【正文】 常管理工作，同時(shí)，針對(duì)公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，淘汰落后耗能電動(dòng)機(jī)，改常規(guī)設(shè)備潤(rùn)滑，為油霧潤(rùn)滑，提高潤(rùn)滑效果，免維護(hù)，節(jié)省潤(rùn)滑油消耗；上建壓縮機(jī)余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng)，充分利用壓縮機(jī)有用功耗，消除回流，避免無(wú)功損耗，僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝置的壓縮機(jī)改造，年節(jié)能預(yù)計(jì) 60 萬(wàn)元，準(zhǔn)備將該項(xiàng)技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝置其他活塞性壓縮機(jī)。 設(shè)備資產(chǎn)管理方面： 試用第三方的設(shè)備管理軟件，將設(shè)備及備品備件的臺(tái)賬信息庫(kù)，全面記錄設(shè)備從購(gòu)置、啟用、維修、維護(hù)、封存、轉(zhuǎn)移到報(bào)廢的全生命周期管理。 一年來(lái)，本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任，在思想上始終保持頭腦清 醒，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上克己奉公，工作中堅(jiān)持原則。并將這種工作思路在部門(mén)全員員工中推崇執(zhí)行。 工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；比如由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠，致使部分合同約束力不夠，履行 困難，影響整個(gè)工期的順利進(jìn)行，給公司造成了被動(dòng)局面，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。 設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化，設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)； 在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，沒(méi)有激發(fā)全員意識(shí)，工作還是沒(méi)有完全開(kāi)展。 進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)。 建立成本分析考核機(jī)制，每月進(jìn)行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。 機(jī)電組工作： 組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作 。 ：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料 。 二、主要成績(jī) ，如：茶杯、工作鞋等 。 ，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行 。 ，加大了設(shè)備巡檢力度 。 三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。 對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。作為一名管理者 ，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。 針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ! 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 設(shè)備部經(jīng) 理的述職報(bào)告 2 一、加強(qiáng)教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì) 為搞好綜治工作，我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手，一方面，不斷加大對(duì)干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報(bào)告會(huì)等大小會(huì)議開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開(kāi)展警示教育 。 一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。并通過(guò)業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書(shū)》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任 。 一是進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)防范措施。三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解 工作。 一年來(lái)，由于我們從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)了對(duì)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采 取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，比如：還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信鉀Q，促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階。 求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷 受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽 風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī)，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。 進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理 發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。 二、 20xx年工作中存在的問(wèn)題 設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。定檢定修的預(yù)警難以做到。 要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。職業(yè)技術(shù)資格：高級(jí)維修電工。 20xx 年 3 月至 20xx 年 5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。 。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。逐步推動(dòng)實(shí)施 TPM 管理及 IE 管理。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。什么理念呢 ?就是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同 )。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則 。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。 三、確立目標(biāo)： 本著為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方。 ?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。 ，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。對(duì)事不對(duì)人的原則 。其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問(wèn)題，具體說(shuō)，是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題，我認(rèn)為，管理辦法無(wú)好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。 這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、制訂工作計(jì)劃： ，成立相應(yīng)的職能小組。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過(guò)程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。 設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)： ，并且監(jiān)督執(zhí)行。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷： 20xx 年 9 月至 20xx 年 6 月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)， 20xx 年 3 月至 20xx 年 1 月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)。 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告 4 競(jìng)聘人基本情況：張綱現(xiàn)年 29 歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。 要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。檢修模型編制失準(zhǔn)，無(wú)法按模型組織檢修。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題，使機(jī)物料消耗降低了 元 /噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的 39。 進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造 按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將 J10 皮帶由原來(lái)的雙向改為單向， J3 皮帶改為分料槽，配料的 5 個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對(duì) 9的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低 5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、 思想等方面的情況匯報(bào)如下： 一、 20xx年主要工作 注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平 回顧 20xx 全年的工作，我感慨良多，面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是 180m2 大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問(wèn)題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍，對(duì)照整改。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午 9： 0011： 30 按時(shí)在指定的接待室接待來(lái)訪。 二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作。在年初制訂社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開(kāi)展。 二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理。在今年的“四五普法”工作中獲得好評(píng)。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。 。以便及時(shí)改善 ! 在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。不光要 學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。 、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的收集 。 。 、維護(hù)和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行 。統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率 。 。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。在新的一年里，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)，改正存在的不足，強(qiáng)化管理意識(shí)，以人為本，虛心聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的建議和意見(jiàn)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，克服困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，排除萬(wàn)難，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，把動(dòng)力設(shè)備部建設(shè)成一個(gè)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)新精神，勇于進(jìn)取的“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門(mén)，為全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！緊密團(tuán)結(jié)在以董總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層周?chē)?，為中化弘?rùn) 2021 年打一個(gè)漂亮的翻身仗，貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)持每周三進(jìn)行一次全廠各車(chē)間設(shè)備主任例會(huì)，持續(xù)深入開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)，推行設(shè)備管 理全員參與制度，提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識(shí)。 不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。缺乏全局意識(shí)，對(duì)設(shè)備管理工作做的不到位，讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可，受到公司的嚴(yán)厲批評(píng)和整頓。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。充分發(fā)揮車(chē)間設(shè)備主任的職能職責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理本部門(mén)設(shè)備資產(chǎn)。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)有裝置內(nèi)部改造，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。脫硫排放國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)小于 100mg/m3，我們?cè)O(shè)計(jì)脫硫裝置排放小于 50mg/m3，除塵排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于 50mg/m3，我們?cè)O(shè)計(jì)脫電袋復(fù)合除塵排放小于 20mg/m3，都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。新建220t/h 鍋爐系統(tǒng)，選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品，擁有多項(xiàng)專利，采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù)，低床壓燃燒，節(jié)能、耐磨、節(jié)電 30%。 規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，強(qiáng)化小、細(xì)、嚴(yán)工作，加強(qiáng)了對(duì)部門(mén)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（ 1）明確部門(mén)職能，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任 。 不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況，對(duì)不符合用電規(guī)范的，責(zé)令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進(jìn)度，施工單位自負(fù)。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改 17 項(xiàng)； 2021 年全年檢修費(fèi)用： 5622 萬(wàn)元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的 %。主要工作如下： 突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝 調(diào)試運(yùn)行，為裝置開(kāi)工節(jié)省了 80 天時(shí)間。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。 設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小 2039 臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。認(rèn)真對(duì)待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問(wèn)題。 三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì) 回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備 部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。 建立成本分析考核機(jī)制，每月進(jìn)行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。 進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)。 設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化，設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)；