工作分析、工作說明書與工作規(guī)范-展示頁
2025-05-05 08:07本頁面
【正文】 管理負責(zé)）而造成的嚴重后果方面就能夠起到積極的作用。 你所進行的工作分析（不是根據(jù)那些雇員自己報告說他們的工作職責(zé)有哪些，而是根據(jù)你自己對這些工作應(yīng)該完成哪些任務(wù)的了解所做出的判斷）就發(fā)現(xiàn)了一些必須被分派到人頭上但 卻被所有人都忽略了的職責(zé)。 工作背景。 工作中所使用的機器、工具、設(shè)備以其他輔助工作用具。如果一名經(jīng)理評價員工根據(jù)的不是工 作說明中包括的因素，則這種評價在很大程度上就會帶有不公正性 作為一名主管人員或人事管理專業(yè)人員，你通常需要通過進行工作分析來搜集以下的某一類或某幾類信息： 工作活動。這種培訓(xùn)應(yīng)該旨在幫助工人履行現(xiàn)有工作說明所規(guī)定的職 責(zé)，并且?guī)椭麄優(yōu)樯w到更高的工作職位做好準備。 工作規(guī)范中的信息在確定人力資源開發(fā)需求方面常常是很有用的。即使在訂購一臺復(fù)印機時，采購部門通常也會提出精確的說明。實際上，當企業(yè)在獲取原材料、供貨或設(shè)備這些資源時，這種做法也是不曾聽說的 。 如果招聘者不知道勝任某項工作所必須的資格條件，那么員工的招聘和選擇就將是漫無目的的。工作分析可幫助組織察覺環(huán)境正發(fā)生變化這一事實工作說明書是一份提供有關(guān)任務(wù)、職責(zé)信息的文件（工作的內(nèi)容是什么）。 第一，當新組織建立，工作分析首次被正式引進； 第二，當新的工作產(chǎn)生時； 第三，當工作由于新技術(shù)、新方法、新工藝新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時。它是一種重要而普通的人力資源管理技術(shù)。，工作分析、工作說明書與工作規(guī)范的設(shè)計是一項非常重要的工作。 工作分析是確定完成各項工作所 需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程。工作分析的目的是為了解決以下 6 個重要的問題： 工人完成什么樣的體力和腦力勞動？ 工作將在什么時候完成？ 工作將在哪里完成？ 工
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