8周繼良同志先進(jìn)事跡材料-展示頁(yè)
2024-09-28 11:50本頁(yè)面
【正文】 且大大降低污水處理成本。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關(guān)、相互檢驗(yàn)機(jī)制，變?cè)瓉?lái)主要以質(zhì)量考核為主的行政管理手段為產(chǎn)品質(zhì)量為主的市場(chǎng)機(jī)制模式，把個(gè)人關(guān)注的焦點(diǎn)引到產(chǎn)品的最終質(zhì)量和食品安全的觀點(diǎn)上，從而確保顧客滿(mǎn)意。 在食品安全方面，周總堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為中心，一切為滿(mǎn)足消費(fèi)者需求服務(wù)。近幾年來(lái)，他所領(lǐng)導(dǎo)的九陳香、湯宜銷(xiāo)售量每年以30%的速度增長(zhǎng)，并連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零投訴”、“零事故”的驕人業(yè)績(jī)。 三、注重平衡穩(wěn)健發(fā)展，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè) 為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境、法規(guī)政策的要求，強(qiáng)化內(nèi)部管理體系，周總以管理者代表的身份，親自帶領(lǐng)全員參與建立質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系、環(huán)境管理體系和成本管理體系，并維護(hù)體系的正常運(yùn)行。 在公司戰(zhàn)略性發(fā)展的過(guò)程中，周總的排頭兵作用尤顯突出，他先后涉足行政管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工程、生產(chǎn)管理、環(huán)境管理等重要活動(dòng)領(lǐng)域。在周總的引領(lǐng)下，公司先后完成了醬油發(fā)酵先固后稀原池澆淋的工藝改革，海底醬油油、洗罐水、冷卻水清潔回用、檳榔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全提質(zhì)等幾次重大的技術(shù)改造，為成本減控、安全生產(chǎn)提供了有力保障。尤其是在生產(chǎn)管理上成績(jī)卓著，他實(shí)行降耗有獎(jiǎng)、超耗則罰的管理辦法，從而大大調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任心，使各種原輔材料損耗下降2%，醬油發(fā)酵蛋白質(zhì)利用率提高3%。公司成立初始，存在資本轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各種管理問(wèn)題，都在摸索中尋突破，周總勇?lián)母锏呐蓬^兵。十多年來(lái)，他堅(jiān)持打造高效率團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持創(chuàng)新人才的培養(yǎng)模式、堅(jiān)持人本管理體系，因此我們的管理隊(duì)伍十分注重和諧共進(jìn)，注重勤政親和，為加加的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。在加加13年，他的主要事跡有以下幾個(gè)方面： 一、不拘一格選拔人才，塑造企業(yè)心本管理文化 周總常說(shuō)，“企業(yè)”兩字即“以人為本、止于至善”，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是產(chǎn)品、不是研發(fā)、不是現(xiàn)金、不是設(shè)備、不是形象，而是這些背后的人，以及愿意遵循這些系統(tǒng)的人群。在大家的印象中，他顧全大局、平易近人、大公無(wú)私、淡泊名利，從不回避面臨的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持管理改革和思路創(chuàng)新，主動(dòng)貼近基層一線(xiàn)，致力于企業(yè)的穩(wěn)步提升，對(duì)加加的發(fā)展作出了深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)任XX市九陳香醋業(yè)食品有限公司和XX市湯宜調(diào)味食品有限公司總經(jīng)理、集團(tuán)黨總書(shū)記、環(huán)保總監(jiān)等職務(wù)。周繼良同志先進(jìn)事跡材料 周繼良同志，男，1962年出生，中共黨員。1998年4月進(jìn)入加加食品集團(tuán)股份有限公司，先后擔(dān)任集團(tuán)常務(wù)副總、工程設(shè)備總監(jiān)、鄭州加加味業(yè)公司總經(jīng)理、工會(huì)主席等職。 作為高管，周總見(jiàn)證了公司從小到大、從大到強(qiáng)的歷史進(jìn)程，也傾注了全部精力投身于企業(yè)管理。因?yàn)槿绱?，他贏得了政界的尊重、業(yè)界的欣賞、同事的愛(ài)戴。因此，他十分注重人才的培養(yǎng)與選拔，為公司內(nèi)有德有志之士提供發(fā)展空間：毫無(wú)保留的傳授自己的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、毫無(wú)顧慮的提供發(fā)揮平臺(tái)空間、毫無(wú)忌諱的開(kāi)辟提議渠道。 二、務(wù)實(shí)求新嚴(yán)抓管理，勇當(dāng)公司業(yè)務(wù)的排頭兵 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，周總提倡企業(yè)發(fā)展就必須抓“三個(gè)基本面”：一是管理、二是改革、三是觀念。他提出管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，推行目標(biāo)績(jī)效管理，把經(jīng)濟(jì)效益和員工收益掛鉤。 在發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)革新決定了企業(yè)利潤(rùn)空間的主體命脈。 在現(xiàn)任崗位上，他
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