實戰(zhàn)6s文件管理-展示頁
2024-09-18 13:07本頁面
【正文】 量規(guī)儀器校驗與管理實務課程 (儀校員培訓 內校員培訓 ) A16 ISO 管理代表及體系推行專員訓練營 A17 ISO 文控員培訓 /文管員培訓 實務課程 A18 優(yōu)秀管理者代表訓練營 (MR 管理代表訓練 ) JIT 精益生產現(xiàn)場管理系列課程 查看詳情 P01 JIT 精益生產與現(xiàn)場改善培訓班 P02 生產合理化改善 IE 工業(yè)工程實務訓練營 P03 PMC 生產計劃管理實務培訓班 (生管員培訓 ) P04 高效倉儲管理與盤點技巧培訓班 (倉管員培訓 ) P05 目視管理與 5S 運動推行實務培訓班 P06 采購與供應鏈管理實務 (采購員培訓 ) 中基層管理干部 TWI 系列訓練 查看詳情 M01 優(yōu)秀班組長管理實務公開課 (班組長公培訓 ) M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務培訓班 M03 優(yōu)秀班組長品質管理實務培訓班 M04 優(yōu)秀班組長生產安全管理實務培訓班 M06 提升團隊執(zhí)行力訓練課程 (執(zhí)行力培訓 ) M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班 M08 中基層現(xiàn)場干部 TWI 管理技能提升 (TWI 培訓 ) M09 有效溝通技巧培訓班 (團隊溝通 企業(yè)內外部溝通 ) M10 企業(yè)內部講師培訓班 (東莞 TTT 培訓 ) M11 MTP 中階主管管理才能提升培訓班 (東莞 MTP 培訓 ) M12 高效能時間管理培訓班 TS16949 五大工具與 QC/QA/QE 品質管理類 查看詳情 Q05 TS16949 五大工具實戰(zhàn)訓練 (五大工具培訓 ) Q06 APQPamp。 開展 6S 容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 目的 ＊賣場商品及標識一目了然 ＊整整齊齊的賣場環(huán)境 ＊消除找尋物品的時間 ＊有效降低商品的庫存 注意點 這是提高效率的基礎 正確的方法 ——「 3 要素、 3 定」 + 整頓的技術 實施要領 前一步驟整理的工作要落實 流程布置 ,確定放置場所 規(guī)定放置方法、明確數量 場所、物品標識 東莞培訓網 整頓的 “3要素 ” 場所 ＊商品的陳列以及物品的放置位置原則上要 100%設定 ＊商品的陳列以及物品的保管要定點、定容、定量 ＊賣場只能陳列能產生效益的商品和擺放真正即時需要的物品陳列或放置方法 ＊易取 ＊不超出所規(guī)定的范圍 ＊在陳列方法上多下工夫 標識 ＊陳列區(qū)域位置和商品原則上一對一標識 ＊商品的標識和陳列位置區(qū)域的標識 ＊某些標識方法要統(tǒng)一 ＊在標識方法上多下工夫 整頓的 “3 定 ”原則 定點：放在哪里合適 定容：用什么道具 定量：規(guī)定合適的數量 清掃（ SEISO） 將上面的 3S 制度化 .規(guī)范化 ,并貫徹執(zhí)行及維持提 升 將賣場清掃干凈 保持賣場干凈、亮麗的環(huán)境 目的 消除贓污，保持賣場內干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定整理、整頓品質 減少安全隱患 注意點 責任化 ——明確崗位 6S 責任 制度化 實施要領 建立清掃責任區(qū) (地面、墻、天花板并包括設備、工具、道具的清理 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 建立清掃基準，作為規(guī)范 清潔（ SEIKETSU） 將上面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果 目的 維持上面 3S 的成果 注意點 制度化及考核 ——6S 時間 定期檢查 東莞培訓網 稽查、競爭、獎罰 實施要領 落實前面 3S 工作 制訂考評方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 主管經常帶頭巡查，以表重視 教
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