【正文】 種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到 100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一 )開工建設及規(guī)模 2020 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。 根據(jù) 2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。 對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整 。 (4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。在原來只對機房、電梯主機進行檢 查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。 電梯檢查方法的更新。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。 落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的 酒店式管理，五服務 的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程 。今年工作初步設想主要圍繞 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實 等幾個方面來開展。 篇二 2020年工程項目部工作計劃范文 在送舊迎新之際，工程部在回顧 2020 年工作開展的基礎上， 總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。 2020 年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。如發(fā)現(xiàn)重大出入需 及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。每月 25 日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。 按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。 工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于 3天。 三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平 2020 通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè) (路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程 )知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。 積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及 時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。 在 2020 年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象 。 管段工程師要圍繞 保通車 的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。 發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。 2020 年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 2020 年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。篇一 2020年工程項目部工作計劃范文 工程部全體同事經(jīng)過 2021 年一年的努力，完成了各項工作任務，受到了公司領(lǐng)導的肯定。20XX年工程項目部工作計劃（范文大全） 第一篇： 2020年工程項目部工作計劃 計劃工作是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。接下來為你帶來 2020年工程項目部工作計劃范文，希望對你有幫助。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重， 2020年又是 保通車 的關(guān)鍵之年。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于 2020年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。 分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向， 妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。 工程部要樹立永藍高速所有建設者是 一家人 的思想，要加強與公司其他部門、施工單位 (各個層次 )、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。 二、強化 積極主動的工作作風，提高工作效率。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。 及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。 抓各工程界面的交叉作業(yè)。 及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務 。 規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄 。 以下為 2