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利潤中心管理制度word版-展示頁

2025-05-05 01:02本頁面
  

【正文】 以上月份流動資金帳面余額的 1%計算?!? 總 則 第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬 第二條 本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理金借以提高敬業(yè)精神 第三條 利潤中心制度的推行,各部 (中心 )均須制定必須達成的年度盈利目標,施以分層負責,從而最大限度地發(fā)揮各級人員個的潛力,以收別經(jīng)營之效更須注重整 第四條 凡本公司 □ 組織原則 第五條 本公司所屬單位依營業(yè) (或產(chǎn)品 )類別分成若干部,以部為單獨盈利的利潤中心,依據(jù)董事會的決策,總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標,經(jīng)營該中心所屬資材, 第六條 第七條 第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支 (一 )秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及 (二 )稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況,研究更新的經(jīng)營管理方式,協(xié)助各部提高
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