【正文】 們捕捉和把握市場機(jī)會 。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，摸排一批適合大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)的項目，有針對性地進(jìn)行推介，引導(dǎo)大學(xué)生村干部按照 因地制宜、揚(yáng)長避短 的原則選項目，結(jié)合實(shí)際選項目，發(fā)揮自身優(yōu)勢特長選項目，進(jìn)一步選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項目、選優(yōu)創(chuàng)業(yè)模式。大學(xué)生村干部應(yīng)依托當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，借梯上樓，用足用活政策，在創(chuàng)業(yè)富民中為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。二是要結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)富民的貢獻(xiàn)能力。不能一哄而上，更不能把自身等同于普通群眾，選擇那些大家都能從事且科技含量較低的項目。應(yīng)根根區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀，與各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，最大限度地整合資源，避免無序雷同、低層次重復(fù)等情況。俗話說：萬事開頭難。 （二）大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)富民要做到因地制宜。正確客觀的評估自身創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè) 意愿，切忌人云亦云，盲目上馬，應(yīng)力爭將資源利用最大化，經(jīng)營風(fēng)險 最小化，項目實(shí)施特色化，走出一條成功的創(chuàng)業(yè)之路。任何事業(yè)都不可能一蹴而就，過程中會有很多的挫折與艱辛，應(yīng)當(dāng)把每一次困難與失敗當(dāng)作歷練自己的機(jī)會和繼續(xù)前進(jìn)的動力。樹立正確的得失觀念，將磨練自己作為創(chuàng)業(yè)目的，賺錢盈利的多少不是衡量工作成績的標(biāo)尺。由于這些原因，造成創(chuàng)業(yè)項目科技含量不高，整體的檔次和品味較低，項目內(nèi)容和功能也比較單一。但從總體來看，大部分大學(xué)生村干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)辦的項目多局限于一些種植、養(yǎng)殖類農(nóng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)的形式、項目的內(nèi)容、管理的方式以及營銷的思路等都還沒有突破傳統(tǒng)，不能很好地體現(xiàn)出大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)。 （三）缺創(chuàng)新，項目檔次不高。四是今后去向尚未明確。三是創(chuàng)業(yè)精力尚難保證。二是扶持政策尚欠具體。一是部門資源尚欠整合。 （二）缺政策，創(chuàng)業(yè)扶持不夠。三是創(chuàng)業(yè)知識局限。二是工作經(jīng)歷單一。一是專業(yè)限制明顯。 二、大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)存在的客觀問題 大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)存在的客觀問題村干部 （一）缺技能，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足。大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)往往急于求成，一心想要“掙大錢”，缺乏正確的得失觀念以及創(chuàng)業(yè)失敗的心理準(zhǔn)備 ,缺乏風(fēng)險意識和規(guī)避風(fēng)險的能力，不懂得保護(hù)自己的合法權(quán)益，在經(jīng)營管理上缺乏理性，缺乏快速反應(yīng)和處理問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。在選擇項目的時候，他們不做必要的市場預(yù)測、不評估當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況、錯誤估計創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行能力、不考慮當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的承受力，想當(dāng)然的按照自己的所謂“規(guī)劃”盲目向前沖， 勢必導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。當(dāng)前大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)也存在好高騖遠(yuǎn)、過于理想化的問題。這一問題也成為目前大學(xué)生村干部群體創(chuàng)業(yè)成功率不高的主要原因。大 學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)熱情高固然可喜，但很多大學(xué)生村干部既不了解相關(guān)政策法規(guī)，也沒有相關(guān)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，缺乏必要的知識、技能、 經(jīng)驗(yàn)以及足夠的心理準(zhǔn)備，卻對創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。 （二）創(chuàng)業(yè)知識技能亟待提高。另外，選聘的大學(xué)生村干部間存在攀比競爭，一旦身邊有一名大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)并得到極大的肯定和關(guān)注 ，其他人也會不甘落后，認(rèn)為如果自己不創(chuàng)業(yè)就落后于人，自己的項目投資少、影響力小就不如人。以政策形式鼓勵大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)，甚至將大學(xué)生村干部的創(chuàng)業(yè)成效納入考核體系。 一、我縣大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀大學(xué)生村干部村干部創(chuàng)業(yè)存在的主觀問題 二、大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)存在的主觀問題經(jīng)過對我縣大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)意愿的調(diào)查表明，他們中有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)意愿的占到 %，有過創(chuàng)業(yè)意愿的占到 %，兩者加起來是 %，根本不想創(chuàng)業(yè)的占 %，可見 大學(xué)生村干部普遍有創(chuàng)業(yè)的意愿。然而由于大學(xué)生村干部自身素質(zhì)存在的差異，要求每個人都在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)是不可行的。大學(xué)生村干部在農(nóng)村工作，可以實(shí)現(xiàn)本土創(chuàng)業(yè)，依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和人力，整合當(dāng)?shù)亻e置資源，有利于他們事業(yè)的順利起步。k 鄢陵縣大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)調(diào)研報告 izcmm 第一篇： k 鄢陵縣大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)調(diào)研報告 izcmm 蘇州青年旅行社股份有限公司園區(qū)星海部（十佳營業(yè)部）園區(qū)湖東鄰里中心營業(yè)部 24 小時報名熱線： 4001121200 鄢陵縣大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)情況調(diào)研報告自 2021 年以來，鄢陵縣選聘的 510 名大學(xué)生村干部利用自己的聰明才智和專業(yè)特長大膽創(chuàng)業(yè)，為推動農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富和新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。大學(xué)生村干部有較高的學(xué)歷和豐富的文化、科技知識，學(xué)習(xí)能力和接受新事物能力較強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)中可以很快進(jìn)入角色；他們大都有在城市中學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識，可以最大范圍地得到市場信息，了解市場行情，有利于他們捕捉和把握市場機(jī)會 。目前，鄢陵縣 510 名大學(xué)生村干部中已有人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)，占全縣大學(xué)生村干部總數(shù)的 %。我們應(yīng)該看到，對于已經(jīng)邁出創(chuàng)業(yè)步伐的大學(xué)生村干部，尚存在著一些亟待解決的問題。但是大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)工作開展近兩年來，真正創(chuàng)業(yè)成功、項目得到延續(xù)發(fā)展卻是少數(shù)，分析原因主要有以下幾點(diǎn)： （一）創(chuàng)業(yè)動機(jī)有待端正。雖然這種做法在一定程度上鼓勵和調(diào)動了大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)的積極性，但是這種“一刀切”使得一些大學(xué)生村干部為了考核不受影響，雖然不具備創(chuàng)業(yè)的能力與意向，但還是不得不創(chuàng)業(yè)，為了成績而創(chuàng)業(yè)。這種非正常的攀比，直接導(dǎo)致了大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)項目的選擇不當(dāng)、管理不利、資金流失，成為曇花一現(xiàn)的“面子工程”。創(chuàng)業(yè)并不適合于每一個人，它需要一個人富有經(jīng)濟(jì)頭腦、有敏銳的市場洞察力、堅持不懈的奉獻(xiàn)精神、豐富的相關(guān)產(chǎn)業(yè)營銷知識等等，是一種較高的綜合素質(zhì)的匯聚。往往是在創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時，他們才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力。 （三）創(chuàng)業(yè)項目定位有待調(diào)整。他們不了解市場，只憑自己的興趣和想象，甚至是一時的心血來潮就決定干哪一行。 （四）項目經(jīng)營管理急需改善。雖然 1 蘇州湖東店地址：蘇州市工業(yè)園區(qū)星湖街 178 號湖東鄰里中心（好利來蛋糕斜對面）傳真： 05126289169 62891691 電話： 629263 4 6289169 816603 4 1891552077 15371861591（ 24h 服務(wù)熱線）、 81660343（早 9： 00晚 20：30）暢途旅游網(wǎng)： 蘇州青年旅行社股份有限公司園區(qū)星海部（十佳營業(yè)部）園區(qū)湖東鄰里中心營業(yè)部 24 小時報名熱線： 4001121200 多數(shù)大學(xué)生村干部在學(xué)校都擔(dān)任過學(xué)生干部，但是管理學(xué)生組織與管理企業(yè)團(tuán)隊存在本質(zhì)區(qū)別，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中衍生的矛盾沖突，成為他們難以逾越的障礙。由于受專業(yè)、經(jīng)歷等方面的制約，大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)“有知識缺技能、有熱情缺經(jīng)驗(yàn)”的現(xiàn)象較為普遍。絕大部分大學(xué)生村干部所學(xué)專業(yè)知識與創(chuàng)業(yè)的關(guān)聯(lián)度較低，缺乏必要的專業(yè)知識支撐。大學(xué)生村干部從學(xué)校直接到農(nóng)村，工作經(jīng)歷比較單一，工作經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)更是不足。一些大學(xué)生村干部雖有創(chuàng) 業(yè)想法，但是大部分人對創(chuàng)業(yè)知識知之甚少，對市場調(diào)查、成本核算、營銷策略等一竅不通，對創(chuàng)業(yè)過程中辦理手 續(xù)、程序流程等了解不夠，這些不足和局限，影響了大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)的有效推進(jìn)。雖然各級黨委政府和管理部門都鼓勵和支持大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)，并出臺了一些扶持舉措，但總的來說，扶持力度還不夠大。雖然農(nóng)林、扶貧以及一些金融等部門都參與到了大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)工作中來，但沒有形成一套行之有效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，部門參與的面不大，參與的力度不夠，沒有真正形成相互配合、齊抓共管的局面，組織部門基本上還是“孤軍作戰(zhàn)”。上級部門出臺的扶持政策總體上比較籠統(tǒng)， 在規(guī)費(fèi)減免、稅收優(yōu)惠等方面沒有明確細(xì)化，銀行推出的大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)貸款手續(xù)繁雜，門檻較高。大學(xué)生村干部大部分時間在村工作，大部分還參與了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些中心工作，而創(chuàng)業(yè)需要有一定的時間和精力投入，兩項工作之間會存在時間及精力上的沖突。明年，我縣 2021 年選聘的大學(xué)生村干部任期將滿，目前對期滿后的去向沒有明確的規(guī)定，部分大學(xué)生村干部擔(dān)心一旦三年后離開，創(chuàng)業(yè)項目會成為累贅。大學(xué)生村