【正文】 手續(xù) 。 六、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期和文明施工進行監(jiān)督 。 四、籌備組織項目有關(guān) 業(yè)務(wù)會議，負(fù)責(zé)會議記錄，起草項目有關(guān)文件資料 。 二、協(xié)助辦理項目有關(guān)的行政審批手續(xù) 。 九、向街道主要領(lǐng)導(dǎo)和班子會議報告項目工作情況。 七、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)部門和工作人員依照有關(guān)規(guī)范高效率地開展工作 。 五、協(xié)調(diào)有關(guān)部門關(guān)系，爭取上級撥款 。 三、主持項目有關(guān)會議 。 第十一條 項目主管領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)管理負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其權(quán)責(zé)如下： 一、負(fù)責(zé)制訂項目的實施計劃并組織落實 。 第十條符合街道自行招標(biāo)條件的所有建設(shè)項目的外包業(yè)務(wù)，其招標(biāo)工作全部由街道建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其招標(biāo)服務(wù)中心負(fù)責(zé)。招標(biāo)服務(wù)中心主任和工作人員由街道辦事處另行任命。 城建部門應(yīng)根據(jù)深寶府 [2020]35 號文件的 要求內(nèi)設(shè)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)街道招標(biāo)工程三個環(huán)節(jié)的備案工作和對開標(biāo)現(xiàn)場的程序和開標(biāo)結(jié)果進行監(jiān)督。 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)建立會議制度，重大事項應(yīng)當(dāng)通過會議集體議決。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或者委托其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和人大工委副主任擔(dān)任，成員由有關(guān)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察、城建、財政、審計、工務(wù)以及項目主辦部門的主要負(fù)責(zé)人組成。 同富裕工程和固本強基工程，其現(xiàn)有的臨時工作機構(gòu)和分工范圍保持不變。 街道辦事處可根據(jù)重點項目前期工作的需要，打破上述分工界限，成立臨時的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作部門，專門承辦若干重點項目的前期工作。 造價未達(dá)到 20 萬元 的學(xué)校維修工程和教學(xué)設(shè)備設(shè)施工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管教育工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為教育辦及項目所在學(xué)校 。 水務(wù)工程、單獨立項的排污治污工程、造林和國土綠化工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管農(nóng)林水工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為農(nóng)林水辦及水務(wù)所。 施工階段從工程發(fā)包之日起至竣工驗收日止，包括施工過程的安全、質(zhì)量、工期和文明施工監(jiān)督，以及合同管理、造價管理、工程變更和現(xiàn)場簽證管理、施工過程問題協(xié)調(diào)、工程款撥付管理、工程驗收與移交保修管理等。根據(jù)分工科學(xué)、主體明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、環(huán)節(jié)簡化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的原則，在黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，各個環(huán)節(jié)的工作采用 “ 一個制度管理、一個機構(gòu)招標(biāo)、一個領(lǐng)導(dǎo)主管、一個部門主辦 ” 的模式，有關(guān)管理機構(gòu)和工作人員依據(jù)本制度規(guī)定的分工和 程序各司其職、各負(fù)其責(zé)，互相配合，互相監(jiān)督，共同推進。 需到上級政府部門審批或招標(biāo)的項目，依照有關(guān)規(guī)定辦理。 七、開工建設(shè) 。 五、征地、拆遷 。 三、辦理規(guī)劃、用地、環(huán)評、消防和人防等行政審批手續(xù) 。 第四條基本建設(shè)程序主要為： 一、有關(guān)部門提出項目建議，必要時進行可行性研究 。未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)，不得擅自突破投資預(yù)算。 四、推行投資預(yù) 算硬約束制度，實行限額設(shè)計。 二、努力建立分工科學(xué)、主體明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、環(huán)節(jié)簡化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的管理機制和方法。 本制度所稱基本建設(shè)項目，包括本街道所屬行政部門、事業(yè)單位和項目法人所興建的建筑及安裝工程、市政工程、室內(nèi)外裝修工程、園林綠化工程、電子智能化工程以及同富裕 工程和固本強基工程等。 第二條凡全部或部分使用財政資金的所有基本建設(shè)項目適用本制度。事業(yè)單位基本建設(shè)項目管理制度 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 演講稿 事業(yè)單位基本建設(shè)項目管理制度 為規(guī)范本事業(yè)單位基本建設(shè)項目 (以下稱項目或工程 )的管理，提高辦事效率，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高投資效益，以下是為大家分享的事業(yè)單位基本建設(shè)項目管理制度，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽 ! 事業(yè)單位基本建設(shè)項目管理制度【 1】 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范本街道財政投資基本建設(shè)項目 (以下稱項目或工程 )的管理，提高辦事效率，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高投資效益，預(yù)防貪污腐 敗，根據(jù)有關(guān)法律和規(guī)章，結(jié)合本街道實際，制定本制度。 本制度所稱財政資金，包括街道自籌的資金、上級政府部門的撥款和資本性經(jīng)營項目的借款。 第三條 基本建設(shè)項目管理必須堅持以下原則： 一、尊重基本建設(shè)規(guī)律，遵守基本建設(shè)程序，堅持深化前期工作，規(guī)范管理過程，加強事后監(jiān)督，在注重程序規(guī)范的同時不影響效率的提高。 三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以 “ 實用、經(jīng)濟、牢固、美觀 ” 為項目設(shè)計定位的指導(dǎo)思想，兼顧適度超前和可持續(xù)發(fā)展，注意降低項目投入使用后的運行成本和管理維護費用。堅持估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算。 五、基本建設(shè)管理的目標(biāo)是：確保安全、保證質(zhì)量、控制工期、節(jié)約投資、保持廉潔，即質(zhì)量、安全、工期、投資和廉潔 “ 五控制 ” 目標(biāo)。 二、申請立項 。 四、初步設(shè)計及概算審批 。 六、進行施工招標(biāo)，辦理施工許可手 續(xù) 。 八、竣工驗收、項目移交及造價結(jié)算。 第二章 管理工作分工 第五條 建設(shè)項目的各項工作依照其性質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系，分為前期工作、招標(biāo)工作和施工階段工作三大部分。 第六條前期工作階段從項目建議起至取得施工許可時止，包括辦理各項行政審批手續(xù)、征地拆遷、以及委托編制項目建議書、工程可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工承包等業(yè)務(wù)的對外發(fā)包工作。 第七條各類項目前期工作和施工階段工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門按如下辦法 確定： 房屋建筑工程、道路、橋梁和市政管線工程、設(shè)備安裝工程、室內(nèi)外裝修維修工程、園林建筑工程、信息化智能工程以及土石方工程等，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管建設(shè)工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為工務(wù)中心。 道路綠化工程、環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程、市政設(shè)施維修工程、交通標(biāo)志標(biāo)線和交通信號工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管城 管工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為城 管辦及市政中心。造價達(dá)到 20 萬元以上的，主辦部門為工務(wù)中心，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管建設(shè)工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員。該臨時機構(gòu)的分工范圍及權(quán)責(zé)在決定其成立的文件中另行規(guī)定。 第八條 成立街道建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)項目有 關(guān)業(yè)務(wù)的對外招標(biāo)發(fā)包工作。 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)是審查批準(zhǔn)項目的招標(biāo)文件、監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)過程、監(jiān)督零星項目的發(fā)包情況和受理有關(guān)招投標(biāo)工作的投訴。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長不能出席會議時，應(yīng)委托副組長主持會議。 第九條 成立街道建設(shè)工程招標(biāo)服務(wù)中心，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)承辦項目外包業(yè)務(wù)招標(biāo)的具體工作。 招標(biāo)服務(wù)中心的具體職責(zé)是負(fù)責(zé)辦理到區(qū)建設(shè)工程交易中心招標(biāo)的項目和街道自行招標(biāo)項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件和合同文稿、發(fā)布招標(biāo)信息、審查投標(biāo)人資格、接受投標(biāo)報名、組織開標(biāo)會議、公示中標(biāo)結(jié)果、記錄有關(guān)會議情況并起草會議紀(jì)要和公告、統(tǒng)計招投標(biāo)資料和保管招投標(biāo) 檔案等。招標(biāo)服務(wù)中心應(yīng)參照寶安區(qū)《建設(shè)工程招標(biāo)工作》規(guī)范招標(biāo)操作過程。 二、負(fù)責(zé)征地和拆遷補償談判 。 四、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的各種問題 。 六、受街道辦事處主任委托簽訂項目的 咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等業(yè)務(wù)的發(fā)包合同，審查工程變更和現(xiàn)場簽證，會簽項目撥款手續(xù) 。 八、主持工程驗收和移交工作 。 第十二條 項目主辦部門是項目推進和施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)如下工作： 一、根據(jù)本街道經(jīng)濟社會發(fā)展要求或本行業(yè)工作需要，提出項目建議 。 三、組織征地、拆遷 。 五、協(xié)助項目分管領(lǐng)導(dǎo)解決項目實施過程中的各種問題 。 七、參與設(shè)計評審、工程招標(biāo)和工程驗收。 二、協(xié)助項目主管領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)管理工作，組織對項目建議書、可行性研究報告、勘察報告、設(shè)計方案和施工圖紙等技術(shù)成果的評審 。 四、協(xié)助工程招標(biāo)事務(wù) 。 六、負(fù)責(zé)或協(xié)助解決項目實施過程中的問題 。 八、負(fù)責(zé)預(yù)編項目撥款計劃，負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計工作，保管項目建設(shè)檔案 。 十、協(xié)助市、區(qū)重大建設(shè)項目工