【正文】 環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證。發(fā)動(dòng)全員職工人人參與，黨員干部積極帶頭。例 如，斗成品倉(cāng)庫(kù)提出的 1/8沖模組裝 3/16通用，僅該項(xiàng)全年可節(jié)約費(fèi)用近 10 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)金點(diǎn)子創(chuàng)新活動(dòng)每年可節(jié)約 30 多萬(wàn)元。在他的帶領(lǐng)下，公司先后開(kāi)展了“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子創(chuàng)新活動(dòng)，全體員工紛紛響應(yīng)，積極參加，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他積極倡導(dǎo)環(huán)保優(yōu)先理念，推動(dòng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階。多年來(lái)，施行的這個(gè)考核辦法，使企業(yè)主要消耗品費(fèi)用比原來(lái)下降了 30%左右，職工工資和獎(jiǎng)勵(lì)收入比原來(lái)提高了 12 倍，做到了企業(yè)與職工互利雙贏。為了使核算精細(xì)化，不斷降低生產(chǎn)成本，他對(duì)生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用模具、牙板、打頭針等主要消耗品的實(shí)際消耗定額作了反復(fù)測(cè)算，制訂了每萬(wàn)生產(chǎn)量的不同消耗定額，并對(duì)這些定額反復(fù)多次修改，反復(fù)驗(yàn)證后，制訂出了較為切合實(shí)際的定額標(biāo)準(zhǔn)。按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，現(xiàn)金流量表作為年度報(bào)表，可以一年編制一次，但財(cái)務(wù)部門(mén)為了讓公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解資金情況，實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力，他每月編制現(xiàn)金流量表，詳細(xì)反映資金的流動(dòng)和結(jié)余情 況。在他主管的財(cái)務(wù)管理科，每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能統(tǒng)一用規(guī)范的會(huì)計(jì)語(yǔ)言來(lái)清晰、完整地表達(dá)，做到不多寫(xiě)、不漏寫(xiě)一個(gè)字，每一本整整齊齊的憑證，每一張憑證后的完備 有序的附件資料都凝結(jié)著他的心血。 “嚴(yán)謹(jǐn)核算，降低成本，是企業(yè)積聚能量、提高效益的關(guān)鍵”。在市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，他積極開(kāi) 展學(xué)組活動(dòng)，與其他會(huì)員一起結(jié)合各自工作實(shí)際，進(jìn)行相關(guān)交流，取長(zhǎng) 2 補(bǔ)短，探討解決疑難問(wèn)題的方法，促進(jìn)企業(yè)做好會(huì)計(jì)工作。 1996 年，通過(guò)考試，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱。 1998 年，他從基礎(chǔ)學(xué)起，參加了蘇州財(cái)經(jīng)函授職工中等專業(yè)學(xué)校全科班學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)原理、工業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等 10 多門(mén)課程。現(xiàn)在，他雖然年近五十，但他認(rèn)為，知多知少不在年齡大小，不知不問(wèn)無(wú)知白頭到老，只有不斷向書(shū)本學(xué)，向社會(huì)學(xué)，向?qū)嶋H學(xué)，才能不斷提 高自己的水平和能力，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。周建忠只有高中學(xué)歷，他深知要做一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不學(xué)習(xí)是難以勝任的。近幾年，他分別獲得了“江蘇省工會(huì)優(yōu)秀積極分子”，“蘇州市百佳文明職工”，“太倉(cāng)市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“太倉(cāng)市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀會(huì)員”，陸渡鎮(zhèn)“十佳外企員工”、“十佳共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀工會(huì)工作者”等 諸多榮譽(yù)?，F(xiàn)在他雖然身兼黨支部書(shū)記和工會(huì)主席，但他所花精力最多的是財(cái)務(wù)主管工作，并且他發(fā)揮身兼黨支部書(shū)記和工會(huì)主席的優(yōu)勢(shì)，推行全員參與的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，發(fā)揮黨組織和黨員的作用為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。周建忠是公司管理工作的有功之臣啊。用該公司老總莊英肅董事長(zhǎng)的話說(shuō)，公司之所以搞得紅紅火火，主要一靠市場(chǎng)，二靠管理。這家公司主要生產(chǎn)和銷售緊固件、密封件及汽機(jī)車(chē)零件，注冊(cè)資本 390 萬(wàn)美元，投資總額 680萬(wàn)美元，占地面積約 80 畝，現(xiàn)有職工 300 多人，年主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入約 8000 多萬(wàn)元。財(cái)務(wù)主管周建忠在職工眼里不但是位合格的內(nèi)當(dāng)家，而且深受職工尊敬。周建忠同志先進(jìn)事跡材料 第一篇：周建忠同志先進(jìn)事跡材料 一位深受職工尊敬的“內(nèi)當(dāng)家” 記佳興緊固件工業(yè)（蘇州）有限公司財(cái)務(wù)主管周建忠 人們多稱一個(gè)單位的財(cái)務(wù)主管為內(nèi)當(dāng)家。當(dāng)內(nèi)當(dāng)家容易，但當(dāng)好內(nèi)當(dāng)家不易，當(dāng)好一個(gè)受到職工尊敬的內(nèi)當(dāng)家就更難。 周建忠，今年 49 歲，現(xiàn)供職于太倉(cāng)市陸渡鎮(zhèn)的一家臺(tái)資企業(yè)佳興緊固件工業(yè)（蘇州）有限公司。這樣的臺(tái)資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的當(dāng)?shù)匾?guī)模不算大，但效益卻是同類企業(yè)中最好的。公司井井有條的管理是企業(yè)不斷成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。 周建 忠從 1998 年 3 月進(jìn)公司至今已是十年。他在財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)平凡的崗位上，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)工作，干 1 出了不平凡的業(yè)績(jī)。 “不斷‘充電’是防止知識(shí)‘折舊’的最好方法”。在進(jìn)公司之前，他從事過(guò)內(nèi)資企業(yè)會(huì)計(jì)工作；進(jìn)公司后，他發(fā)現(xiàn)以前一套會(huì)計(jì)核算方法與外商投資工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算完全是兩碼事，于是，他深悉自己知識(shí)的缺乏，同時(shí)也悟到了道理：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人的知識(shí)是不斷“折舊”的，而“充電”是防止知識(shí)“折舊”的最好方法。因此，多年來(lái)，他抓住每一個(gè)能夠?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)。以后幾年，又參加了江蘇自修大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)，并取得了國(guó)家自學(xué)考試會(huì)計(jì)學(xué)原理、工業(yè)會(huì)計(jì)等部分大專單科結(jié)業(yè)證書(shū)。 由于他具有一定的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他所在鎮(zhèn)成立了會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)陸渡外資小組，并兼任組長(zhǎng)。陸渡外資會(huì)計(jì)學(xué)組連續(xù)六年被太倉(cāng)市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)評(píng)為先進(jìn)學(xué)組。企業(yè)財(cái)務(wù)信息正如企業(yè)的導(dǎo)航、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)，準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職責(zé)，這就要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。一張發(fā)票從簽訂合同到記帳，經(jīng)過(guò)了計(jì)劃申請(qǐng)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)、廠部、物資管理部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)近十個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的資料分不同的時(shí)段匯集到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)三人以上對(duì)資料進(jìn)行審核、復(fù)核，檢查流程是否符合內(nèi)控制度，數(shù)量、金額、稅額是否正確，然后才能據(jù)以付款記帳，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合法、真實(shí)、完整。 在會(huì)計(jì)的日常核算中，他不斷創(chuàng)新方法，不斷改進(jìn)成本管理工作。使單一產(chǎn)量計(jì)件制，順利轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行的產(chǎn)量與消耗掛鉤的生產(chǎn)承包制，實(shí)行責(zé)任考核到人，超額自負(fù)、 3 節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的分配制度。 在全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，他注重抓好節(jié)能降耗、減排增次活動(dòng)。公