【正文】 ，增強業(yè)務素質(zhì)、提高業(yè)務水平。 一、農(nóng)村財務規(guī)范化管理水平進一步提高 下半年我們將從三個方面入手，狠抓農(nóng)村財務規(guī)范化管理工作。上半年我們累計接待來信來訪 32 件（其中群訪案件 5 件），我們根據(jù)上訪群眾反映的情況，深入村、組調(diào)查，協(xié)助村組制定征地款分配方案，利用晚上和休息日到村民小組開會，宣傳政策、調(diào)解矛盾，通過細致入微的工作，群眾上訪的矛盾絕大多數(shù)都得到了解決，上半年共辦結(jié)上訪案件 31 件，辦結(jié)率達到了 97%，控制了 3 起群體性上訪事件的發(fā)生，較好地維護了群眾的利益和社會的穩(wěn)定，為農(nóng)村創(chuàng)造了和諧的社會環(huán)境。 及時調(diào)處土地分配矛盾。 加大三大合作社經(jīng)濟組織建設(shè)步伐。我們在全鎮(zhèn)四個土地流轉(zhuǎn)點發(fā)布土地流轉(zhuǎn)信息 35 條，幫助營房、永和、興陽等村完成土地流轉(zhuǎn)面積 2050 畝，涉及農(nóng)戶 1230 戶，在興華和指南完成了農(nóng)村土地 承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)試點工作。 加強農(nóng)村土地承包管理工作。 四、完成四項工作 根據(jù)市農(nóng)委工作意見和鎮(zhèn)黨委政府的工作布置，上半年我們主要做了四個方面的工作： 全面推開民主理財、村務公開“四個一”工程。 強化業(yè)務學習，提高農(nóng)經(jīng)人員服務質(zhì)量。通過加大審計監(jiān)督力度，每年節(jié)約村級非生產(chǎn)性開支數(shù)萬元。財經(jīng)中心共進行各類審計 37 件，審計金額 億元。 強化審計監(jiān)督，提高財務管理水平。做群眾的“貼心人”。 三、實現(xiàn)三個提高 強化服務意識，提高干部服務“三農(nóng)”的自覺性。我們中心每年年初都制定年度審計計劃，每 個季度都分片召開財務會審會議，通過會審我們及時發(fā)現(xiàn)了問題、糾正了錯誤和不完善的地方。在節(jié)點控制的基礎(chǔ)上，我們出臺了村級財務分片管理制度，把全鎮(zhèn) 27 個村分成 8 個片，分別由中心主任、副主任任片長，定期檢查各村財務制度執(zhí)行情況。一是節(jié)點管理和分片管理相結(jié)合。 一、圍繞一個中心 今年以來，我們圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一中心，積極謀劃、開拓視野，出臺了農(nóng)村集體“三資”管理方案，把全面推進農(nóng)村集體“三資”管理作為深化農(nóng)村黨風廉政政策的重要抓手，創(chuàng)新服務載體，規(guī)范監(jiān)管流程，實現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)的有序監(jiān)管和保值增值；另外我們和財政部門一起完成了小麥和水稻的糧食直補工作，農(nóng)民種一畝地可獲得 120 元左右的補貼，極大地提高了農(nóng)民的種糧積極性，增加了農(nóng)民收入。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)中心上半年工作總結(jié) 第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)中心上半年工作總結(jié) 今年以來，我們財經(jīng)中心在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導下，在市農(nóng)委的精心指導下，根據(jù)十二五規(guī)劃對農(nóng)村工作提出的新要求，我們中心全體工作人員團結(jié)一致、克難奮進，取得了較好的成績。我們的具體做法是：圍繞一個中心、做到兩個結(jié)合、實現(xiàn)三個提高、完成四項工作。 二、做到兩個結(jié)合 今年年初，我們中心就根據(jù)新形勢下農(nóng)村財務管理的特點和具體情況制定了加強村級財務管理“兩個結(jié)合”的方案 。節(jié)點管理就是單筆開支超過一定數(shù)額，各村必須向分工定村領(lǐng)導報告，每月向鎮(zhèn)紀委和財經(jīng)中心填報村級財務管理權(quán)力運行節(jié)點報告表，重大項目開支和資源資產(chǎn)的出租必須召開村兩委和村民代表大會，上半年按照這一操作模式成功完成了民主村一處舊廠房的轉(zhuǎn)讓， 5 畝不到的工業(yè)用地拍出了四百萬元的高價。二是常規(guī)審計和專項審計相結(jié)合。在會審的基礎(chǔ)上，我們對各村的重大工程項目、干部離任進行專項審計，通過審計，給了我們的村干部一個清白、給了老百姓一個明白。 我們財經(jīng)中心堅持典型引路、示范帶動的工作思路，積極探索農(nóng)村財務管理的新路子，通過扎實有效的工作認真做好農(nóng)村財務管理工作，并把管理工作轉(zhuǎn)化為服務工作，妥善運用農(nóng)村法律法規(guī)處理農(nóng)村中出現(xiàn)的各種矛盾、糾紛，切實幫助群眾排 憂解難。同時，指導各村千方百計壯大村級集體經(jīng)濟實力，使農(nóng)村基層組織具備為農(nóng)民辦事的經(jīng)濟基礎(chǔ)，從而增強“村兩委”班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 在做好日常審計監(jiān)督的基礎(chǔ)上，我們財經(jīng)中心定期對村級“三資”情況進行審計，對村主要干部進行任期和離任審計，對群眾有強烈意見的村及時進行專項審計，并將審計結(jié)果向群眾公開。上半年，還對資金流量較大的村進行了資金流向的審計，對中華、友好進行了經(jīng)濟責任審計，對永和和永勤進行了工程項目審計。全鎮(zhèn)基本沒有因農(nóng)村財務問題引發(fā)的上訪案件。 我們財經(jīng)中心定期組織財務人員進行各類培訓和考核，每月召集記賬會計進行業(yè)務學習，每季度對村會計進行業(yè)務培訓，每年對農(nóng)經(jīng)人員進行業(yè)務考核和測評，用制度管理財會人員和農(nóng)經(jīng)人員，有效地提高了他們的業(yè)務水平和服務質(zhì)量。今年以來，我們加強了對各村民主理財村務公開的監(jiān)督力度，要求每一個村都要有一個固定的公開欄、一個永久性意見箱、一本專用的理財記錄薄、一枚專人保管的理財專用章，財經(jīng)中心定期檢查，并將檢查的情況拍照留存。上半年，我們對全鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)面積進行了一次全面檢查，推動農(nóng)村土地健康有序流轉(zhuǎn)。通過土地流轉(zhuǎn)，全鎮(zhèn)新增農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營面積 1810,畝，為實現(xiàn)我鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。截止今年 6 月 30 日，我鎮(zhèn)共創(chuàng)辦“三大合作組織” 77 家，新辦 12 家、工商注冊 3 家，其中專業(yè)合作社 9 家、土地股份合作社 3 家，隨著合作社規(guī)模的壯大，農(nóng)民群眾的收入有了進一步的提高。今年年初市政府副市長召開農(nóng)業(yè)工作會議，重點強調(diào)了“