【正文】 常管理工作，同時，針對公司之前上建的設備進行節(jié)能技術改造，淘汰落后耗能電動機，改常規(guī)設備潤滑，為油霧潤滑，提高潤滑效果，免維護，節(jié)省潤滑油消耗；上建壓縮機余隙調節(jié)系統(tǒng)，充分利用壓縮機有用功耗，消除回流，避免無功損耗，僅應用于應用于汽油加氫裝置的壓縮機改造，年節(jié)能預計 60 萬元，準備將該項技術陸續(xù)應用于各裝置其他活塞性壓縮機。 設備資產管理方面： 試用第三方的設備管理軟件，將設備及備品備件的臺賬信息庫，全面記錄設備從購置、啟用、維修、維護、封存、轉移到報廢的全生命周期管理。 一年來，本人積極學習公司內外廉潔自律規(guī)章規(guī)范，認真落實廉政目標責任，在思想上始終保持頭腦清 醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上克己奉公，工作中堅持原則。并將這種工作思路在部門全員員工中推崇執(zhí)行。 工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；比如由于經驗不足，對合同風險意識認識不夠，致使部分合同約束力不夠，履行 困難，影響整個工期的順利進行，給公司造成了被動局面，受到公司領導的批評。 設備管理不夠專業(yè)化、精細化、規(guī)范化，設備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強； 在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，沒有激發(fā)全員意識，工作還是沒有完全開展。 進一步加強員工培訓力度和專業(yè)知識學習，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責任感和強烈的進取意識。 建立成本分析考核機制，每月進行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進一步推向深入。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。 機電組工作： 組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作 。 ：整理維護設備檔案資料 。 二、主要成績 ，如：茶杯、工作鞋等 。 ，保證了能源設備的運行 。 ，加大了設備巡檢力度 。 三、經驗體會 作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。 對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。作為一名管理者 ，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據。 針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ! 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 設備部經 理的述職報告 2 一、加強教育，提高隊伍整體素質 為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育 。 一是完善了有關規(guī)章制度。并通過業(yè)務員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風廉政責任狀》，進一步明確了綜治目標責任 。 一是進一步加強了安全保衛(wèi)防范措施。三是大力抓好上訪、信訪、調解 工作。 一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領導，通過構建上下結合、“打防控一體化”的治安防范網絡和采 取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如：還有個別員工違規(guī)違紀現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進綜治工作再上新臺階。 求真務實，整改工程建設遺留的設備缺陷 受工程建設時間緊的影響，部分設備調試不到位，主抽 風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統(tǒng)漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。 進一步加強廢舊物資的管理 發(fā)動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。 二、 20xx年工作中存在的問題 設備管理不到位，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。定檢定修的預警難以做到。 要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。職業(yè)技術資格：高級維修電工。 20xx 年 3 月至 20xx 年 5 月白象食品河北分公司從事方便面生產線安裝調試維修工作。 。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設備管理力量。逐步推動實施 TPM 管理及 IE 管理。這是一個光榮而艱巨的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務。什么理念呢 ?就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產管理就有許多不同 )。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經驗。統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則 。為生產服務，多出產品，出好產品。 三、確立目標： 本著為公司董事長負責、為公司總經理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內的工作。月初，根據生產計劃，聽領導分析產品結構，提出合理化建議。因人而異帶好大學生和新進員工，打破自己思考方。 ?？茖W化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產經營和企業(yè)的長遠發(fā)展。 杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。 ，結合公司生產經營目標，層層落實，滿足于生產，服務于生產。對事不對人的原則 。其次，當組織構架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。 這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產等工作打下一個堅實的基礎。 二、制訂工作計劃： ，成立相應的職能小組。在生產管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。 設備部設備主管工作職責： ，并且監(jiān)督執(zhí)行。 學習經歷： 20xx 年 9 月至 20xx 年 6 月黃河科技學院電子工程專業(yè)學習， 20xx 年 3 月至 20xx 年 1 月河南工業(yè)大學機械工程及自動化專業(yè)學習。 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 設備部經理的述職報告 4 競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年 29 歲大學本科工學學士學位。 要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了 元 /噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的 39。 進一加強技術改造 按照公司開展“對標挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將 J10 皮帶由原來的雙向改為單向， J3 皮帶改為分料槽，配料的 5 個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對 9的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低 5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎?，F(xiàn)將這一年來的學習、工作、 思想等方面的情況匯報如下： 一、 20xx年主要工作 注重學習、努力提高自身業(yè)務水平 回顧 20xx 全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產設備，但是 180m2 大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改。部領導每月第一周的星期六上午 9： 0011： 30 按時在指定的接待室接待來訪。 二是經常檢查落實安全保衛(wèi)工作。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎上，每月將綜合治理落實情況與經濟責任制掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了綜治工作的開展。 二是堅持實行綜合治理目標管理。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。 。以便及時改善 ! 在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。不光要 學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。 、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集 。 。 、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行 。統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率 。 。但還存在一些不足，有待提高和改進。在新的一年里，我會認真總結總結上一年的經驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本，虛心聽取公司領導及兄弟單位的建議和意見，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，領會公司領導的指示精神，克服困難，精誠團結，以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，迎接挑戰(zhàn)，排除萬難，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，把動力設備部建設成一個有責任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)新精神，勇于進取的“學習型、創(chuàng)新型、服務型”部門，為全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！緊密團結在以董總為首的公司領導層周圍，為中化弘潤 2021 年打一個漂亮的翻身仗，貢獻力量。堅持每周三進行一次全廠各車間設備主任例會，持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動，推行設備管 理全員參與制度，提高員工設備保養(yǎng)維護意識。 不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業(yè)務能力和管理經驗。 在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。缺乏全局意識，對設備管理工作做的不到位，讓公司領導高度不認可，受到公司的嚴厲批評和整頓。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。充分發(fā)揮車間設備主任的職能職責，并指定專人負責設備資產管理，規(guī)范管理本部門設備資產。我始終堅持科技進步，對現(xiàn)有裝置內部改造，達到節(jié)能降耗的目的。脫硫排放國家標 準小于 100mg/m3，我們設計脫硫裝置排放小于 50mg/m3，除塵排放國家標準小于 50mg/m3，我們設計脫電袋復合除塵排放小于 20mg/m3，都高于國家標準。新建220t/h 鍋爐系統(tǒng)，選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產品，擁有多項專利，采用流態(tài)重構技術，低床壓燃燒，節(jié)能、耐磨、節(jié)電 30%。 規(guī)范化制度完善方面：根據公司規(guī)范化管理的要求，強化小、細、嚴工作，加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設，積極健全設備管理部的各項制度，具體表現(xiàn)在以下四個方面：（ 1）明確部門職能，明確崗位職責，強化工作責任 。 不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況，對不符合用電規(guī)范的，責令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進度，施工單位自負。電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改 17 項； 2021 年全年檢修費用： 5622 萬元，占生產裝置總資產的 %。主要工作如下： 突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝 調試運行，為裝置開工節(jié)省了 80 天時間。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。 設備維修維護保障服務方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小 2039 臺設備的的維護維修保障服務工作。認真對待車間、兄弟部門提出的設備專業(yè)相關問題。 三、求真務實、認真做好自己分管工作。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。經過一年來的學習，設備管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強?，F(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下： 一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質 回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動力設備 部，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。 建立成本分析考核機制，每月進行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進一步推向深入。 進一步加強員工培訓力度和專業(yè)知識學習，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責任感和強烈的進取意識。 設備管理不夠專業(yè)化、精細化、規(guī)范化，設備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強；