投標文書 Page 7 of 106 拆遷戶安置工作 商廈、酒店、餐飲娛樂廣場和中庭廣場人氣及商業(yè)氛圍互動 基價確定 (基價有待 *****（地區(qū)名）詳細的商業(yè)鋪面市場調(diào)查結(jié)束后，與開發(fā)商進行討論確定 ) 第二部分 幾個需要關(guān)注的問題 一、一期遺留問題的解決 一期遺留問題主要集中在房產(chǎn)證費用問題、公攤面積問題、延遲交付問題、房屋設(shè)施配套問題。他們是“拖”不起的。 策略二：代理商介入，全新和嚴謹銷售模式，統(tǒng)一的口徑，開發(fā)商選擇代理公司處理一期遺留問題最佳選擇。 策略三：舉行業(yè)主聯(lián)誼會，邀請政經(jīng)要人參與，并發(fā)表講話，講話內(nèi)容可以和爭端焦點無關(guān)，但主要突出項目自身，同時加深開發(fā)商與業(yè)主之間的感情，并小退一步，讓業(yè)主有商討的余地。同時針對一期部分心里脆弱客戶進行說教，展開心理攻 勢，迫使其盡快成交，瓦解客戶團體。 二、一期及二期市場的啟動和興市旺市 一期及二期的啟動和興市旺市關(guān)乎市場成長的重要步驟，興市旺市最重要的是造就人氣，批發(fā)類市場要的是人氣，零售類市場更需要要人氣來拉動市場繁榮。本案相對其他競爭對手，其自然人氣濃厚，為了錦上添花，我們可以采取項目造就的市場人氣策略很 多。 對于一個項目特別是市場，宣傳造勢作用