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設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告五篇范例-展示頁(yè)

2025-05-04 10:05本頁(yè)面
  

【正文】 準(zhǔn)確把控。 受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象 設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn),失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。貢獻(xiàn)。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。 完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)巡查,防患于未然 重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào) 度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題,推動(dòng)了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專題會(huì),功夫不付不心人,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備, 6 月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車滑道、臺(tái)車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大 X 道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),做到了 學(xué)有所用。 述職人: XXX 20xx年 xx 月 xx日 設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告 3 20xx 年以來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過(guò)技術(shù)支 持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在平時(shí)的工作中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活,耐心做好員工,特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作,切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),到目前為止,本部的信訪接待日沒(méi)有一起信訪,杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,將信訪、調(diào)解問(wèn)題解決在本單位。切實(shí)加強(qiáng)油庫(kù)、化工庫(kù)、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作,特別是春節(jié)、國(guó)慶期間的安全保衛(wèi)工作,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改, 1 至 9 月份至今共整改了各類隱患 42起,隱患整改率 100%,從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本部倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn),大力開(kāi)展以倉(cāng)庫(kù)防火、防盜為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理,在部可控費(fèi)用緊張的情況下,仍投入資金安裝了部分防盜窗,添置了近 2 萬(wàn)元消防器材,將油庫(kù)原來(lái)的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,新增了 8公升干粉滅火器 45臺(tái)等消防器材 。 三、落實(shí)責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo) 本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。 三是加大了綜合治理考核力度。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室 (車間 )、班組,全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了 100%。根據(jù)公司有關(guān)文件精神,我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上,先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫(kù)存采購(gòu)供應(yīng)管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度,進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī) 范操作,堵塞了管理漏洞 。 二、夯實(shí)基礎(chǔ),明確目標(biāo)管理責(zé)任 在平時(shí)的工作中,我們堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度計(jì)劃,將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署,同檢查、同考核。另一方面,以“四五”普法為重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了安全知識(shí)及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng),提高了隊(duì)伍的 政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。 總之,半年的工作,有成績(jī)也有不足,有歡樂(lè)也有苦澀,但收獲卻是主題。 。 四、存在問(wèn)題和不足 、不夠細(xì)致 。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。 同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門(mén)存在的問(wèn)題。 重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì) 。 、報(bào)表 。 CIP 中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作 。 Q10 機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),實(shí)現(xiàn)了 Q10 機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,至今無(wú)異常 。 、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備 。 、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理 。 。收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄 。 科室工作: :填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表 。 、維修工作 。 一、工作內(nèi)容 我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jī)。設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告(五篇范例) 第一篇:設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告 設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告 1 時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn)。 機(jī)電組工作: 、維護(hù)和維修工作 。 。 :整理維護(hù)設(shè)備檔案資料 。統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率 。 二、主要成績(jī) ,如 :茶杯、工作鞋等 。 、維護(hù)和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行 。 ,保證了能源設(shè)備的運(yùn)行 。 統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作 。 ,加大了設(shè)備巡檢力度 。 、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集 。 三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。 對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度 。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。以便及時(shí)改善 ! 在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。 。 針對(duì)上述問(wèn)題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。在今后的工作中,我會(huì)更加 勤奮工作,不斷完善自己,提高自己 ! 述職人: XXX 20xx年 xx 月 xx日 設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告 2 一、加強(qiáng)教育,提高隊(duì)伍整體素質(zhì) 為搞好綜治工作,我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手,一方面,不斷加大對(duì)干部員工政治思想的教育力度,經(jīng)常利用講座、報(bào)告會(huì)等大小會(huì)議開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,以身邊的典型案例開(kāi)展警示教育 。在今年的“四五普法”工作中獲得好評(píng)。 一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。 二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理。并通過(guò)業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書(shū)》,層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》,進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任 。在年初制訂社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上,每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),有效地促進(jìn)了綜治工作的開(kāi)展。 一是進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)防范措施。 二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作。三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午 9: 0011: 30 按時(shí)在指定的接待室接待來(lái)訪。 一 年來(lái),由于我們從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)了對(duì)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,加大綜治防范和管理力度,本部的社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定成績(jī),但還存在一些問(wèn)題,比如:還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,這些有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信鉀Q,促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階?,F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下: 一、 20xx年主要工作 注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平 回顧 20xx 全年的工作,我感慨良多,面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是 180m2 大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問(wèn)題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍,對(duì)照整改。 求真務(wù)實(shí),整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷 受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī),燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。 進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造 按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求,結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將 J10 皮帶由原來(lái)的雙向改為單向, J3 皮帶改為分料槽,配料的 5 個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,對(duì) 9的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低 5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。 進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理 發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題,使機(jī)物料消耗降低了 元 /噸礦,為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的 39。 二、 20xx年工作中存在的問(wèn)題 設(shè)備管理不到位,加之 設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。檢修模型編制失準(zhǔn),無(wú)法按模型組織檢修。定檢定修的預(yù)警難以做到。 要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下 苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。 要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 述職人: XXX 20xx年 xx 月 xx日 設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告 4 競(jìng)聘人基本情況:張綱現(xiàn)年 29 歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。職業(yè)技術(shù)資格:高級(jí)維修電工。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷: 20xx 年 9 月至 20xx 年 6 月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí), 20xx 年 3 月至 20xx 年 1 月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)。 20xx 年 3 月至 20xx 年 5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。 設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé): ,并且監(jiān)督執(zhí)行。 。所以,必須實(shí)施規(guī)范管理,逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享,按勞分配,充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過(guò)程中,相互扯皮的時(shí)候較多,影響工作進(jìn)度。逐步推動(dòng)實(shí)施 TPM 管理及 IE 管理。 二、制訂工作計(jì)劃: ,成立相應(yīng)的職能小組。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù),這其中要做好的工作的許多,但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。 這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想,更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,為保養(yǎng)、大修、技改,對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。什么理念呢 ?就是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同 )。其次,當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后,人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素,這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問(wèn)題,具體說(shuō),是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題,我認(rèn)為,管理辦法無(wú)好壞之分,關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象,是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積 極性。這方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)事不對(duì)人的原則 。統(tǒng)籌兼 顧、有情操作原則 。 ,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),層層落實(shí),滿足于生產(chǎn),服務(wù)于生產(chǎn)。為生產(chǎn)服務(wù),多出產(chǎn)品,出好產(chǎn)品。 杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。 三、確立目標(biāo): 本著為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想,膽大 心細(xì),干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作??茖W(xué)化、規(guī)范化管理,做強(qiáng)做實(shí),深化改革,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。月初,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提出合理化建議。 。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工,打破自己思考方式的刻板化,局限化,模式化。 面臨下一步的挑戰(zhàn),我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對(duì)。在科技日新月異的時(shí)代里,努力超越自我,把食品機(jī)械維修與保養(yǎng),做精做強(qiáng)。 述職人: XXX 20xx年 xx 月 xx日 【設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告】相關(guān)文章:
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