北大學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得-展示頁
2025-04-29 02:02本頁面
【正文】 情況新問題，善于抓住機遇加快發(fā)展駕馭市場經(jīng)濟。作為領(lǐng)導(dǎo)者要以寬廣的眼界觀察事物，正確把握時代發(fā)展的要求善于進行理論思維和戰(zhàn)略思維的科學(xué)判斷。 領(lǐng)導(dǎo)者是組織活動的率領(lǐng)著、引導(dǎo)者，是組織中的主要角色。所謂自知者自明，只有正確看待自己的長處與不足才能有效的制定方式方法改進自己的管理方式，更好的與員工溝通，管理思想也容易被員工接受，從而促使團隊更好的完成下達的目標(biāo)與任務(wù)。生命絕非偶然，開始決定結(jié)局。而這個壓力就是目標(biāo)的制定。 在項目的制定中，目標(biāo)的制定尤為重要。而做出好的決策，規(guī)劃之后。你不光要面對同業(yè)競爭者的咄咄逼人，更要面對農(nóng)場主的挑剔，盡管農(nóng)場主的這種苛刻對比顯然是不公平的。這樣一項風(fēng)險小，收益穩(wěn)定，累計收益高的項目就是廣發(fā)其創(chuàng)新與大膽介入而得到的市場回報?？梢哉f將企業(yè)的經(jīng)營與銀行的經(jīng)營捆綁在一起。如今，廣東發(fā)展銀行，深圳發(fā)展銀行以其最為專業(yè)的供應(yīng)鏈金融團隊與最為豐富的項目運作經(jīng)驗，在汽車商業(yè)鏈、鋼鐵商業(yè)鏈、礦產(chǎn)商業(yè)鏈等多個行業(yè)領(lǐng)域的承兌匯票項目上已然占取了全國很大的市場份額，所應(yīng)用這項服務(wù)的客戶無一不是實力雄厚的大型企業(yè)，例如：廣本，現(xiàn)代，江淮，海馬，長城等汽車廠商；鞍鋼，首鋼， 攀鋼等大型鋼鐵集團都與其有著長期，穩(wěn)定，深入的合作。廣東發(fā)展銀行的供應(yīng)鏈金融項目就是一個很好的例子。營銷和服務(wù)是永遠學(xué)不完的藝術(shù)，更多的意識及技巧需要我們到工作中去不斷地總結(jié)，去實踐，而配套的制度 也要適應(yīng)性的改變。想要更好的爭取一個產(chǎn)業(yè)、一個商業(yè)模式的認同，必須力求首先改變自 2 己，從而達到改變客戶的目的，進而快速占領(lǐng)市場，占領(lǐng)客戶，最終實現(xiàn)雙贏乃至多贏。在提供給客戶滿意的產(chǎn)品，銀行放心的風(fēng)險管理，執(zhí)行好 國家的相應(yīng)政策的同時實現(xiàn)銀行自身利潤回報最大化。從市場調(diào)查，政策分析，同業(yè)對比，產(chǎn)品設(shè)計，營銷策劃，后期連帶的金融產(chǎn)品推廣一應(yīng)納入至這個團隊來。我認為在嚴(yán)格遵守國家宏觀調(diào)控政策的前提下制定適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品與營銷計劃極為重要。只有摸清了其中相互影響的脈絡(luò)關(guān)系，才能更好的制定相應(yīng)的策略 ,在執(zhí)行國家有關(guān)房價調(diào)控的措施中找準(zhǔn)機會， 拓展市場。通過培訓(xùn)將對自我的認知逐漸升華為作為一名管理 者應(yīng)該有怎樣的自我認知，從而加強自身的領(lǐng)導(dǎo)力，決策力與執(zhí)行力；在面對如今銀行業(yè)普遍存在的危機中該如何處理與應(yīng) 1 對有了進一步的了解；更重要的是，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，如何制定項目實施；如何有效管理，激發(fā)最大的潛能為目標(biāo)服務(wù)，有了更深一層的掌握。在京培訓(xùn)時間不長但是我覺得收獲很大，深受鼓舞。 而此次的學(xué)習(xí)，是總行黨委在這樣的形勢下對我們在工作上實實在在的關(guān)心。短短幾天的學(xué)習(xí)生活，讓我不免有了些北大學(xué)生“心憂天下，繼往開來”的歷史使命感。想起在北大學(xué)習(xí)的那段日子總能讓人感慨激昂。北大學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得 第一篇：北大學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得 北大培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 “常向湖光會意思，偶從塔影悟精神。”北大燕園，未名湖畔，那一抹抹漣漪總是在我的腦海中揮之不去。古樸莊重的博雅塔就像是神來之筆，恬蜜靜逸的未名湖就像是飽涵文辭思想的墨硯，而每一個學(xué)子都將用他們在北大學(xué)習(xí)，繼承，熔煉的才學(xué)揮動這筆、沾染這硯，為民族描繪更加美好的未來。 面對今年國際國內(nèi)仍然十分嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟金融形勢，農(nóng)業(yè)銀行推動科學(xué)發(fā)展的任務(wù)仍然十分艱巨，居安思危，準(zhǔn)確把握形勢，增強應(yīng)對能力，實施穩(wěn)健經(jīng)營，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為每一名領(lǐng)導(dǎo)者肩上沉重的擔(dān)子。有幸參加此次培訓(xùn)，對我而言，不僅學(xué)到了知識，開拓了視野更是轉(zhuǎn)變觀念的一次體驗。通過這次培訓(xùn)我感到很受教育，對我今后的工作和學(xué)習(xí)有很大的幫助和啟發(fā)。在北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心教授徐滇慶的《宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)市場》這門課上，我深入的了解了房地產(chǎn)市場爆棚與居民購房能力偏低的因果關(guān)系，從中了解到金融業(yè)在其中的重要調(diào)節(jié)能力。房地產(chǎn)市場前景廣闊，涵蓋個人與對公多項業(yè)務(wù)范疇。這是一個機遇，特別是面對廣大客戶的購房需求不斷增大，其所需要的金融服務(wù)也日益多樣化，個性化的背景下，我們應(yīng)該建立一支專門針對這個市場進行研究的專業(yè)項目團隊。配備熟悉這個市場的營銷人員，制定適合這個市場的營銷計劃與風(fēng)險管理制度。 面對日益繁榮的經(jīng)濟，多樣化的商業(yè)模式，金融行業(yè)的深入介入是保證一個金融企業(yè)長久不衰的重點。我們目前要解決的問題就是很多制度思想跟不上新形勢下的營銷需要；客戶開發(fā)計劃性差；營銷模式單一；服務(wù)流程不規(guī)范等弊端。這樣的項目制定不光可以用在房地產(chǎn)市場，很多新興的市場也可以如此類推。在多年前誰都不敢去觸碰的領(lǐng)域，他們大膽介入，仔細研究，深入推廣，長久以來不斷改進產(chǎn)品服務(wù)。這種合作貫穿在這些企業(yè)整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)（例如：礦產(chǎn)生產(chǎn)方，加工方，鋼材制造企業(yè)，中間商，貿(mào)易商，國外買方等等整個大型企業(yè)的
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